領導賞識是更上一層樓最大的推動力領導者要想讓自己的事業更上一層樓，善於管理、做好本職工作等都是不可缺少的條件，但也絕不能忽略一個至關重要的因素，那就是上級領導的賞識，因為他是你的“老板”，是你事業高度的決定者。你隻有在領導麵前用積極主動的作風和精神麵貌去贏取信任，才不致陷入被動，這也是領導之道中交換法則的一種應用。
1.對事業要首先做到忠心耿耿
“領導警語”
上天時刻監視著世上的人，不論善惡，都必定有報應。善行中最好的是忠心，惡行中最壞的是不忠。忠心則能得到福祿，不忠則受到刑罰。（惟天監人，善惡必應。善莫大於作忠，惡莫大於不忠。忠則福祿至焉，不忠則刑罰加焉。）
——《忠經·證應章第十六》
在中國封建社會，君臣一直是相輔相成的。皇帝擁有至高無上的權力，但又必須通過臣輔來實現自己的統治。皇帝依靠宰輔治理國家以鞏固統治，宰輔則依靠皇帝的信任重用方可以施展才華以安居高位。
公元前201年，劉邦摧敗項羽，奪取天下，登上皇帝位，劉邦為了酬賞跟隨他南征北戰的文臣武將們，決定論功行封。然而，由於群臣爭功，“歲餘功不決”，後來劉邦以蕭何功勞第一，首先封他為郴侯，食邑8000戶。同時，“賜帶劍履上殿，入朝不趨”的殊榮。劉邦對蕭何的封賞立即引起了他手下將領的不滿，他們喧然大嘩，憤憤不平：“臣等身披堅執銳，多者百餘戰，少者數十合，攻城略地，大小各有差。今蕭何未嚐有汗馬之勞，徒持文墨議論，不戰，顧反居臣等上，何也？”麵對這些有著赫赫戰功的將領們，劉邦說了一番既粗莽但又有哲理的話語。劉邦說：“諸君知獵乎？”眾將答曰：“知之。”又問：“知獵狗乎？”回答：“知之。”劉邦嚴肅地說：“夫獵，追殺獸兔者狗也，而發蹤指示獸處者人也。今諸君徒能得走獸耳，功狗也；至如蕭何，發縱指示，功人也。且諸君獨以身隨我，多者兩三人。今蕭何舉宗數十人皆隨我，功不可忘也。”群臣聽後，個個麵麵相覷，無敢再言。
劉邦對蕭何的行封與評價，是十分公允的。蕭何在輔佐劉邦定天下的事業中，確實建立了卓越的功勳。君臣兩人在創建和鞏固漢皇朝的過程中，一直相輔相成，配合默契。
遠在劉邦尚未發跡時，蕭何作為秦沛令主吏掾就多次周濟劉邦，脫劉邦於困境之中。公元前209年，陳勝、吳廣起義後，又佐劉邦起事響應，擁立劉邦為領袖。在近三年的反秦戰爭中，身為丞都事的蕭何不離劉邦左右，日夜操勞，謀劃軍務，督辦眾事，是劉邦最有力的輔佐之一。公元前206年十月，劉邦統率起義軍攻占鹹陽，秦王子嬰投降。起義軍一入鹹陽，諸將就紛紛湧向秦府庫，掠取金帛財物，劉邦也被勝利衝昏頭腦，一頭紮進秦皇宮中，貪戀寶貨美女而舍不得離開。這時候，惟獨蕭何對金帛財貨不屑一顧，急忙趕往秦丞相禦史府，收取秦朝的律令、圖書和各種檔案材料，表現了一個政治家治國理政的遠見卓識。在隨後爆發的楚漢戰爭和劉邦初創帝業的艱難時期，劉邦之所以能夠對天下的山川要塞、戶口多少、形勢強弱、民生疾苦了如指掌，並據此采取相應措施，全賴於蕭何這一及時收取秦圖書檔案之舉。
