五、要努力培養一批機電技術能手
目前，各單位普遍缺少機電技術能手，要想改變這種狀況，應該為人才的成長創造一個良好的環境，讓機電能手迅速成長起來。可喜的是，某些具有遠見的單位開始著手“首席技師”與“金藍領”的工作，給他們高出普通職工幾倍的薪酬和榮譽，但是，在運行過程中，也存在一些問題，如果隻強調其示範作用而忽視了其在企業生產中的實際作用，也就無法起到應有的示範作用，這項工作的關鍵是要做好對“首席技師”與“金藍領”的考核工作，隻有做到業績與報酬相對應才能達到良好的示範作用。要達到在處理事故方麵一看就能大致判斷出故障部位，並能以最快的速度處理好，這不是件容易的事，更不是一兩天的努力所能夠達到的。一台設備都是機電一體化的組成，包括的知識是多方麵的，有機械、電子、電腦等，還要有相當熟練的動手能力，需要有悟性，有對機電設備各部分深刻的理解，在人的素質方麵，要能吃苦耐勞、樂於奉獻和高度的敬業精神。
六、始終應把預防工作放在重要位置
總體上，機電管理的指導思想應當放在預防上麵，凡事預則立、不預則廢，防患於未然，將機電事故消滅在萌芽狀態，實踐早已證實，下一分力氣抓預防，勝於十分力氣進行搶修。以汽車保養為例，汽車的空氣濾芯、燃油濾芯、機油濾芯俗稱“三芯”，需要定期更換，能夠防止汽車各部分的磨損，這項工作如果做不好，汽車會發生早期磨損，特別是空氣濾芯的更換，要按照規定定期更換（塵土增大要提前更換），否則，空氣中的塵埃顆粒進入氣缸後，在氣缸與活塞之間，起到一種研磨劑作用，加速了兩者磨損，從而使氣缸與活塞很快損壞。機電事故的預防應從以下幾方麵著手：
1.設備維修資金投入應及時到位，要舍得投入。維修所用配件必須備齊，井下現場也要準備部分易損件，以便及時更換；
2.大型機電設備應定期進行檢測、探傷，以便發現內部缺陷，提前消除隱患；
3.使用中，要愛護設備，不超強度使用設備，並做好保養工作；
4.嚴把配件進貨關，不合格的配件一律不準購置，為此，必須嚴格施行配件質量責任追究製，誰進的配件誰負責；
5.建立鍵全各項機電管理製度，並嚴格執行，使機電管理工作製度化、規範化；
6.大膽探索、勇於創新，不斷推出機電設備管理的新方法新措施，全麵提高機電設備的管理水平。最近有些單位在機電管理創新方麵取得了新成果成果，例如，機電設備百分考核、設備“點檢”製度等，關鍵是要落實到位，認真執行，才能起到應有的效果；
7.在預防事故方麵，要對設備各係統進行全麵分析，找出每台設備的薄弱點，以及經常損壞之處，摸清其事故的規律性，有針對性地采取預防措施，就一定能有效地減少機電事故的發生，最終達到“零事故”的目的。
某些看似突發的機電事故，是由一個量變到質變的過程，隻要我們認真對待，深入研究，摸清機電事故發生、發展的規律，並采取相應的措施，就會逐步把機電檢修工作搞上去，使我們的設備始終處於完好狀態。