基於項目時間管理的進度計劃方法研究
管理縱橫
作者：芮明煒 翟源景
【摘要】工程施工的重要組成部分及其核心就是工程項目進度計劃管理，通過對項目進度計劃的執行和檢查、協調及編製，有效的組織物力、財力和人力等資源，這樣才能實現最優工期，為工程項目創造最佳經濟效益。企業對於每個項目都有一個目標，在一定期限內每個任務都要完成，在項目的完成過程中項目時間管理就顯得特別重要，決定著項目的存亡。進度計劃管理的任務就是結合工程實際條件，根據工程施工合同的要求，采取合理的措施，進行不斷優化，保證企業用最低的成本獲得最大的收益目標。
【關鍵詞】工程項目進度計劃項目時間管理
隨著市場經濟的要求，企業的管理水平要不斷地提升，進度計劃是設立目標，有效減少重複，提高工作效率的重要手段。項目的成敗往往是由項目計劃的編製和執行決定的，項目的時間管理是確保一係列管理活動能夠按時完成，它的目的是做好項目的工期計劃，發揮最佳工作效率，合理分配資源。在工程項目的建設過程中，涵蓋了施工組織和控製及企業管理，在施工過程中，隻有先進的管理，才能取得更高的經濟效益，這就是計劃管理的重要性。根據現場實際情況、設計文件要求及工程承包合同的規定，製定合理的工程項目進度計劃，認真做好計劃管理，是必不可少的達到預期目標的方法，也是組成項目管理的重要部分。
一、項目進度計劃的編製
（一）項目進度計劃編製原則。
工程項目的目標明確且是一次性的，因此必須合理有據的進行工程項目進度計劃的編製，科學、均衡的安排。多變性是進度計劃本身具有的特性，在充分考慮工程進度計劃的可行性的同時，編製進度計劃也要留有一些餘地。編製工程項目進度計劃必須要重點突出，重點工程製約一般工程，主體工程製約附屬工程，工程項目的總進度計劃製約單位工程進度計劃。首先，工程承包合同工期的規定要得到滿足。其次是施工組織設計。然後是項目圖紙資料的設計，相應部位的施工時間是由圖紙交付的日期決定的。最後是供應人力、物力等資源。工程項目的很多不確定因素及動態的影響也要考慮，在進度計劃編製之前，要收集類似施工項目的實際資料，認真整理分析，要做到全麵考慮，統籌兼顧，為進度計劃的編製做好準備。
（二）項目進度計劃的分類。
項目進度計劃就是采用合理有效的方法，充分發揮物力、財力、人力等資源，製定出控製施工過程的行之有效的方法。根據控製工程項目的時間長短來分，項目進度計劃可分為階段性計劃和總進度計劃。階段性計劃包括項目的月、季度、年進度計劃及項目的單位工程進度計劃等，項目階段性計劃的編製主要是依據項目的總進度計劃、資源供應能力、主要施工方案、施工條件等因素。總進度計劃是全過程控製工程項目的施工，總進度計劃的編製主要依據施工合同、工期定額、進度目標、施工部署等因素。圖表形式和文字說明都是進度計劃的表達方式，圖表形式表述施工進度計劃形象簡潔，文字說明適合要求完成的形象進度及各階段的施工任務。網絡計劃和橫道圖是現在項目進度計劃管理最常用的模式，這兩者是可以結合使用的，可以用網絡計劃先進行時間分析、關鍵工序確定，然後用橫道計劃指導現場施工。