十二月，項羽率大軍打進關中，裂地分封，把劉邦封於西南巴蜀地區，為漢王，企圖將劉邦阻隔在封閉的山坳裏，使其無法進入中原與己爭天下。對此，劉邦非常惱怒，決心與項羽決一雌雄。手下大將周勃、樊噲等也主張與項羽抗爭。此時此刻，蕭何卻冷靜地分析形勢，對劉邦進行耐心的開導。蕭何說：“雖王漢中之惡，不猶愈於死乎？”即在漢中稱王，即使條件再差，也比白白送死好些。蕭何一句話，使暴躁的劉邦猛然驚醒，他忙問蕭何：“何為乃死也？”蕭何說：“今眾弗如，百戰百敗，不死何為？”接著又為他分析了劉、項雙方實力對比懸殊的形勢，勸劉邦能屈能伸，不要急於與對方發生正麵衝突。應先屈居漢中，安撫百姓，招賢納士，積聚力量，然後以巴蜀為基地，伺機出師關中，逐鹿中原，與項羽爭天下。沉穩的蕭何經過耐心的勸導，使暴怒煩躁的劉邦鎮靜下來。於是，劉邦聽取蕭何的意見，並拜蕭何為丞相，率師入漢中。蕭何作為劉邦的得力助手，在關鍵時候為劉邦日後的勃興奠定了基礎，他明確提出了“收用巴蜀，還定三秦”的進軍策略。並協助劉邦，加以具體實施，在此基礎上，又提出了更深遠的一統天下的宏圖，為實現這一宏圖，除了自己兢兢業業地輔佐劉邦外，他還特別注意為劉邦物色智勇雙全的大將。蕭何通過與當時任小吏的韓信交談和接觸後，看出他的才能，並決計推薦紿劉邦。當韓信見重用無望、憤而出走後，蕭何便不顧一切，將其追回，並勸劉邦拜這位“國士無雙”的當時還默默無名的小卒為大將。劉邦相信蕭何的知人之明，便聽從其建議，擇日齋戒，設壇場具禮，隆重地拜韓信為大將。後來，韓信在楚漢戰爭中果然屢建巨勳，為漢王朝的建立立下大功。
從上所述，可以看到，君臣相得是要默契、不疑，但宰輔們對君主與王朝的貢獻也是重要因素。蕭何本人並沒有身隨劉邦參與攻城略地的楚漢大戰，而是以丞相身份留守後方根據地，為前方輸送士卒糧餉。在劉邦率兵進攻關中的歲月，他“留守巴蜀，鎮撫諭告，使給軍食”。當劉邦揮兵出關、乘勝東進時，蕭何又留守關中。他身居關中，心係天下，為治理好關中，輔佐劉邦創建帝業，他傾注了自己全部的心血。他一邊侍奉太子，修治臨時國都櫟陽（今陝西臨潼櫟陽），建宗廟、社稷；一邊製定法令規章，安撫百姓，發展生產，使滿目瘡痍的關中很快成為富庶興旺之地，源源不斷地為劉邦輸送去充足的兵士和糧草。劉邦對後方的蕭何也給予了極大的信任，對他的意見特別尊重。後方的諸軍國大事，甚至一些法令的製定和頒布，劉邦也都放手讓蕭何“便宜行事”，或“先斬後奏”，事後並都予以認可肯定。這樣，君臣二人，一位坐鎮前線，指揮將帥攻城略地，一位身居後方，足食足兵，不斷為前線補充給養。雖君臣分居二地，但兩地一心，配合默契。對取得楚漢戰爭的勝利起到了巨大作用。如公元前205年的彭城之戰中，劉邦前後死傷20多萬人，“睢水為之不流”，項羽將劉邦重重圍了三層，最後劉邦隻與數十騎兵逃出重圍，困守滎陽。在此緊急關頭，蕭何又緊急動員關中“老弱未傅，悉詣滎陽”補充軍力，使漢軍軍威再振。劉邦這次與後來的幾次幾乎全軍覆沒，全賴蕭何在關中後方的大力支援，使劉邦重新振作起來。實際上，蕭何在關中的所作所為，牽動著劉邦定立天下的全局。
所以，劉邦在給群臣論功行賞時，將蕭何排第一：謁者鄂千秋也公正地指出；“蕭何轉漕關中，給食不乏，陛下雖數亡山東，蕭何常全關中以待陛下，此萬世之功也。”
蕭何不僅對劉邦始終忠心無二，同心同德，贏得了劉邦的信任和尊寵，而且直到惠帝時，蕭何對君王的忠誠一如既往，君主對蕭何也同樣倚重。
蕭何是中國曆史上作為宰輔的典範，他的成功首先就在於“忠心”二字，有了忠心，讓帝王認識到這樣忠心，他才可以放手發揮才幹，才可以成就一番功業。
