三、凝聚生產之“力”：統一團隊意誌，激活團隊細胞
（一）成立班站長協會。著力塑造高素質、愛崗敬業的班站長及員工隊伍，搭建班站長“相互交流、相互學習、相互提高”的平台，重點圍繞井站生產經營目標和各個階段的中心任務，以基礎管理、安全生產、降本增效、技能培訓等為重點，開展爭先創優、班站達標活動。
（二）開展井站“四個小環境”建設。在井站開展創建“學習小課堂、成才小舞台、創新小陣地、和諧小家園”活動。計量站內開展“訂閱一份報中原石油報、讀一本《現代工人》雜誌、建一個崗位練兵台、堅持每日一道業務題、用好一塊學習園地”的“五個一”活動，來提升員工整體素質；在計量站開展技術比賽、師帶徒、讀書自學等活動，設立創新創效和合理化建議單項獎勵，創建“愛我每一口井、護我計量站、愛我每一台設備、關心身邊每一個人”和諧小家園，營造像對待孩子一樣管好油水井；像對待工藝品一樣管好設備；像對待家庭一樣管好計量站的和諧工作氛圍。
四、培育經營之“根”：積極踐行和落實理念，精細油藏經營管理
（一）精細注水管理，夯實穩產基礎。為了把精耕細作抓注水落實到井站，在計量站製定了“三個堅持、兩個調整、一個增加”的注水方針，即：堅持三定注水，堅持季度洗井，堅持定期檢管；調整籠統水量，調整分層水量；增加有效注水。強化方案設計，做好每一口井的井控安全、成本、工序、工藝配套等多方麵綜合分析，科學優化，取得良好措施增油效果。1-10月份完成油井措施57井次，措施有效率57.8%，措施年增油6248噸，單井年增油109噸。
（二）精細油井管理，發揮最大潛能。一是開展重點井承包活動。井站承包人對承包井基礎數據掌握清楚，發現承包井動態變化要及時。單井產液、產油、含水、電流、功圖、液麵等動態變化的要及時分析和上報。準確分析承包井動態變化原因。同時對工況有問題的井及時采取有效措施。二是各井站積極參與控躺活動。成立了以主管副經理為組長的控躺小組，成員是工程組成員及各計量站站長。控躺小組定目標，定辦法，從而為有效控製成本，減少躺井，延長檢泵周期夯實了基礎。
（三）精細成本管理，提高經營水平。精細成本管理，增強經營意識。具體做到“三個結合”：一是經營管理與技術培訓相結合。把職工掌握經營管理知識的情況納入到月度技術考核中，提高廣大職工參與經營文化的積極性；二是經營管理與井站文化相結合。利用講身邊的降本增效典型事例、談心得、寫體會的方式，把經營文化理念融入到員工的心裏；三是經營管理與開展專題大討論相結合。以井站為單位展開討論，井站員工經營成本的意識得到了增強。
總之，塑造隊伍之“魂”、固化管理之“形”、凝聚生產之“力”、培育經營之“根”，是建設特色井站文化，提高油藏經營管理水平的初步探索。僅靠圖新鮮、趕時髦、講品味、求檔次是不行的，必須緊密聯係實際，充分發揮好井站文化在班組管理中產生的特殊作用。讓智者盡展其才，勇者竭盡其力。