怎樣才能做成自己的事？這個問題說大可大，說小可小，但是這是要因人而異的。我們常困惑於眼前的各種障礙，對它們總會產生厭煩的心理，但又時時為它們所困，故有仰天長歎之感！
毫無疑問，成事手段就顯得極為重要，它告訴人們如何獲得許多增加成功率的機會，如何在絕境之處衝出一條通道，等等。在生活中，每個人都會立下自己的心願，並想辦法去實現它，這是做人的膽量和氣魄。也許，每個人隻能對他自己的心願負責，而不能對他的未來預測。這種難題，不是一兩個人能夠左右的，是人生之常理。人生的努力過程就在於：對自己負責、對未來預測。解決這個過程的惟一方法就是：掌握成事手段！
本書的一個基本取向就是通過中國古代曆史上的成功者，來剖析成事手段。自然，成事手段有大小、有高低，這都不能下一個死結論的。但它們卻又是具有共同性的。因此，我們試圖比較合理地描述它們，以便給大家帶來啟示。例舉如下：
作為領導，必須大方做人，小心做事，其道理在於你不坦誠，就不會有人才來到你身邊；你不善待，就沒有幾個人願為你出大力。同樣，你不精於做事，總是把事情弄得一團糟，就會讓下屬在你身上看不到成功的希望。劉邦的領導心智是：用坦蕩的心對待人才，並鼓足他們做事的勇氣，同時又從細微之處抓好要做的事。
領導管理中絕不可少“嚴”字，因為人心的渙散往往始於過寬的鬆散的狀況之中。因此，必要和適度的“嚴”可以更加說明製度的不可動擺性。諸葛亮的領導心智是：把大家都視為同等，該嚴則嚴，絕不允許出差錯。
領導做事必須要從“根子”上入手，不能做表麵文章，不痛不癢，否則就會“治標不治本”。這種管理弊病，應當在最短的時間加以解決，絕不可疏忽大意。李世民的領導心智是：做事不能浮於表麵，必須從根子上加以徹底解決，否則就會達不到應有的效果。
什麼叫“切入點”，即出手就能“打”到關鍵處，而且可以舉一反三，震懾其餘。領導抓管理工作，必須找準“切入點”，以便不做則已，要做就要有好效果。朱元璋的領導心智是：提前預防可能出現的隱患，防止“小洞不補大洞吃苦。”
領導在管理過程中，要能“攻擊一點，旁及其餘”，即抓住一個關鍵，用智慧加以徹底清理幹淨，避免留下“夾生飯”，給日後工作帶來隱患。雍正的領導心智是：從一點開始做穩、做好每一項工作，並以此為突破口攻下其它“堡壘”。
天下之事，無固定之說。凡是能夠根據自己判斷作出準確估算者，相信自己的能力超人一等者，都是極其可能成就大事的。相反，對自己缺乏自信者，尤其是對自己智力不能肯定者，則一事無成。毫無疑問，隻會羨慕別人成功的人，最後隻能在可憐的角落怨天怨地。我們希望你不是這樣，而是吸取書中那些成大事者的合理之處，開拓和打造自己的人生，並有一係列自己的成事手段。