打造個人的忠誠品牌
所謂品牌就是：別人賣不出去，我能賣出去；別人賣得少，我賣得多；別人賣得便宜，我賣得貴。當然，這是相對於商品來說的，商品的品牌包括諸多因素，如產品質量要好，這是基礎；商品要美觀、實用等等。但作為一個人來說，屬於自己的品牌，至少是商品意義上的品牌，你就會在這個社會上吃香，品牌源於競爭，而最後也終於競爭。樹立你自己的品牌，至關重要。如果說質量好是商品屬性的基礎，那麼無疑，忠誠將是你在職場上的重要底牌。其實，人的品牌就和商品一樣，商品隻要不偷工減料、價格實在，就能爭取一定的消費者，建立相當程度的品牌。做人、做領導也是同理！對於人來說，品牌就是你將人性中至美的一麵發揮到極致，而盡量抑製人性中黑暗的一麵，將對於自己發展有利的一麵全方位地展現給大家。而忠誠更是這一品牌中含金量最大的一部分。在日常之人事交往中，誠信之心必須貫徹於人的實際行動中，此與彼的關係就是建立在相互誠信基礎之上的。彼此誠信的程度，確立二者心心相印的程度。若有一方失去誠信之心，他也就會失去對方誠信的回應。
所以，誠信之心不僅適應於治身，同樣也適應於管理。切莫妄圖以不誠信的虛偽能贏得誠信的回應，“人之所畏，亦不可以不畏人”，有什麼樣的心態就會得到什麼樣的報應，機巧之心所得到的報應隻能是與之相應的混亂。如果我們每個人都多一分誠信，那麼你的工作環境將是一個和諧的大家庭。在一個人的職業生涯中，如果樹立起了“忠誠”這一個人品牌，就等於擁有了打開升遷之路的敲門磚。
2.對上級要以誠相待
“領導警語”
子路向孔子請教如何侍奉君主。孔子回答說：“不能欺騙君主，但應該進諫規勸他。”（子路問事君。子曰：“勿欺也，而犯之”。）
——《論語·憲問》
領導者最不能容忍下屬的缺點就是欺騙，所以在封建時代臣子一旦犯了欺君之罪是要殺頭的。不在這個問題上犯錯誤，是領導者需要具備的基本素質。
宋朝魯宗道曾在東宮擔任諭德官。一天，真宗要召見他，派去的人到他家時，他卻不在。等了好久，他才從仁和酒店喝酒回來。
派去的中使對他說：
“皇上要是責怪你來晚了，是不是找個什麼理由來搪塞一下？”
宗道說：
“就實話實說吧。”
中使說：
“皇上怪罪下來怎麼辦？”
宗道正色道：
“喝酒，是人之常情；欺君，可是臣子的大罪。”
中使把他的話告訴了皇上。真宗問宗道：
“為什麼要私自去酒店？”
宗道謝罪說：
“臣的家窮，沒有喝酒的家什。正好趕上有鄉親遠道而來，我隻好請他去酒店喝酒。但臣以為臣換下了朝服，街上沒有人能認出我來。”
真宗龍顏大悅，笑著說：
“愛卿是朝廷的臣子，這回怕要受到禦史的彈劾了。”話是這麼說，但從此真宗對他另眼相看，認為他為人忠誠正直，可以重用。果然，後來魯宗道當上了龍圖閣大學士。
大智者不逞智。魯宗道犯了過失，他沒有想著去掩蓋，反而實話實說。這看上去似拙，實際上是巧。因為畢竟過失不大，而且還情有可原。但如果撒了謊，被皇帝發現，那就犯了欺君大罪。為了掩飾小過而犯大錯，得不償失。而實話實說，既表明了自己的清廉（想想看，家裏居然沒有酒具），更贏得了真誠正直的美名。
有時說假話是不得已而為之。但一味說假話，難免沒有穿幫的時候。這就像喊“狼來了”的孩子，人們發現上了當，就算狼真的來了，也再不會相信。在小事上絕不能說謊，如果一次說謊被上級發現，就再也無法得到上級的信任，實在不值。為自己樹立起誠信的形象，遠比凡事說謊要劃得來。
