論在市場競爭環境下如何做好電力企業人力資源管理工作
管理縱橫
作者：楊豔宏
【摘要】隨著社會的快速發展，電力企業麵臨的市場競爭環境也越來越激烈。為應對競爭日趨激烈的市場競爭的挑戰，就必須對電力企業人力資源進行有效管理——采取有效措施進行電力企業高素質隊伍建設，以最大限度提高電力企業的市場競爭優勢。就有關電力企業在人力資源管理方麵進行了闡述，並針對我國電力企業在人力資源管理方麵所存在的不足，為我國電力企業在人力資源管理方麵如何進行高素質隊伍建設提出了一些相關思路和對策。
【關鍵詞】電力企業人力資源管理高素質隊伍建設
隨著我國經濟的快速發展，電力企業所麵臨的市場競爭也越來越激烈。為使電力企業更好地麵對和適應這種日趨激烈的市場競爭環境，為我國各項經濟建設作出更大的貢獻，電力企業必須通過加強人力資源管理，以此來提高本企業人才隊伍的整體素質水平，從而達到高素質人才隊伍建設的目的，這是保證我國電力企業持續快速發展的一個重要條件。
一、有關電力企業人力資源管理的特征
當前，我國電力企業在人力資源管理方麵具有幾方麵的特點。第一，具有顯著的持續性特征。眾所周知，具有可再生性是人力資源區別於其他資源的一大特征。電力企業的員工不管是在知識、智力，還是在技能等方麵都具有一定的時效性，尤其是在對它們進行開發、重新配置或者利用時，其時效性表現得尤為顯著；隻要對人力資源進行開發，就要在開發的基礎上進行使用，這樣操作就可避免出現人力資源在知識、智力或者技能等方麵的退化或者荒廢，從而保證電力企業員工具有比較高的創造能力和創新意識；因此，對於電力企業各個員工來說，在其整個職業生涯中應該對他們不斷進行開發、培訓，在這個基礎上並加以科學的、合理使用，這是保證電力企業持續發展的重要環節。第二，電力企業人力資源管理具有全局性特征。電力企業進行人力資源管理不僅僅要管理好各個職能部門，而且這些部門還必須配合好各個基層生產經營單位共同進行人力資源管理，很顯然電力企業的人力資源管理其實就是一個係統工程。在進行人力資源管理過程中，必須特別重視這些基層生產經營單位，因為他們對本單位的有關工作崗位責任、崗位結構最為了解，而且有關本單位的今後一段時間以來有關員工配置需求以及他們工作技能的具體情況也最為清楚，因此在考核和開發本單位員工或者製訂本單位有關激勵員工方案，他們也是最具發言權的。在進行人力資源管理和開發人力資源時必須足夠重視這些基層單位所起的不可替代的作用。第三，電力企業人力資源管理具有全民性特征。電力企業進行人力資源管理，其管理對象實質上就是電力企業的每一個員工，開發管理這些員工的工作技能和工作態度以及他們有關職業發展的規劃不僅僅可使電力企業擁有最大數量合格的企業員工，而且還可以最大限度地讓他們在其工作崗位上為電力企業發展作出最大的貢獻。
二、電力企業人力資源管理方麵存在的主要問題以及原因分析
長期以來，由於受到計劃經濟體製的影響，我國電力企業在人力資源管理方麵存在著許多不足之處，這些問題的存在嚴重限製了我國電力企業的持續快速發展，也間接影響了我國各項經濟建設的發展步伐，為此找出電力企業在人力資源管理方麵的存在問題並分析這些問題的形成機製，這是進行電力企業人力資源管理、建設電力企業高素質人才隊伍必不可少的一個重要環節。總體來看，現階段我國電力企業在有關人力資源管理方麵存在的問題以及形成機製主要體現在以下這幾個方麵。一是電力企業的薪酬激勵製度嚴重不足。眾多實踐表明，有關激勵理論通常都是在一定的需要理論的理論基礎上形成和發展而來的。從這個角度來說，產生激勵的前提，首先要有一定的需要，這是產生激勵的基礎，如果缺乏需要，也形成不了一定的激勵製度。當前我國電力企業缺乏必要的薪酬激勵製度，主要有以下幾方麵原因：一是內部差距小的、呈現平均化特征的薪酬製度。有關員工的薪酬分配跟他們的價值創造這兩方麵在電力企業內部還沒有形成比較合理的關係，在很多電力企業內部尚存在著大鍋飯式的平均分配主義，導致企業實際所得的報酬與其所應該得到的報酬往往不一致，有些人實際所得遠遠超過所應得的那部分，而另外一部分人卻遠遠低於所應得的那部分，這在電力企業內部造成很不良的影響，讓很多員工倍感不公平，特別是那些基層生產單位的員工。可見這種平均主義的薪酬製度不利於激發企業員工的積極性和創造性。二是不靈活的企業員工工資調整機製。很多電力企業具有長期固定不變的崗位技能工資，致使企業員工的薪酬由於幾乎為零的彈性帶來薪酬激勵的嚴重不足；獎金是進行業績考核的主要依據，沒有把員工的工作跟他們的實際勞動貢獻以及整個電力企業的經濟效益結合起來，晉升工作或者發放工作往往不與實際的員工考核情況相結合，這在很大程度上嚴重挫傷了他們的工作熱情。三是不合理的企業員工工資結構帶來了極其有限的激勵作用。固定不變的工資（具體包括崗位工資、資曆工資等）所占的比重極大，而比較靈活的、能體現企業員工實際勞動和貢獻的績效工資所占的比重卻偏小，致使根據考核浮動來發放的那部分工資起到的激勵作用非常有限。二是電力企業存在著不盡合理的績效考核製度。三是電力企業員工的職業發展缺乏長期規劃。