如何評價一個成功的管理者，不僅是管理者自身關心的問題，同時也是各個方麵普遍關心的問題。因為獲得成功，不僅管理者自身愉悅，同時也會為社會及服務對象帶來益處。三十六行，行行出狀元，現實中，成功的例子也很多，但作為一個管理者，如何科學地評價是否成功的表述並不多。
一個成功的管理者應該就是消耗最小的內部資源，占用最少的社會資源，不侵害公眾利益，使得競爭對手作出的反應最平和，而達到所有者所要求實現的目標的管理者。
內部資源就是管理者可支配的管理體內部資源。對於企業而言最小的內部資源就是尋求使用最低的不變成本及可變成本，達到履行其職責的目的。具體的技術方法在現代管理書籍中隨處可以找到，如領導的藝術性、決策的科學性、生產的可控型、產品的無缺陷性、市場的開發性、技術的自主性、人員的團隊性、資本的可用性，還有目標管理、財務管理、風險管理、營銷管理、規範管理、預算管理和組織管理等等。這些技術，有的可拿來直接使用，有的則必須經過改良，關鍵是結合本企業的實際。這些技術與企業的實際結合的越好，應用的結果就越有成效。
占用最少的社會資源，不侵害公眾利益，就是消耗資源少，汙染環境輕或不汙染環境，不傷害公眾感情，隻有這樣的管理者才能獲得社會的接受與認可。具體的指導思想應該就是堅持科學的發展觀，采用循環經濟的技術，走內涵式發展道路，以人為本製定公司的各項舉措。
競爭對手做出平和反應就是要遵守遊戲規則，使各種反應均在彈性反應範圍之內，避免產生塑性破壞。欲使競爭對手做出平和反應，主要是加強溝通與協商，在此基礎上達到所有者所要求的實現利潤最大化目標。
對於社會事務管理者而言，就是如何降低管理成本，提高效率，保護和改善環境，以最小的代價換取最大的發展，實現經濟調節、社會管理、提供公共服務的目標，也就是以認真負責的態度如何實現科學發展的問題。
成為一個成功的管理者實屬不易，但一個管理體要獲得成功，管理要義要求它的各個層次管理者都應是成功的管理者。
◆ 悟語精華 ◆
一個成功的管理者應該就是消耗最小的內部資源，占用最少的社會資源，不侵害公眾利益，使得競爭對手作出的反應最平和，而達到所有者所要求實現的目標的管理者。