第一篇第五章7 用時間差放大錢的魔力
1985年，安徽李氏兄弟倆抓住了一個機會，在20天內，以1萬元資本做成一筆370萬元的生意，淨賺60萬元，至今仍令許多批發商歎為觀止。
當時，安徽針棉織品批發公司準備將倉庫裏積壓的價值370萬元的手套襪子內衣內褲一次性5折出手。漢正街很多人都知道這消息，可誰有本錢和膽量去一次吃進185萬元的貨？就在別人搖頭歎息之時，李氏兄弟倆卻在家裏密謀策劃，設計了一個使“自己的風險最小化，所獲的利潤最大化”的方案。
第二天，兄弟倆找到合肥糧食局百貨經營部，提出兩家聯手吃下這筆生意。實施步驟是：李氏兄弟倆以1萬元現金交給糧食局作抵押金，糧食局作保並開具一張為期一月、數字為185萬元的支票給針棉織品批發公司，讓針棉織品公司出貨。李氏兄弟負責一月內將貨銷完並付清支票款。兄弟倆進一步開出雙方合作條件：利潤二八分成，糧食局二，李家兄弟八。
如果李氏兄弟一月內不能銷完貨，將按支票額的20％向糧食局賠款。這時雙方打著相同的“小九九”：糧食局有錢，但無經營才能，吃得下貨卻怕銷不動；王氏兄弟沒錢，但有經營才能，銷得下貨卻吃不下貨。雙方一拍即合。
很快，這一優勢互補的策劃水到渠成。李氏兄弟將這批貨按質量好壞和不同樣式，照一定比例搭配成3萬元至5萬元一份，以原價7.5折發給了合肥各批發商，一時間人人爭搶提貨。
其間，兩兄弟又動腦筋：將市場細分，對症下藥。按各批發商不同的經營風格和性格進行貨物分配。比如老年人經營求穩求慢，周期較長，兩兄弟就將質差價低的“死貨”銷給他們；而性格急、周轉快的年輕商販，就發給俏銷的貨，以加快周轉速度。就這樣，僅20天，針棉織品批發公司積壓多年的內衣內褲就被兄弟倆銷售一空！最後，兩人以1萬元的本錢淨賺60萬元。
財富精點
李氏兄弟經商獲得成功的最大秘訣就是，在發財的機遇麵前，巧妙地運用時間因素，將資金靈活運用，使得小本錢的魔力放大，從中謀取高額的利潤。