熱忱和人類的關係，就好像是蒸汽和火車頭的關係，它是行動的主要推動力。人類最偉大的領袖，就是那些知道怎樣鼓舞他的追隨者發揮熱忱的人。
古羅馬哲學家德倫西說：“凡容易的事，若因不樂意，則變成困難。”
要擁有熱忱其實並不困難，你所需要的，就是采取熱忱的行動，並且保持這種行動，直到你變得熱情為止。美國心理學之父威廉·詹姆斯把這個原則形容為“好像”原則。這種道理很簡單，隻要把自己的行為假裝成自己所希望的那種人，你就會逐漸地變成那種人。
如果你沮喪，就假裝成很樂觀，你便會開始覺得開朗起來。若是持續得夠久，原本隻是表現出開朗的樣子，隨後便在不知不覺中，成為真正樂觀快樂的人。
這個原則，運用在增加熱忱上，也有同樣的效果。剛開始裝成很熱忱的樣子時，效果可能不會很顯著，甚至還有點虛偽不實在，怎麼做都不覺得很有熱忱。但堅持下去，某一天，你會突然覺得心中湧進了很多熱忱。這就是“好像”原則的行為法則。
熱忱是會傳染的。在一個積極向上的人麵前，你很難保持冷漠的態度。
領導者做人智慧：
熱忱是會傳染的。在一個積極向上的人麵前，你很難保持冷漠的態度。