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封麵點評：
有一段時間。我走在街上，看著街道兩邊的店鋪，覺得未來會隻剩下兩種：一種是受益於互聯網發展的，一種是受製於互聯網發展的。
設想一下，未來帶寬速度無限快，屏幕的分辨率又足夠高，會發生什麼？什麼樣的店鋪會被消滅？顯然賣標準品的首當其衝，而那些提供便利、服務、體驗產品的店鋪受到的影響則相對較小。
——王興
反饋
看大佬再論傳統零售和電商
回應：1月刊封麵專題《世紀賭局》
CCTV2012年度經濟人物典禮上，王健林和馬雲就傳統零售和電商未來的市場份額設下“1億賭局”：未來十年，如果電商能占據整個大零售市場份額的50%，王健林贈與馬雲1億元，反之，馬雲還他1億元。在隨後的中國企業家俱樂部內部沙龍上，王健林和馬雲就此話題再次展開爭論，主要觀點如下：
王健林：其實我也用淘寶買東西，但我然堅持相信無論十年還是二十年後，中國實體店的比重仍會大大大於電商。現在美國電商所占比重大概是9%。
馬雲：對你這個觀點，我隻有一個擔心，你的判斷是基於美國電商的發展。2012年淘寶的交易額比eBay全球和亞馬遜全球兩家加起來還要大。
為什麼我們能夠發展得那麼快？我看也不是因為我們做得好，而是因為中國的商業基礎設施太差。中國這十多年的發展，你去看看有多少超市和百貨大樓能夠遍布全國各地？本身就是支離破碎。第二他們跟客戶之間的關係並沒有建立起來，純粹是在賣貨，而互聯網一旦發展起來，先是跟客戶建立體驗關係。
主筆點評很到位
回應：1月刊《玩味MASA》
看完這篇文章，似乎有點明白彩妝品牌瑪麗黛佳為什麼能夠異軍突起了。原來這家玩轉色彩和時尚的彩妝批發店鋪，背後也有崔曉紅的影子。而根據我不多的認識，崔曉紅應是在經營MASA STAITION找到彩妝的靈感之後，才創辦瑪麗黛佳品牌的。如今，一個在銷售領域小有所成，一個在品牌領域特性鮮明，相得益彰，相映成趣，令人佩服。對於MASA STAITION，貴刊主筆吳誌剛的點評很到位，請允許我借貴寶地再重複強調一下：店鋪潮流化；商品豐富化；陳列專業化；銷售自選化；庫存管理前台化。其實這精辟的幾點，哪是在說這家批發店鋪，分明是在告訴我們零售店鋪怎麼做。嗯，受益匪淺，容我好好消化消化。——陳偉明
品類建設是個係統活
回應：1月刊《零售之鷹“殘忍”的屈臣氏品類管理曆程》
我們現在正在越來越多地提及到品類這個詞，尤其是零售商們。通過屈臣氏的案例，我們也能看到，一個新興品類在店內真正成長起來，是需要慢慢用心培養的，一蹴而就的事情可遇不可求。當然，這不意味著我們對什麼東西都要充滿耐心，還要看這個品類值不值得花力氣去培養，那這個考驗的就是經營者的能力了，尤其是前瞻判斷能力。如何培養和訓練這個能力？我的做法是：加強與同行交流，抓住機會多實地考察一些先進店鋪，多看看像《化妝品觀察》這樣的專業雜誌。——李坤