第一篇第五章6 “反革命”的小本生意
有著大學學曆的王仁昌，“文化大革命”期間被打成“反革命”，判刑10年，1981年獲釋。擺在他麵前的首要問題是如何生存。當時，中共十一屆三中全會剛剛開過，頭腦聰明、嗅覺靈敏的王仁昌立即捕捉時機，用妹妹從別人手裏借來的260元錢，在漢正街開始了商海生涯。此時的武漢三鎮日漸繁榮，漢正街車水馬龍，人流如潮。王仁昌的百貨攤一人忙不過來，弟弟王仁忠便來幫忙。
1981年春節之後，別人還蒙在鼓裏，王氏兄弟就開始悄悄賒銷武漢製傘廠的老式雨傘。3.7元一把進，3.9元往外批發，每把傘淨賺0.2元，下一次進貨時結清上次賒的貨款，每月可周轉2～3次。勤扒苦做3個月，王氏兄弟的能耐和信譽在漢正街已是有口皆碑。不久，已有近10家商販醒悟過來，以相同方式賣傘，而且批零兼營。競爭日益激烈，商販間相互抓信息、搶速度和鉤心鬥角，同擁擠熱鬧的漢正街一樣緊張忙碌。
哥哥的知識、智慧加上弟弟的實踐經驗，兩兄弟很快就發現一種廣州產的新式折疊傘款式新穎、小巧玲瓏，且傘的色彩鮮豔，銷路肯定會更好。必須搶在別人前麵抓住機會！但手裏的錢遠遠不夠，賒銷別人不幹。此時，兩兄弟因信譽好，同傘廠的合同已改為一月一結，正好一個月的周期裏把賒貨賺來的錢拿去廣州進貨，賣完了再結武漢傘廠的錢。為了盡快在月初將賒貨變成現金，兄弟倆一咬牙，決定每把傘以比進價還虧一毛的價格批發。“王仁昌的傘3.6元一把！”一時間，兩兄弟的傘被裏三層外三層的商販瘋狂搶購，而別人的傘堆積如山卻無人問津。
兩天之後，兄弟倆冒著傾家蕩產的風險，爬上南下的列車，在肮髒的硬座椅子底下一躺就是十幾個小時。從廣州發回的貨，異常俏銷，8元進價賣9.5元，每天銷500把傘，而且每周可周轉4～6次，這意味著王氏兄弟賣廣州貨比賣武漢貨每月可多賺10倍以上。他們做的簡直就是無本萬利的生意。
財富精點
拿著微薄的本錢，隻要善於玩“空手道”，就會獲利不少。這不隻是金錢的魔力，還充分展現了商人對金錢和周圍環境靈活利用的智慧。同樣多的錢財，如果你運用得當、把握自如，它就會成幾何倍數去增長。