事實上，一些疑心頗重的上司也確實耍一些小手段來考驗手下人誠實與否。像清朝雍正皇帝曾暗派密探監視臣下的一舉一動，並根據密探的報告考察大臣們說話的真假。在這種情況下，一丁點的虛假就可能招來殺身之禍。
贏得上司的信任最主要
獲得上司的信任，是領導者成功的第一步，因為沒有信任的合作，是絕對不可能長久的。
作為一個好的領導者，要有“不選擇上司”的覺悟。無論上司與自己的思相、性格、作風等方麵有什麼差異，都應十分尊重上司，並心悅誠服地接受其領導。
（1）要擺正自己與上司的關係
作為領導者，你有責任也應該為上司當好助手和參謀，盡最大努力為上司創造做好工作的條件，搞好優質服務，建立起正常的、融洽和諧的上下級關係。你在產生對上司“反感”的情緒後，不妨先捫心自問，檢查一下自身的認識和行動是否正確，再調查一下周圍的人對上司的印象和看法，如果是你錯了，就應該深刻反思，總結經驗，吸取教訓，注意改變對上司的態度，以求得上司的諒解和幫助。如果你覺得由於你自己的問題，上司對你已經有了不好的看法，這時你應主動找上司彙報思想，誠懇檢查自身的缺點，作自我批評，以喚起上司對你的新的信任和好感。
（2）不要耍兩麵派
作為領導者，在上司麵前，也是部下，與上司朝夕相處，應該有話說在當場，切忌當麵不說，背後亂說。尤其是在受到上司批評後，更不能“當麵軟如棉，背後硬如石”，有意見有想法不在上司麵前說，而在背後不分場合地到處亂說。這實際上是一種兩麵派的行為。因此，在向上司認錯後，就不應該在另外的場合發泄不滿。如果那樣，不論你是有意識的，還是無意識的，都有搬弄是非之嫌。
3.選擇一個能賞識自己的領導
“領導警語”
孔子說：“所謂能幹一番事業的臣子，他們都要按自己的治國之道去侍奉君主（對官爵並不看重），如果自己的政見行不通，便掛冠辭職而去。”（子曰：“所謂大臣者，以道事君，不可則止。”）
——《論語·先進》
古代政治家尤其是亂世中的政治家講究擇主而從。跟錯了對象，即使你有經天緯地之才也無從施展。而一旦選擇了一個慧眼識珠的明主，也就等於成功了一半。
十六國時期前秦的君主苻堅與丞相王猛相知相得，長期互相信任和支持，融洽無間，這在當時那種動蕩的年代也十分難得。
前秦是氐族所建立的政權，當時正處於從奴隸製向封建製轉化的階段，無論是出於對內促進封建化的需要，還是對外防衛的需要，都要求加強中央集權，抑製氐族奴隸主貴族的勢力。正是在這一點上，苻堅和王猛取得了共識，因此，在苻堅於升平元年（357）六月殺掉苻生，奪得政權之後，便對王猛倍加重用。王猛則全力以赴，建立法製，加強集權，狠刹權貴的氣焰。
王猛日益被苻堅重用，引起氐族勳貴的嫉妒。氐族大臣樊世自恃開國元勳，尤為不服。他曾當眾羞辱王猛：我輩與先帝共興事業，而不予實權；君無汗馬之勞，何敢專管大任？是為我耕耘而君食之乎！王猛毫不客氣地回敬道：“方當使君為宰夫安直耕稼而已。”即非但使君耕之，還將使君炊之。樊世聽了勃然大怒，威脅道：“要當懸汝頭於長安城門，不爾者，終不處於世也。”我若不把你的腦袋掛到長安城門上，誓不為人！王猛將此事報告苻堅，苻堅說：“必須殺此老氐，然後百僚可整。”不久，樊世進宮言事，當場與王猛發生爭執，樊世破口大罵，穢言不堪入耳，後來竟揮動拳頭擊向王猛，被左右攔住。苻堅當即下令將樊世斬首。一些氐族貴族不服，紛紛讒害王猛。朝官仇騰、席寶利用職務之便，屢屢對苻堅毀謗王猛，苻堅則將二人趕出朝堂；對那些說王猛壞話的氐族大小官員，苻堅將他們痛罵一頓，有的甚至當場鞭撻腳踢。從此以後，公卿貴族見了王猛無不畏懼。
