公司剛開張，需要招聘幾個文化程度較高的大學畢業生當業務員。這時，小斌跑來，說：“給我弄個好差事幹幹。”他深知小斌的個性，就說：“你不行。”小斌說：“隨便給個活幹也不行嗎？”他說：“也不行，因為你不會把活當成自己家的事幹。”小斌說他：“真傻，這又不是你自己的公司。”臨走時，小斌罵阿朋沒良心，忘恩負義。不料阿朋卻說：“我知道你心眼不壞，但是，你應該好好想一下，隻有把公司當成是自己開的公司，堅持企業利益高於一切，才能把事情幹好，才算有良心。”小斌卻氣哄哄地走了。
幾年後，阿朋成了一家公司的總裁，小斌卻還在碼頭上替人縫補篷布。可見，堅持公司利益高於一切，與自己的企業同舟共濟，並不僅僅對公司有利，同時也對我們自身有利。
一個員工，在做任何事情的時候，一定要多為企業想一想。當你時刻為企業著想時，你就會把企業的事當作自己的事，處處維護企業的利益。這樣一來，你就會成為老板所器重的員工。
為企業節約每一分錢
“千丈之堤，以螻蟻之穴潰；百尺之室，以突隙之煙焚。”簡單地說就是：不要忽略細小的東西。因為一切事物都是由量變向質變轉變的，如果沒有了量變，質變就無從談起。在這個充滿競爭的時代，幾乎所有的企業都將麵臨或已經麵臨微利的挑戰。微利時代的到來是一種必然，經濟全球化使企業之間的競爭越來越激烈，企業麵臨的生存形勢也越來越嚴峻。對於一個企業來說，企業經營的最終目的就是贏得利潤，因為利潤是企業生存的關鍵。然而企業的利潤和成本密切相關，當今有效地降低運營成本已經成為多數企業競相追逐的目標。因此，在利潤空間日趨狹窄的情況下，誰的成本低，誰就可以獲得生存和發展。
所以說，麵對日益嚴重的能源危機，麵對嚴重的浪費現象，麵對這樣一個微利時代，企業要生存，就要注意提高自己的節約意識，樹立自己的節約精神。
現在很多企業員工仍然存在這樣一個誤區，總是認為錢是企業的，浪費的也是企業的資源，和自己沒有多大的關係，何必為企業節約呢？他們對於節約總是抱著一種無所謂的態度，平時在工作當中也總是大手大腳，隨意地浪費原料、辦公用品等，嚴重損害了企業的利益，同時也造成了極大的浪費。
這種現象的存在，一方麵說明這些員工缺乏責任感，同時也從另一方麵說明，這些員工並沒有真正理解節約對於自己的重要意義。
事實上，單純從企業和員工的利益關係來說，節約對企業和員工來說是雙贏。對於企業來說，節約可以有效地降低企業的成本，提高企業的利潤，增強企業應對市場變化的能力。提倡節約意識，還有助於逐步形成勤儉持家、注重節約的企業文化。同樣，節約不僅對於企業有好處，更會惠及員工自身。每一名員工都能夠自覺地為企業節約資源，為企業創造價值和效益，使企業的效益更好，企業就更有能力給予員工相應的回報和鼓勵，員工也能夠得到相應的收益。所以，為企業節約每一分錢是企業對員工的基本要求，也是員工的責任。
百安居家居裝飾建材連鎖店，是世界500強企業之一，是擁有30多年曆史的大型國際裝飾建材零售集團——英國翠豐集團的零售商。從1999年進入中國內地，截至2005年底，百安居已在中國開設48家連鎖店。
百安居何以能在競爭如此激烈的市場中獲得成功呢？原因在於他們深知節約的奧妙，時刻注意用節約來提高自己的效益。百安居總經理用的簽字筆價格僅為1.5元，很多人都不相信這是事實，但隻要到過百安居的人都會知道，百安居從領導者到普通員工都很注重節約。
百安居有著非常詳細、嚴密的製度，他們正是通過這些製度，從費用細化、財務預算、操作規範等各個方麵來控製自己的成本。對於各項開支，百安居都有一套成型的操作流程和控製手冊。該手冊從電、水、印刷品、勞保用品、電話、辦公用品、設備和商店易耗品8個方麵提出控製成本的方法。