八、打造執行力要用“重錘”
看過這樣一幅漫畫：一個人在街頭吐痰，被值勤的人按照規定罰款五毛。被罰款的人不屑地掏出一元錢，又在地上補吐了一口痰，說：“給你，不用找了。”然後揚長而去。漫畫折射出一個道理，那就是執行要有力度，不疼不癢的執行沒有絲毫效果。
在化工生產現場，抽煙、登高不係安全帶、睡崗、違章作業等都堪稱是頑症。這些頑症的治愈必須要靠檢查與考核。在考核中就存在著一個力度的問題。曾聽到某企業的安全環保部長自豪地說：“我們安全環保部隻管大事情，像抽煙，不係安全帶這樣的小事已經不需要我們操心。在廠裏，兩千塊錢‘買’根煙，沒有誰會這樣傻！”
在不少企業，平時也在辛苦檢查，也在執行考核，但由於考核有欠力度，在被考核的人心中留不下深深的印跡，所以起不到執行效果，更產生不了執行的輻射作用。所以，任何考核措施的出台，都首先要在心中掂量被考核現象的重量，相應地給點力度。那種輕描淡寫的，達不到遏製和教育效果的措施應謹慎出台。
在競爭日益激烈的市場經濟中，需要而且能夠打造執行力文化。也隻有抓住這八個關鍵點，打造強有力的執行力文化，企業才可能在激烈的競爭中立於不敗之地。
第三節 戰略決定高度，執行決定成敗
戰略決定高度。來到一個新的企業，空降兵或經理人總是想大幹一番，做一番轟轟烈烈的事業，根本上來講，熱情是好的，願望也是好的。但筆者認為，有一個問題很重要，就是企業的戰略定位。在經理人來到一個新企業之前，就應該把老板的思想閱讀出來。企業家的思想決定企業未來的發展高度，以及目前在行業中所處的位置和高度。未來和現在的兩個高度差，就是經理人的空間和實現自己才華的機會。這是思想層麵。如何將老板的思想翻譯成企業的發展戰略，需要經理人去做很多的研究和探索。不管是所謂的PEST和SWOT分析也好，還是市場調研也好，必須要摸清企業掌控的資源，把握企業的脈絡，必將老板的思想解讀為企業戰略層麵的元素和行為。戰略有了思想，才會有高度，才會讓企業走的更高、更遠。如果說戰略是理論層麵，那麼執行就是實踐層麵的。
執行決定成敗。有了思想體係和戰略政策，為執行提供了指南針，就有了目標和方針，但不足以保證執行的效果。戰略是抽象的、執行是具象的，如何將抽象化具象、戰略化為執行，需要弄清楚執行的四條準則和五大要點。
一、執行的四條準則
1.腦袋決定屁股準則——執行的策略性。確定指導思想與戰略，是良好執行的前提；用有準備的頭腦會比用屁股決定腦袋的方式去執行的人，更能凸現成效。那種隻知道頭痛醫頭、腳痛醫腳的執行方式，對於大多數人來說是管用的，但是卻是不可取的。
2.簡單實用準則——執行的可操作性。有多數時候，我們用理論把某件執行分的很細致、透徹，但是有些複雜，用陳春花教授的話來說，就是講理論時把簡單的事情寫成一本書，在做執行時，要把複雜的事情簡單化為一個簡約扼要的輪廓，這樣容易理解和處理。