1.正確地自我評估
自我評估是個人職業生涯規劃的基礎，也是能否獲得可行的規劃方案的前提。有效的個人職業生涯規劃要求規劃者首先要對自己做全麵的分析，通過自我分析，正確深刻地認識和了解自己，惟此才能對自己未來的職業生涯作出最佳的抉擇。如果忽視了自我評估，你的職業生涯規劃就很容易中途夭折。自我評估的主要內容為與個人相關的所有因素，包括興趣、個性、性格、能力、特長、學識水平、思維方式、價值觀、情商以及潛能等。即弄清楚自己是誰，自己想要做什麼，自己能做什麼。
2.確定職業目標
（1）盤點自身的優劣勢：從個人的能力、個人的興趣與愛好、個人的性格與氣質、個人的學識水平、個人的技能等方麵通過經驗分析法、職業測評法、興趣導向法進行綜合的職業評價。
（2）分析自已：a、優勢分析；b、劣勢分析；c、機會分析；d、學業、專業與職業分析。
（3）了解職業生涯前期、中期和後期各個職業年齡段的任務。
（4）掌握職業生涯規劃的基本步驟：a、了解內職業生涯對外職業生涯的影響；b、確認自己的願景/目標；c、製作職業生命線；d、確定每個階段需要完成的內容；e、掌握達成職業目標的基本規則。
（5）職業目標的標準：自己認真選擇的；對選擇的結果要認真評估；對目標充滿信心；願付出行動來完成；適合你的生活模式；符合你的價值觀。同時要注意：不要太貪心，目標要具體明確、高低適度、兼顧平衡，個人目標與企業目標要一致。
（6）目標的設定：分短期目標、中期目標、長期目標和人生目標。
第二節 店長應具備的意識
一、正確的權力意識
店長的權力有財權、業務決策權、人員處置權。這些權力的大小和具體內容，會因各個店的具體情況以及店長任職時間的長短而定。店長的權力要逐步地被授予，店長也要接受這種現實，除非你曾經在某個店獨立創造過數年輝煌的業績，否則不要動不動以權力不足作為業績不佳的借口。要時刻想一想：我有能力承擔這麼大的權力失誤導致的結果嗎？
二、正確的資源利用意識
店長可利用的資源包括人員、資金、設備、無形資產等。店長要充分認識到資源是有限的，隻有劃算的才投入。作為店長本身，是最需要、也是最先要發揮的資源，要付出時間、精力、思考、熱情等等；其次，是員工、無形資產、設備；最後，才是資金。在花費資金時，一定要認真調查分析、詳細測算，可不要別人的錢不當錢，自己的紙都當錢。切忌事還沒做，就先埋怨資源不足；等到完成不了營業目標時，就以此為借口推卸責任。這不是一個負責任的人所為。
店長要把注意力放在已有資源的利用上，前麵我們已說過思考的次序：店長→員工、無形資產、設備→資金。我們不反對花錢，但要花得值得，付出要有回報，風險要能承擔。真正要動用大筆資金時，首先自己要進行論證，然後提交上級一起討論；多幾個人思考，多一份成熟和安全。不排除“眾人皆醉你獨醒”，此時你更要拿出證據。
三、賺錢意識
老板之所以讓你做店長，是要你管好門店，讓門店賺錢，你要體現出店長的存在價值。可能你會說“我真有那麼大能耐，我自己做老板好了！”那麼，因能力所限製，至少你是在為門店賺錢努力著，決不能過一天算一天。做店長不是吟詩作畫，商場上隻能以成敗論英雄。
“賺錢意識”有三層意思：一是要長期平穩地賺錢，不是賺了今天不顧明天的短命錢；二是要賺正當的錢，所謂“君子愛財，取之有道”，不要賺黑心錢而臭名遠揚，甚至被法辦；三是賺錢要長短兼顧，既要賺短期見效的錢，如促銷、廣告，也要“積穀防饑”，打好基礎、做好準備，賺長遠的錢，比如做好服務、技術培訓等工作。
要保證門店長期、穩定、正當地賺錢，店長首先要有數字意識，每個月要做計劃、做預算，每天看營業報表，如果發現實際數字與計劃有差距，趕快查找原因、尋找對策，采取行動解決問題。店長每天上班要做的第一件事就是看報表，思考如何提升收入，削減成本。
四、目標意識和問題意識
我們已經知道，做店長就要讓門店賺錢。那麼，“目標意識”和“問題意識”就如同兩個探測器，隨時提醒你調整行動讓門店賺錢。