事實也確是如此，在越來越激烈的市場競爭中，企業中的最核心目標其實就是企業擁有核心競爭力的關鍵，它關係到企業內部的資源配置等一係列重大戰略決策。
《三十六計》中的第2計“圍魏救趙”，第19計“釜底抽薪”等也是從不同的角度反映了目標管理中定位核心目標的問題。
戰略決策及時。很多時候，機遇稍縱即逝，所以對時機的把握常常是決定勝負的關鍵。《三十六計》極重視對時機的把握，比如第12計“順手牽羊”。原書解語這樣說道：“微隙在所必乘；微利在所必得。少陰，少陽。”意思是敵方任何微小的疏忽，都必須利用；我方無論多麼微小的利益也必須爭取。變敵方小的疏忽為我方小的利益。這個計謀就是在強調對時機的把握，使對方的漏洞成為我方的勝利，從而積小成大，使多次的量變成為最後的質變，最終的勝利。
還有第20計“渾水摸魚”，第30計“反客為主”等，也都是在告誡人們要善於抓住時機，獲取利益。
外交策略。第23計，“遠交近攻”的外交策略是全球化經濟時代企業的最好選擇。原書解語雲：“形禁勢格，利從近取，害以遠隔。上火下澤。”意思是在受到客觀形勢的限製時，應從不受限製處獲取利益，對所受限製處采取等待（或促使）形勢的轉變的態度。這就是睽卦的道理，雖水火不相容，旦仍能暫時共處。
成本管理。第11計“李代桃僵”是企業成本管理的思維基點。如墨子所言，任何決策都要本著“害中取大，利中取小”的原則，在成本管理中，如果損失在所難免的話，那麼就應該用最小的損失換取整體的利益，這也就是“李代桃疆”的原書解語，“勢必有損，損陰以益陽。”
信息管理。戰場上的信息往往對勝負有決定性關鍵作用，所以三十六計中針對信息管理方麵的計謀頗多。
首先要收集足夠多的信息來作為行動的依據，這就是第9計“隔岸觀火”，原書解語說：“陽乖序亂，陰以待逆。暴戾姿睢，其勢自斃。順以動豫，豫順以動。”即敵方發生混亂時，我方應靜觀其變，等待時機。等待敵方極度混亂，自取滅亡。這就是豫卦所講的“順以動豫，豫順以動”的道理。
我方也可以主動出擊，用假信息來迷惑對方，從而爭取戰爭的主動權。比如第6計“聲東擊西”，原書解語中說：“敵誌亂萃，不虞，坤下兌上之象，利其不自主而取之。”意思是敵方將領指揮不當，軍隊就會像無頭蒼蠅，沒有統一的方向，不能預知和應付突發事件，這時就要利用這個時機將敵人消滅。
此外，第13計“打草驚蛇”，第7計“無中生有”，第8計“暗渡陳倉”等都是利用假信息來混淆敵方視聽的計謀取。
現代社會，信息已毫無疑問地成了企業不可或缺的一項戰略資源，任何決策都必須基於真實可靠的信息作出。就如未來學家，《大趨勢》的作者約翰·奈斯比特說的那樣，“在我們的新的社會裏，戰略資源是信息。它不是惟一的資源，但卻是最重要的資源。”
《三十六計》承春秋戰國之精化，傳強漢盛唐之輝煌，是一本集中國古代幾千年高遠管理智慧於一體的謀略奇策，值得所有管理者靜心一讀，沉心一思。
管理者眼中的《三十六計》：
這種（兵法）經營方式比美國企業經營更合理，更有效。
——大橋武夫東洋精密工業公司前總經理、董事長中國人開辟的智謀學，是一個既深邃又廣袤的天地。在這個天地裏，充滿著“知識可樂”，我這個西方人雖然隻是品嚐了其中的點滴，但深感其味無窮。
——勝雅律瑞士漢學家
《三十六計》中的管理智慧
第1計瞞天過海
備周則意怠，常見則不疑。陰在陽之內，不在陽之對。太陽、太陰。
［譯文］防備十分周到的，就容易鬆懈鬥誌，麻痹輕敵；平時看慣了的，往往不再懷疑了。秘密隱藏在暴露的事物裏，而不和公開相分離。非常公開的往往蘊藏著非常機密的。
第2計圍魏救趙
共敵不如分敵，敵陽不如敵陰。