規模是管理體實施管理的載體集合。控製力是指管理體對管理載體實施有效管理的程度。規模是相對而言的，沒有絕對的大，也沒有絕對的小。規模的相對性是指控製力而言。反之，控製力也是相對的，沒有絕對的強，亦無絕對的弱，控製力的強弱是與規模的大小而相對的。規模對控製力提供核心支撐，控製力對規模予以維護。規模對控製力的影響具有兩麵性：一方麵規模增大可以提升一定的控製力，規模小則限製了控製力的發展；另一方麵規模大會減弱控製力以致失去控製力，規模小浪費控製力以致使控製力流失。控製力對規模的維護同樣具有兩麵性：控製力強可以帶動規模的進一步發展，控製力弱則規模發展的空間受到限製，控製力強弱決定規模大小；另一方麵控製力強可以損害規模的發展，甚至反受其害。控製力是發展變化的，控製力的發展變化比規模的發展變化要滯後。控製力與規模的發展具有離異性即不同步性，二者相互聯係相互影響。二者之間相互聯係與作用的結果完全取決於管理者對兩者把握運用的程度。
蘇聯東歐劇變，國家控製力漸逝，規模劇降。最合適的控製力是使規模運行舒暢且有進一步增長的空間。日本與美國是當今最能說明這個問題的兩個典型國家。美國是當今世界經濟規模最大的國家，是綜合實力最強的國家，也是控製力最強的國家。即使它的規模變小，經濟增長速度放慢，綜合實力減弱，但由於控製力的滯後性，美國保持世界一極的時間要長於它經濟規模縮減的時間，這也是美國之所以能夠稱霸世界的根源。日本也是當今世界經濟規模較大，綜合實力較強的國家，戰後經濟發展較快，但控製力的發展與之不同步，也是當今世界影響力與其經濟規模、經濟實力最不相符的例子。這也是日本部分國民、政客內心最不平衡的根源，它在世界上一切經濟政治行為皆源於此，包括它進入聯合國常任理事國問題，還有修改憲法、教科書問題，與亞洲鄰國外交、追隨美國的政策就是最集中的表現。美國是一個過分使用控製力的典型國家，而日本則是一個不懂規則而過分追逐控製力的國家。現在世界各國致力於經濟發展的同時，爭取話語權，參與聯合國事務也皆源於此。
做大做強是當今比較流行的一個詞，明白了規模與控製力的關係及相互作用，如何做大與如何做強的問題及二者的相互關係就可處理好。先做大還是先做強不但受實際大環境的經濟環境、區域的產業政策、發展規劃、具體的產業的影響，而且還受到進入企業的發展戰略、進入時機及進入方式等多方麵的因素的影響。
一般說來，重化工業、流通產業比較適合先做大、再做強，或者同時做大做強。重化工業、大的流通產業受大的經濟環境、區域的產業政策、發展規劃影響比較大，進入的門檻值比較高，若沒有一定的規模，存活的概率比較低。一個或幾個規模比較大的產業發展就可帶動與之相關的（供應鏈的企業、產品深加工的企業）企業聚集形成產業集群，如化工產業（石油化工、天然氣化工、煤化工等等）、能源產業（水電、煤電、核電等等）、交通運輸（大的航空港、交通樞紐等等）。而短產業鏈的產業、輕化工業比較適合於先做強、再做大，或者同時做強做大。短產業鏈、輕化工業的發展過程往往是多個規模比較小而控製力較強的企業聚集在一起，然後帶動與之相關的企業形成產業集群，如服裝、食品、加工業、服務業等等。
管理者了解規模與控製力的辯證關係，就會根據實際情況處理好做大與做強的問題。僵化的、虛假的做大做強不但不利於企業真正的做大做強，反而還會有害於機體本身，阻礙經濟規模的擴大或企業的健康發展。
◆ 悟語精華 ◆
規模對控製力提供核心支撐，控製力對規模予以維護。規模對控製力的影響具有兩麵性，同樣控製力對規模的維護也具有兩麵性。