汽車行業全麵預算管理探討
管理縱橫
作者：官文秀
【摘要】全麵預算管理作為對現代企業成熟與發展起過重大推動作用的管理係統，是企業內部管理控製的一種主要方法。本文從當前我國汽車行業的現狀出發，結合全麵預算管理的相關概念及其在汽車企業管理過程中的重要作用，探討汽車企業全麵預算管理模式優化的相關對策建議，以期實現企業全麵預算管理工作的順利開展。
【關鍵詞】全麵預算管理汽車行業認識全過程動態
伴隨著我國綜合國力的不斷提升，我國居民對自身物質生活水平的要求也越來越高，汽車逐漸成為人民生活中的必需品之一，各種與汽車相關的行業也隨之興旺。然而，伴隨著我國逐漸融入國際市場，國外汽車品牌的不斷進駐和我國自身汽車行業的不斷發展，我國汽車企業所麵臨的市場競爭不斷加大，市場風險也不斷增加，對企業自身的經營管理提出了新的要求，汽車行業實現全麵預算管理，正是其中的一項。
一、項目全麵預算管理概述
所謂全麵預算，反映的是企業未來某一特定期間（一般不超過一年或一個經營周期）的全部生產、經營活動的財務計劃，它以實現企業的目標利潤（企業一定期間內利潤的預計額，是企業奮鬥的目標，根據目標利潤製定作業指標，如銷售量、生產量、成本、資金籌集額等）為目的，以銷售預測為起點，進而對生產、成本及現金收支等進行預測，並編製預計損益表、預計現金流量表和預計資產負債表，反映企業在未來期間的財務狀況和經營成果。預算管理是信息社會對財務管理的客觀要求。全麵預算管理作為對現代企業成熟與發展起過重大推動作用的管理係統，是企業內部管理控製的一種主要方法。
二、汽車行業全麵預算管理的重要性
近幾年來，伴隨著汽車行業的不斷飽和，汽車企業在我國的生存和發展麵臨著巨大的壓力和挑戰。在此背景下，企業急需通過加強自身管理，提升自身競爭力，提升企業效益，實現企業更好的生存和發展。企業要突破發展瓶頸，狠抓內部控製、向管理要效益是其中的一個重要的途徑。在汽車行業實施全麵預算管理，對企業來說有著極其重要的作用。首先，汽車行業全麵預算管理的實施，有利於企業戰略的落實和量化，理有助於明確企業內各部門的奮鬥目標，戰略目標的具體和量化，使得企業員工在實際工作中目標更加明確，未來的發展腳步也更加堅定。其次，汽車行業實施全麵預算管理，有利於企業內部各部門的協調一致。全麵預算管理中的“全麵”正是相對於“局部”、“片麵”而言，企業預算管理是一個全局性、整體性的工作，需要各部門協調一致方能發揮最大的作用。再次，汽車行業實施全麵預算管理有利於加強企業內部控製。預算指標為企業控製提供了標準，可以此對執行情況與預算出現的偏差進行分析、監控。最後，汽車行業全麵預算管理有利於企業的績效考核。績效管理是戰略目標實施的有效工具，而企業預算正是戰略目標的量化指標，以此做為企業績效考核的指標可以充分達到績效考核導向性的作用。