盛田昭夫，索尼公司的創始人之一，也是日本現代企業家的領軍人物。他的一生取得了眾多成就，包括一手締造了“索尼王國”，大力倡導日本的管理風格，發明隨身聽，以34億美元收購哥倫比亞公司等等。作為世界著名的企業家，他獨特的人格魅力和經營智慧是很多企業家學習的榜樣。他創立的索尼公司，作為世界十大知名品牌之一，用其尖端的科技產品，牢牢地吸引住世人的眼眸。
他被譽為日本“經營之聖”，是美國《時代》周刊評選出的“20世紀的20個偉人”中的唯一的亞洲人。
學曆無用論
盛田昭夫曾寫過一本非常暢銷的書--《學曆無用論》，曾風靡全球，引起了強烈的反響。
盛田昭夫在書中講到，以學曆論英雄，是存在於全日本的根深蒂固的習慣。學曆好像已經重要到了能夠左右一個人整個人生的地步。為了能夠有成就，必須大學畢業；為了更有成就，就必須從名牌大學畢業；為了能從名牌大學畢業，就必須從重點高中畢業；為了能夠從重點高中畢業，就必須從重點初中畢業。如此逐一往前推的話，最後必須考上重點幼兒園，現在甚至出現了重點幼兒園的考前輔導班。這種不合理的製度之所以能夠盛行，其中一個很重要的原因，就是社會沒有認真思考應當如何評價一個人的工作，但現實中又必須評價，於是采取了一個偷懶的辦法，就是直接援引學校成績作為基準進行評價。
在談到學曆時，盛田昭夫在《學曆無用論》一書中有十幾處都用到了“非常荒謬”、“荒謬至極”、“不寒而栗”之類的語言。在盛田昭夫看來，正因為用文憑作為考核的主要標準，才“製造了日本恐怖的考試地獄”。
盛田昭夫說：“學校教授的專業知識究竟能夠在多大程度上滿足企業的要求，尚存在很大的疑問。事實上，學校裏麵的尖子並不一定就是社會上的俊才，這已為無數實例所說明。這種根據學校名字和水平就決定一個人一生的評價習慣，從根本上背離了真正的實力評價，可以說是荒謬至極。”
當年，盛田昭夫主張燒掉文憑，燒掉簡曆。他說：“我的願望是能夠在日本的土壤上植入能夠正確評價個人價值的習慣。因此，首先就要放棄現在作為評價依據的學曆。為了徹底清除哪個人是什麼大學什麼專業畢業等先入觀念，盛田昭夫提出”燒掉簡曆“，主張打造”靠實力存在“的理念。
當員工加入公司後，他的人事卡片不再記載他的學曆等相關內容。也就是說，進入公司後，就不再考慮以前的學曆了，在任何場合下既不公布，也不作為參考。
摒棄了學曆之後，盛田昭夫在公司推行靠實力存在的理念。盛田昭夫自己便率先實踐這一思想。
1979年，盛田昭夫公開表示：我不想戀棧太久，這樣會損害下一代人的誌氣。我也不在乎繼承人是否是我的兒女，我隻是需要一位能幹的人來領導索尼。3年後，一位男中音演員出身的人出人意料地坐在了索尼公司總裁的寶座上。他叫大賀典雄。他與盛田相識純屬偶然。
1950年，盛田昭夫生產了第一台磁帶錄音機。當時，大賀還是大學聲樂係的學生。他以一個歌唱家的眼光寫信給盛田，對這種錄音機提出嚴厲的批評，認為它隻不過是一堆廢物。對他的尖銳批評，盛田昭夫非但不生氣，反而認為他所謂的鏡子想法非常中肯恰當，具有挑戰性，就給大賀回信，聘請他擔任公司的兼職顧問。
1954年，大賀在歐洲參加巡回演出，在這一時期內，盛田依舊積極地與大賀取得聯係，堅持不斷地把工資寄給大賀，並要求他留學回國後繼續幫索尼幹事。盛田所做的一切令大賀深為感動。最終盛田昭夫對大賀說：“你作為一位聲樂家是一流的，但是，我認為你作為實業家的才能將更加突出。”就這樣，在盛田的鼓勵下，這位男中音歌唱家棄藝經商，跨進了實業界的大門。
1982年9月，索尼公司董事長盛田昭夫在股東非常大會上正式宣布任命大賀典雄為公司新任總裁。“伯樂”盛田作出的這項明智、正確的決策，獲得了股東們的一致讚揚。
這就是盛田昭夫的用人藝術，以人為本，大公無私，正是在這種精神的帶領下，整個索尼上下才形成了一股強大的動力，把索尼的產品推向了世界，把索尼推向了世界公司500強。“人心齊，泰山移”就是索尼成功的原因。
1999年10月3日，日本索尼公司的創始人、名譽董事長盛田昭夫因肺炎醫治無效，病逝於東京的一家醫院，享年78歲。雖然他已經離去了，但作為公司的精神領袖，他遺留下來的創新精神會永遠鼓勵著公司的員工繼續前進。不僅如此，日本媒體稱，伴隨著盛田昭夫的辭世，日本企業界的“偶像時代”已落下最後一幕。是的，盛田昭夫不僅創造了索尼，更重要的是他的經營理念和勇於創新的精神，成為了那個時代日本經濟理念和現實的縮影。