第一篇第十章10 放飛“紅蜻蜓”
“紅蜻蜓”是一個鞋業品牌。紅蜻蜓集團的總裁錢金波花了五年時間，淋漓盡致地演繹、放飛了充滿深情與遐想的“紅蜻蜓”，讓一個名不見經傳的小企業成為全國無區域跨行業集團公司。
“紅蜻蜓”的飛翔是文化的飛翔，是夢想的飛翔。對文化情有獨鍾的錢金波，在談到“紅蜻蜓”時說，溫州早幾年的大背景是經濟氣氛濃厚而文化氛圍薄弱，更多的產品是借船出海，更多的品牌名稱是模仿，沒有特色，沒有內涵，更別說有民族文化的意蘊了。而蜻蜓能與自然、與情趣、與一個人的童年聯係起來，“紅”是中國的民族色，能讓人想到紅旗、紅對聯、紅雙喜、大紅燈籠高高掛等充滿喜慶吉利的東西和場景，因而最適合做民族文化品牌。
1999年10月，紅蜻蜓集團成立了全國首家也是迄今唯一的鞋文化研究中心，開辟了產品與文化共同演繹的新天地。通過廣泛而深入的搜集研究，中心擁有了大量的收藏品和研究成果，兩年來，先後在上海、杭州、成都等地成功展出，好評如潮；還應邀赴香港舉辦中華鞋文化展，引起轟動。台灣鞋業界也頻頻發來邀請函，邀請紅蜻蜓赴台展示鞋文化。
紅蜻蜓中華鞋文化的聲韻輕盈而古雅。走進紅蜻蜓鞋文化展館，可以欣賞到民間繡鞋、三寸金蓮，還可以欣賞到先秦和唐代的鞋履、明代的軍鞋、清代花盆底鞋、《紅樓夢》中的鞋飾，乃至世界第一靴——樓蘭羊皮女靴等280多件實物及圖片。其間中國悠久文化的光彩撲麵而來，散漫著一片片豐盈的紅羽。
彙集千家之長，獨成一己風格。由錢金波等人主編的75萬字的《中華鞋履文化詞典》也已由上海三聯書店出版麵世。
如今，紅蜻蜓已在國內擁有三大開發設計中心、五大生產基地、8個銷售中心、43個辦事處、2 000多家專賣店、店中店，營銷觸角直達銷售終端(消費者)。在北至黑龍江的伊春，南至海南海口，西至新疆烏魯木齊，東至上海的祖國大地上，到處都有“紅蜻蜓”輕盈飛舞的身姿。“紅蜻蜓”已飛進千家萬戶，“紅蜻蜓”的品牌文化已深入人心，成為一麵旗幟。
財富精點
名牌產品的背後必須是文化，文化承載量越大，其效益釋放量也就越大。名牌與文化之間的關係就好像人與影子的關係那樣密切，若沒有文化的內涵和積澱，而僅有商業操作，這樣的品牌將難以持久。市場競爭到了今天，社會已經開始呼喚對文化的感動。