提高中小企業經濟管理的市場競爭力策略
企業文化
作者：文奕楊
【摘要】中小企業內部的經濟管理活動對於企業的生存與發展都有著非常重要的作用，而中小企業本身也是我們國家國民經濟的重要組成部分，因此中小企業內經濟管理水平的提高是非常有利於其市場競爭力的提升的，能夠最大程度的保證我們國家的中小企業在現代競爭激烈的市場環境下立於不敗之地。在本文當中，首先是對我們國家中小企業內部經濟管理當中存在的問題進行了簡要的說明和分析，並在此基礎之上重點闡述提高中小企業經濟管理市場競爭力的方法與策略，希望能夠對相關方麵工作的進行有所指導。
【關鍵詞】中小企業市場環境經濟管理市場競爭力
一、背景介紹
隨著改革開放的不斷進行和深入，我們國家的中小型企業在政策的扶持之下迅速發展和壯大，到目前為止，已經在國民經濟當中占據了比較顯著的地位，成為了拉動我們國家經濟快速發展、促進科學技術不斷革新的重要力量。對於中小型企業而言，最為重要的一點就是要保證良好的競爭力，良好的競爭力能夠最大程度的保證中小型企業的經濟處於持續穩定發展狀態並最終在激烈的市場競爭當中立於不敗之地。但現實是我們國家的中小型企業到目前為止都因為各個方麵因素的影響而不具備理想的生存能力和核心競爭力，正是因為這樣，企業想要發展就必然需要致力於市場競爭力的提高。下文當中，首先對中小企業在經濟管理活動當中存在的問題進行簡要說明和分析，並在此基礎之上探討提高我們國家中小企業經濟管理市場競爭力的策略。
二、中小企業經濟管理的內涵分析
對於企業而言，經濟管理活動是一項包含多個方麵具體工作的係統性活動，同時也是一條相對完整的經濟管理鏈條，除此之外，還多方麵的涉及到經濟分析、財務監督管理以及運營計劃製定等各種經濟活動，這樣一些活動在實際操作的過程當中環環相扣，與企業整體的經濟活動也是息息相關的。可以認為，經濟活動當中的所有環節都是企業進行管理的關鍵所在，企業內部管理人員在進行管理工作的時候這樣一些環節也是核心之處。對於企業經濟管理目標而言，主要是希望通過一定的經濟運營調節手段來保證中小企業在特定的社會環境和經濟環境下達到既定的經濟目標，實際上，這樣一種目標的達成也是企業經營的終極目標，一方麵是關係到企業經濟的正常經營，另一方麵也涉及到企業的長遠發展。總而言之，企業的經濟管理活動是維持企業生存的關鍵所在，是效益獲得的途徑，更是企業工作的核心。
三、我國中小企業經濟管理當中存在的問題分析
通過上文當中的說明和分析就可以看到，在中小企業內部經濟管理是核心內容，我們對所存在的問題進行說明和分析主要是希望能夠在任何其不足的前提之下來製定針對性較強的處理措施，隻有這樣才能夠真正提高經濟管理的水平。我國中小企業經濟管理當中存在的問題主要包括以下多個方麵，下文逐一闡述之。
（一）經濟管理方式落後。
我們國家社會經濟的蓬勃發展使得不少的中小企業在此過程當中得以發展和壯大，但是這樣一種良好的轉變並沒有使得一些中小企業的領導者真正認識到企業經營管理的重要性，從而在實際工作當中將其忽略，最終導致大多中小企業的經濟管理模式都顯得落後，不能夠滿足現代社會經濟環境的實際需求。可以看到的是，我們國家的中小企業在選擇經濟管理方式時多選擇傳統的粗放式管理方式，這樣一種管理方式很大程度上受傳統理念和管理方法的影響，和現代經濟環境在較大程度上有所不符。粗放式經濟管理方式主要是通過追加投資和擴大規模這樣兩種方式來進行管理，既不利於企業自身獲得利益，也不利於企業長遠市場競爭力的提高。
（二）經濟管理模式過於單一。
企業經濟管理組織模式毫無疑問會對企業最終的經營效益產生較大影響，這樣一種特點主要是由於中小企業自身所具備的業務單一和規模小這樣一些特點所決定的。市場經濟發展到現在，麵臨著經濟全球化的大趨勢和新技術飛速發展的好局麵，此時如果僅僅利用傳統的經濟管理模式是完全無法適應於現代企業的發展需求的。針對於中小企業經濟管理模式過於單一這樣一個問題，首先就要考慮到企業經濟管理組織模式的單一，這是最為基礎和根本的，這樣一種組織模式上的單一進一步導致企業經濟管理過程當中出現職能交叉和衝突，一方麵是使得企業內部經濟管理工作進行的效率不高，另一方麵也會使得企業內部的管理人員難以從整體的高度上來對企業的發展趨勢和發展狀況予以把握，中小企業信息交流上的不暢通，最終都會在企業所做的決策上有所體現。