（三）人員流動過於頻繁。
上文當中已經明確指出，在中小企業當中，企業自身的經濟管理水平對於企業的生存、發展以及經濟效益的獲得都有著非常重大和直接的作用於影響，但需要注意到的是，現代企業之間的競爭落實到其本質實際上也就是人才之間的競爭，得人才者得市場，在中小企業當中，企業人員流動頻繁度的提高就必然會在一定程度上影響到企業的正常發展。就中小企業內的人力資源而言，一般來說是沒有專門的人力資源部門來對相關方麵的工作人員進行技能培訓和教育的，這就使得企業內的員工很難在短時間內得到本質的提高，工作水平自然也很難達到企業理想的水平。針對於此，很重要的一點就是要弄清楚人員流動頻繁的主要原因，一般來說，人員流動頻繁多是因為激勵製度的不合理所導致的，因此中小企業就非常有必要通過合理的績效評級機製與製度來盡可能的避免企業內部人才流失，通過保住人才來保住企業內部的經濟效益和管理水平。
（四）缺乏創新型人才。
在留著人才的同時，中小企業另外一項非常重要的工作職責就是要提升企業內部人才的質量和創新性，在新的時代背景和經濟環境下，創新才是最本質的生產力，但我們國家中小企業內部的管理人員往往水平不高，具體表現在以下多個方麵：一是自身專業水平不夠，專業水平的不過硬就使得工作人員對於企業管理這樣一個概念本身沒有準確和深刻的認識，自然也就很難將其良好的落實到工作當中去；二是缺乏相關方麵的法律意識，對於中小企業內部的管理人員而言，法律知識方麵的不足和疏漏最為嚴重的影響就是容易導致工作人員疏於職權或者是濫用職權，並對自己的工作責任和權力沒有準確的認識，在管理方式上更是沒有規則可言，無法形成完整有效的管理體係。三是中小企業因多為家族式管理，因此往往還存在著任人唯親的現象，這樣一種做法無疑是非常不具備專業水平的，同樣容易導致崗位上工作效率的低下，工作人員完全無法勝任自己的正常工作，這對企業的經濟效益來說影響是非常惡劣的。
四、加強我國中小企業經濟管理市場競爭力的策略分析
通過上文的分析我們對中小企業經濟管理當中存在的多種問題有了一定程度的了解，在此針對性的處理之，其目的在於最大程度的提高中小企業經濟管理的市場競爭力，最終實現企業長久穩定高效的發展。提高中小企業經濟管理市場競爭力的方式較多，下文當中就起重點部分闡述之。
（一）加強與外界的合作來吸取資金。
中小企業管理當中較為嚴重的一個現象和問題就是家族化管理嚴重，而中小企業如果希望解決資金不足的問題就首先需要轉變這樣一種不科學的觀念和思想，通過主動與外界加強聯係來最大程度的獲得社會融資。對於中小企業而言，社會融資不僅能夠較好的解決中小企業所存在的資金不足的問題，還能夠在一定程度上消除中小企業因為家族式管理而帶來的不足。充足的資金不僅能夠保證中小企業正常運作，還能夠提高企業實際的經營管理水平，這樣一些變化對於企業市場競爭力的提高都是非常有好處的。除此之外，企業還能夠通過與銀行之間信貸交易的加強來穩定企業的發展，這同樣是壯大企業規模的有效方式。
（二）改革經濟管理方式。
中小企業內經濟管理方式的改革同樣是提高中小企業經濟管理市場競爭力的有效方式，尤其是在互聯網出現及信息技術飛速發展的狀況下，我們國家中小企業生存與發展的實際狀況更是發生了翻天覆地的變化，在這樣一種轉變的過程當中，通過內部經濟管理信息化的方式來提高中小企業經濟管理水平也就成為了相當有效的一種方式。對於中小企業而言，經濟管理方式的改革主要體現在現代科學技術的應用之上，通過現代科技的管理方式來進行統一的經濟管理係統的建立，這樣就能夠有效整合企業內的信息流、資金流和工作流，一方麵是能夠較好的提高企業內部信息的傳遞時效性，另一方麵還能夠較好的提高企業與客戶、政府以及社會之間的交流和信息共享，針對於企業管理水平和效率的提高都是非常有利的，最終都能夠為中小企業經濟效益和市場競爭力的提高有所幫助。