“生活就好像是騎自行車，要想保持平衡，你就得不停向前騎。”
——阿爾伯特·愛因斯坦
在我看來，內部審計就是一項平衡的工作，平衡業務與管理，平衡靈活與規範，平衡速度、機遇與風險。
世界是“平”的，但世界卻越來越不“太平”。宏觀環境的變化和不確定性，同時也在改變著處於微觀層麵的企業的經營理念和模式。站在內部審計界以及專業人士的角度，我們認為，這為內審人員提供了更多的機會以幫助他們超越提供傳統的鑒證和谘詢服務的角色，更好地幫助企業治理層以及管理層識別、了解以及應對所麵臨的各種類型的新風險。
當前企業麵臨著哪些新風險呢？讓我們思考一下，對於一些企業而言，他們當下麵臨的風險是缺乏運營資本、現金流，甚或產品或服務的市場需求疲軟。對於大多數因收入銳減而需要削減支出的企業而言，存在著許多運營風險，比如因成本削減或者人員精簡而取消或削弱了相關流程以及必要的內部控製；再比如主要的供應商無法繼續提供所需原材料，分銷商經營不善；或者公司產品缺乏市場需求。很多上市公司還在努力掙紮著滿足市場預期，財務舞弊的動機也因此增加。此外，也有可能存在另一類風險，對公司不滿的員工或者曾經合作過的供應商、經銷商采取一些破壞活動或惡意行為，損害公司利益等。
表現卓越的首席內部審計官（CAE）已經開始向審計委員會、首席執行官、首席財務官以及其他高管伸出援手，與他們分享不確定的大環境下企業存在哪些新問題、新風險。通過這些溝通協作的機會，可以充分體現首席審計官的前瞻性角色，並以此體現內部審計對公司的責任及價值。這種價值可以是協調組織跨部門的討論，深入分析公司麵臨的新情況及由此產生的重大風險，並製定應對計劃；也可以是協助管理層確定他們的風險偏好並確保董事會了解並支持管理層的觀點；還可以是幫助管理層設計風險管理及監督流程（例如內部控製）。當然，首席審計官們亦可以重新分配其審計資源，對高風險領域進行重新評估，對識別出的缺陷提供專業的改進建議，從而降低風險發生的可能性或減少風險帶來的不利影響。
成為企業風險管理實踐的有力推動者，是我們證明內部審計專業人員對企業價值的難得機會。我們要思考的是，如何抓住機遇、實現轉型？內部審計部門應根據已變化了的經濟形勢，結合企業自身的情況，以企業的價值和風險為核心，對工作重點、工作模式和工作手段進行梳理，把握好角色定位，為公司創造更大的利益。您考慮過以下可能的新角色嗎？
夢想家：不僅評估當前的風險管理狀況，還努力協助管理層提前把握未來的機會。
營養學家：協助組織確定日常風險管理是否與其風險承受能力相匹配。
整合者：確定組織是否恰當考慮了風險的相互影響。
效率專家：研究消除運營及風險管理低效和不增值環節的手段。
倡導者：倡導最佳實踐在組織中的傳播，倡導與承擔風險取得回報相關的策略，努力倡導增加盈利和股東價值的相關手段和措施。
專家：提供主要風險領域（如舞弊）的專業知識和意見。
故障排除者：參與控製的改善與設計，協助執行和詮釋風險評估。
內部審計正在成為“聚光燈下的職業”，它可以很精彩！
趙健
合夥人
德勤北京事務所
企業風險管理服務