東晉升平三年（359），王猛從尚書左丞遷為鹹陽內史，又遷侍中、中書令、領京兆尹。京兆是氐族貴族最集中的地方，苻堅讓王猛領京兆尹，目的是要殺一殺他們的氣焰，進一步加強王權。王猛果然不負所望，一上任，就把強太後之弟，特進、光祿大夫強德抓了起來。此人自恃皇親貴戚，酗酒驕橫，掠人財貨子女，民憤極大。王猛將他處死，並陳屍於市。數十天內，被處死的違法犯罪的權豪有20餘人。京兆風氣為之一變，權豪們個個心驚膽戰。苻堅見收效如此之大，不勝感慨地說：“吾今始知天下之有法也，天子之為尊也！”
這年十月，王猛第三次遷官，為吏部尚書，不久，再遷為太子詹事、左仆射。十二月，又遷為輔國將軍、司隸校尉，居中宿衛。他一年之內，五次遷官。此時，王猛僅36歲。以後又任丞相、中書監、都督中外諸軍事等職。他身兼數職，權傾內外。
在中國古代，像王猛這樣的謀士，要想建功立業，必須選擇好輔佐對象。如所擇非人，即使有超人的智慧和才能，亦是徒勞。隻有所輔對象英武有為，謀士的才幹才能得以發揮，才能幹一番事業。王猛擇明主於患難之時，苻堅識英雄於草創之先，君臣二人珠聯璧合，相得益彰。因而二人能在十六國紛亂的年代裏大顯身手。
王猛自升平元年（357）至寧康三年（375），前後輔佐苻堅18年之久，竭盡全力，傾其文韜武略，的確幹出了一番事業來：他流放屍素庸官，拔舉幽滯賢才；外修兵革，統軍滅群雄；內崇儒學，勸課農桑。而其君主苻堅對王猛則放手重用，信任備至，史稱：“軍國內外，萬機之務，事無巨細，莫不歸之。”苻堅自己則“端拱於上”（端坐拱手於朝堂之上），這使得王猛可以獨立自主地處理軍政，工作效能因此大大提高。在君臣二人齊心協力的治理下，前秦國富兵強，戰無不克，成為當時諸國中最有生氣的國家，並且初步統一了中原地區。十分天下，秦居其七。東晉政權已感到巨大的壓力，無人再敢“北伐”；前秦境內，也是一片小康景象。
盡管苻堅的結局並不圓滿，我們仍可以將王猛與苻堅視為君臣相得的典範。正如曆史學家範文瀾所評價的那樣：“苻堅在皇帝群中是個優秀的皇帝，他最親信的輔佐王猛，在將相群中也是第一流的將相。”這兩位明君賢相的配合，造就了前秦這個中國曆史上有作為的朝代。
知道上司賞識什麼樣的人
上司可以選擇，但要選擇正確首先得清楚上司一般欣賞、提攜什麼樣的下屬。
（1）上司提拔樂觀自信的人。樂觀自信的人能讓上司信任，因為他們不會沮喪，永遠充滿朝氣，工作起來勁頭十足。其實要做到樂觀自信並不難，平時敢於認同自己的優點，遇到困難或挫折時，以積極的心態盡快找出解決的辦法，切忌自怨自艾。隻有自己對自己充滿信心，你的上司才能對你也充滿信心。
（2）上司提拔具有開拓精神的人。現代社會形勢不斷發生變化，我們的工作方式也隨之不斷變化，相應的我們的頭腦也應該發生變化。如果你對這些變化不加理會並且自己也消極沉溺，那就很危險了。