千變萬化的謀略是《三國演義》的精華部分。《三國演義》以黃巾起義開端，以西晉滅吳收尾，反映了從漢末失政到三分歸晉這一百年間的全部戰爭生活。其間大大小小的戰役數以百計。而在戰爭描寫中“鬥智優於鬥力”，對製勝之道的尋繹是書中精彩的章節。
如書中第18回“賈文和料敵決勝”中，曹操正在與劉表、張繡激戰，荀彧從許昌來信稱袁紹要興兵進犯許都。曹操擔心許都，心慌下令退兵。張繡得知後追趕，賈詡阻止道：“不可追也，追之必敗。”劉表不信，力勸張繡追趕，果然大敗。這時賈詡卻建議“今可整兵再往追之”，並斷言“今番追去，必獲大勝；如其不然，請斬吾首。”張繡依言而行，果然大勝。劉表後來請教賈詡因由，賈詡解釋道：“將軍雖善用兵，非曹操敵手。操軍雖敗，必有勁將為後殿，以防追兵；我兵雖銳，不能敵之也，故知必敗。夫操之急於退兵者，必因許都有事；既破我追軍之後，必輕車速回，不複為備；我乘其不備而更追之，故能勝也。”在這裏，預知敵我，以變製變，是賈詡取勝的妙訣。
書中這樣一類例子不勝枚舉。諸葛亮“增灶退司馬”，是針對司馬懿多謀多疑的心理，以弱示強；曹操濮陽破呂布，是看準呂布的勇而無謀，使用的是“詐死”；“司馬懿克日擒孟達”，因敵糧多兵少，貴在以快取勝；司馬懿戰敗公孫淵隻因“賊饑我飽”要在按兵不動。
“今宜從權，不可拘執常理。”諸葛亮這句話就是種種政治、軍事、經濟角逐的一條普遍原則。現代企業要使自己在多變的市場中立於不敗之地，就必須掌握不斷變化的需求動態，了解不同市場的不同特點，注意競爭對手的策略招數，不斷采取正確的對策變於人先。
整部《三國演義》，就是一個動態競爭整合的過程，說到底，就是三國各集團人士彼此智慧競合的交往實踐過程。三國領袖者深知，得人才者得天下，各使盡招數應對人才的爭奪戰。
劉備善用情感動人。他三顧茅廬，感動孔明，定下隴中策；摔阿鬥，撫趙雲，妙得萬人心；送徐庶，灑別淚，使眾人感之歎之。
曹操招賢納士，善於人才的科學匹配。《三國演義》第67回，張遼、李典、樂進合力守衛合淝，曹操對此三人各人任務的安排就極為精到。曹操明確指示：“張、李二將軍出戰，樂將軍守城。”三位將軍，張遼有廣闊的胸襟、豪邁的氣概，會堅決執行曹操以攻為守的指令；李典則“素與張遼不睦”，但豪爽直率；樂進是個中間人物，態度模棱兩可，對張、李二人都不敢得罪，並有些怯戰。這樣的三人，在曹操的巧妙安排下，讓三人性格互補，以團結對敵，謀求最佳的整體效應，使團隊發揮了極大的威力，把不可一世的吳軍打得七零八落，令“江南人人害怕，聞張遼大名，小兒也不敢夜啼”。
孫策則能用人之長。他的臨終遺言“倘內事不決，可問張昭；外事不決，可問周瑜”充分反映了他在識人的基礎上的用人之長。
周瑜血氣方剛，才華橫溢，不願受製於人。他的這種性格對於協調內部人際關係可能有些障礙，但麵對強敵時，則能表現為堅強不屈，敢於抵抗。後來周瑜有曆次戰爭中表現出來的才華證明了孫策的識人、用人之明。張超不同於周瑜，他老於世故，為人圓滑，對於調節內部關係，處理內部事務，非常有經驗。但也因他過於世故，所以缺乏進取，立足於守，所以一旦負責外交事務就免不了要喪權辱國。可見“內事不決問張超”的決斷也是極為英明的。