三、汽車行業實施全麵預算管理的對策建議
（一）深化員工全麵預算管理認識深度。
深化員工全麵預算管理認識深度，提升企業員工對全麵預算管理工作的重視程度，可以從以下兩方麵進行：首先是在員工中樹立起全麵預算管理的意識。通過在企業內部作好對項目全麵預算管理工作及其重要性的宣傳、引導，讓各責任部門和員工對項目全麵預算管理能有充分的認識，都來重視這項工作，編製出的預算才可能科學、合理，執行預算才能充分、有力。其次是組織企業管理者學習並掌握預算管理的基本方法中層管理人員是企業預算管理的具體實施者，其自身對企業全麵預算管理的相關技能方法應當有一定的掌握，對預算的編製技能、方執行預算的方式方法，預算與實績的差異比較分析等都應當進行學習，以加強全麵預算管理的執行力。
（二）建立和完善全麵預算管理的相關製度。
以製度化的形式固化全麵預算管理的相關規定，是全麵預算管理有效實施的基礎和前提，建立和完善汽車行業全麵預算管理製度，可以從以下幾方麵具體開展：首先，企業全麵預算管理要與實行現金收支兩條線管理相結合。預算控製以成本控製為基礎，以現金流量控製為核心。實現全麵預算管理與現金收支兩條線管理相結合，方能從根本上確保資金運用權力的集中，形成資金合力，降低財務風險，保證企業經營的合理資金需求，提高資金使用效率。其次，全麵預算管理要同深化目標成本管理相結合。企業實施全麵預算管理的最終目標在於增加企業的利潤，因而，在實施全麵預算管理過程中，必須深化企業目標成本管理，製定降低成本、扭虧增效的規劃、目標和措施，加強成本、費用指標的控製，確保企業利潤目標的完成。再次，全麵預算管理要同落實管理製度、提高預算的控製力和約束力相結合。企業管理製度應當圍繞實現企業預算來落實，以此提高預算的控製力和約束力。企業各部門在生產經營及相關的各項活動中，也應切實圍繞預算開展經營活動。最後，全麵預算管理要同企業經營者和職工的經濟利益相結合。通過製定嚴格的預算考核辦法，依據各部門對預算的執行結果，對員工實施績效考核實，把預算執行情況與企業經營者和職工的經濟利益掛鉤，最大限度地調動經營者、職工的積極性和創造性。
參考文獻：
[1]黃萍.在企業中實施全麵預算管理的思考[J].金融經濟，2012.
[2]鄧益仲.對實施全麵預算管理健全內部控製體係的探討[J].財經界（學術版），2010.
[3]高健.探索推行全麵預算管理的有效途徑[J].會計之友，2011.