2.企業資金足
一個企業的強大除了擁有大量的人才，還需要有雄厚的運作資金。微信營銷和互聯網的飛速發展，需要有大量的資金來保障企業運作，另外，軟件的開發，硬件的研製，這些都需要大量的資金提供。龐大團隊的運行，全麵軟件功能的投入，精準硬件產品的生產，如果沒有大筆資金提供，絕難成事。資金運作的好壞也是衡量一個企業的經營績效的重要指標。企業要壯大，企業要發展，企業要未來，往往起決定作用的就是一個企業資金的多少？資金的利用率如何？所謂的資金利用率就是資金的主要用途是否到位，換句話說，就是你企業的資金是否已經用到點子上。
也許你的企業資金足夠雄厚，企業也願意花費大量資金來建設營銷團隊，但是，你所花費的資金是否真的有用，是否真的已經轉化為企業的收入，即企業的投入是否對得起企業的收入，這所謂的“對得起”便是，企業的資金投入配得上企業的收入。
這裏需要說明一點的是，當企業的投入少，而收入多的時候，企業家也需要思考其中是否有問題，因為在這個世界上，能量守恒是亙古不變的。有些貪圖小利的企業，看到自己去年投入少而收入多，就以為今年也會有這樣的現象，其實，今天不一定會有去年的運氣。所以企業不僅需要資金足，還需要有強大的資金管理和分析團隊，因為運氣這東西，是不可靠的。
3.企業客源廣
企業有了強大的“軟件+硬件”的營銷體係，必須要考慮的就是客源了。沒有足夠的客源，即便你功能再多、你的產品再好也毫無用處。客源是企業生存的唯一源泉。沒有客源，企業就是死路一條。
企業自身如果沒有豐富的客源，那麼即便擁有前麵兩條也必須考慮建立“軟件+硬件”的營銷團隊，否則人手不代表什麼，規模也不表示什麼，資金多少也無關緊要，資金利用率高低也毫無意義。古往今來，不少企業就是死在自身雄厚的資產上，人才足夠擁有，資金足夠豐厚，資金的利用率很高，可是就是沒有客源，沒有市場，結果也隻會瀕臨倒閉，麵臨破產。
客源是根本。廣闊的客源是企業生存的唯一基礎。隻有市場認可你、需要你，樂意接受你，你才會擁有廣大的客源，擁有死心塌地的客戶，你的企業才能更強、更大。正如馬雲說的那句話：“有需求就會有市場。”隻有服務好市場，鎖定好客源，企業才能生存、發展和壯大。
一個企業要走什麼樣的道路，企業自己應該是最清楚的，企業的實力、規模、資金、客源這些都隻有自己最清楚。企業應該正確認識到自身的得失，不要逃避自身的缺點，應該發揚自身的優勢。比如一些企業的研發人員強，就可以選擇走軟件路線，而如果企業管理人員好，就可以選擇走硬件路線。企業走什麼樣的路線沒有關係，重要的是如何在這樣的一個路線上做大做強，下麵筆者就為大家說說不同路線的團隊應該怎樣組建。
互聯網是個大市場，軟件是未來的發展。一些企業如果沒有足夠大的規模，選擇軟件路線是非常不錯的選擇，因為軟件路線的關鍵是人才。隻要軟件技術人才優秀，軟件研發方向正確，要在軟件路線層麵上殺出一條血路也並非難事。
互聯網是一個軟件大戰場，如何建立良好的軟件團隊？一般認為有以下幾個部門：統籌部、市場部、公關部、策劃部、研發部、設計部、生產部、服務部等幾個常規部門。關於這些部門的具體工作事項和走“軟件”、“硬件”路線部門選取的異同，筆者將會詳細分析。
二、軟件和硬件企業都需要的部門
1.統籌部
統籌部主要工作是統籌管理整個公司的業務、人員和資產。統籌部的效率決定著公司的走向，公司的未來。因為統籌部需要掌握整個市場規律，製定相應的對策，尤其在這樣一個風起雲湧的微信市場，統籌部的重要性就更為突出。
另外統籌部還負責公司內部交流、日常工作和計劃安排等事項。統籌部對外是確定發展方向；統籌部對內是監督工作進展。統籌部的人員一般都是經理級別的人物，或者至少是兩個或以上部門的主管人員。
人員設定：經理（1名），副經理（2名），其他（若幹）。