探索井站文化新途徑 提高油藏經營管理水平
管理縱橫
作者：雙培偉 顏琰
【摘要】如何在井站減緩“三大矛盾”，促進基礎管理上水平，實現油藏效益最大化？從井站文化建設入手，用新的價值觀和行為準則，把員工的智慧和力量融合為團隊的整體力量，凝聚到油藏經營管理中去，將員工的情感和行為統一到濮城油田的發展戰略上實現生產要素的最大化發揮和最小化消耗。
【關鍵詞】井站文化途徑經營管理
一、塑造隊伍之“魂”：精心提煉文化理念，深入開展宣貫活動
（一）集思廣益，提煉理念。為了提煉出符合井站管理實際的文化理念，我們在井站員工中開展了理念征集活動。班站長、職工積極參與，利用召開班前會、班務會、技術學習等時間展開討論。最終形成了84#計量站提出的“安全生產創造效益，安全知識守護生命”的“安全文化”等為代表的一係列特色井站文化理念。
（二）加強引導，站長帶頭。為了使井站文化理念深入人心，區領導和班組長充分利用職工點名會、“周三學習日”、深入井站了解情況等時機，積極向職工宣傳文化理念。站長帶頭運用文化理念分析和處理上產工作中遇到的難題，甘做井站文化建設“領頭羊”，當好井站文化建設“先行者”。17#計量站站長郭軍波在視井站榮譽為最高效益，向細節管理要效益。他提前上報停井計劃，集中力量做好抽油機加盤根、換皮帶、維修保養等日常工作，以最快的速度完成各項工作量，把停井時間對產量的影響降到最低。結合生產難題，他先後研製出了《防堵油嘴》、《采油工常用便攜工具》、《井口套管氣防盜器》等成果3項，應用到生產後，見到了較好的經濟效益。
（三）三個結合，強力宣貫。為了把安全文化、廉潔文化、質量文化和井站文化“3+1文化”理念進一步深入人心，在員工心目中融會貫通。理念宣貫做到了三個結合：一是與技術培訓相結合。堅持在周三技術培訓課上，組織員工係統學習文化理念，許多職工主動寫出了學習心得；二是與集體活動相結合。在組織員工開展集體活動過程中，采取朗誦、唱歌、談心交流等方式，宣傳文化理念，產生了很好的宣貫效果；三是與宣傳典型相結合。積極從員工中選樹身體力行井站文化的典型，用身邊的先進典型激勵員工，立足崗位，實現自我價值。
二、固化管理之“形”：搞好製度化、規範化建設，提升管理水平
（一）運作製度，突出激勵。企業文化建設要以人為本。我們平時在管理中以教育引導和激勵潛能為基本原則，注意營造人人自覺遵守製度、人人積極維護製度、人人主動執行製度的優良風尚。在落實安全生產管理、地質及資料管理、工程管理、注水管理、政工管理、隊伍管理、經營管理等管理製度時，做到少罰款多獎勵，少強製多柔和，效果良好。
（二）教育引導，注重熏陶。一是家人親情提示。在計量站值班室我們設立了家人安全親情提示台。員工家人親切的話語時刻提示著員工注意安全。二是標牌視覺警示。在計量站圍牆、值班室、計量站懸掛警示牌、畫漫50餘幅，教育幹部職工勤練業務、安全生產、遵紀守法。三是格言自我勉勵。在員工中開展征集工作格言活動，把格言張貼到值班室。以員工自己的話語勉勵幹好本職工作。