並不是每一個管理者都可能成為一個成功的管理者，因為成功的因素既有個人具備的條件、個人的努力，也有環境的因素、組織對其的培養，同時還包括成功的評價標準。但無論如何，作為一個成功的管理者應首先具備以下幾方麵的條件。
（一）對管理要義的深刻理解與掌握
管理是人類社會實踐活動不可分割的重要組成部分，它是一個管理體的管理者利用有限及有效的資源和手段為實現管理體宗旨（使命）目標而采用的方法行為及產生這些方法行為的機製。管理者必須深刻理解這一要義的內涵，根據這一要義製定出一套在管理實踐中應遵循的方法、方式和行為準則。沒有對管理要義的深刻理解與掌握，其管理行動就會迷失方向，或成為喪失原則的行為，而沒有原則或喪失原則的行為不但會造成行動的失敗，也會遭到規律的懲罰。因此要想成為一個成功的管理者就必須深刻理解與掌握管理的要義。
（二）管理者應具有一定的學習能力
管理是一種社會實踐活動，它的方式、方法會隨著事物的發展而變化的，它的內涵也會不斷深入、不斷豐富。任何一個人不可能掌握所有的管理知識，即使是管理知識非常淵博的專家也需不斷地吸收新的知識、新的養分以適應不斷變化的事物。不斷學習對於一個管理者來說非常重要，因而一個成功的管理者必須具備一定的學習能力。這種學習能力的標準應是勤於學習、善於學習，並把學習的內容有所創新地應用到管理工作中去。這種學習的標準不應是僵化的表現形式，如各種學曆證書、培訓證書等，這些證書隻是證明了持有者學習的經曆及已學過知識的程度。學習的途徑主要有三種，一是通過各種媒介學習間接知識。一個人的時間有限，不可能事事都親自實踐，所以學習間接知識是最主要的學習方式同時也是最有效的學習方式。二是向實踐學習，實踐是一個人直接獲取知識、培養人獨立思維、使人成熟的最重要方式。親自參與實踐並獲取各種知識是人生的重要組成部分，對一個成功的管理者來說這是一門必修課。三是向群眾學習，群眾是智慧的源泉也是社會進步的推動者。沒有廣大群眾認可、支持、積極參與的任何活動最終都不會取得成功，向群眾學習是一個成功管理者的明智之舉，以群眾為師者將永遠處於不敗之地。
（三）堅定的信念及堅韌不拔的毅力
對於一個成功的管理者來說，一個重要的標誌就是對自己從事的事業、奮鬥的目標具有堅定的信念，無論條件多麼艱難，都要堅韌不拔地堅持，變不可能為可能。很多成功的典範都是經過艱苦努力而獲得的，如果沒有堅定的信念及堅韌不拔的毅力是無法取得的。
毛澤東及第一代革命家們率領中國共產黨人及領導全中國人民經過艱苦卓絕的鬥爭最後推翻三座大山，打敗日本帝國主義，建立新中國，如果沒有堅定的信念及堅韌不拔的毅力簡直是不可想象的。
改革開放後，浙江商人走四方，從一點一滴做起，現在經過近二十多年的艱苦奮鬥，絕大部分都獲得了成功。如果他們沒有對他們從事的職業具有堅定的信念及堅韌不拔的精神，要取得今天的成功也是不可能的。
（四）把握大局，具體落實，思維清晰，行動果敢
作為一個成功的管理者必須胸有大局、視野寬闊，時刻把管理要義牢記在心。戰略是企業發展的航標，沿著戰略的正確方向邁進，在實施過程中每個細節的落實則是企業發展成敗的關鍵。製定戰略對於企業來說是重要的，然而更重要的是企業要有製定戰略的欲望與具有實施戰略的環境、條件及能力。沒有欲望而製定出的戰略是自欺欺人的戰略，沒有實施環境、條件及能力而製定的戰略是天花板戰略，天花板戰略是可望而不可及的戰略。根據企業自身的情況製定企業中長期發展戰略，中長期的戰略是靠具體的措施來實現的。二者必須緊密結合，缺乏具體措施的戰略是空洞的戰略，不會取得任何積極的結果，反之，沒有戰略的措施不過是權宜之計，也不會最終取得成功。有了清晰的戰略措施之後，必須行動果敢。企業中長期戰略規劃的實現，要在發展實踐中，一個戰役一個戰役地去打，一係列具體任務、具體目標的落實，就是對時機的把握，對市場的深刻理解與掌控，必須具有時不我待的精神。具體的措施關鍵在於落實，措施的落實是一切成敗的關鍵所在。