資本
作者：趙簧
隨著中國企業“走出去”步伐的加快，敏銳的外資銀行家也加快了業務調整的步伐，以期贏得這些企業更多的信賴。花旗集團環球企業銀行副主席高寶麟、花旗環球交易部能源、電力、化工及金屬礦業全球主管PeterLangShaw、花旗中國環球交易服務部主管林鍾郎和花旗非洲環球交易服務部主管Ads Ayeyemi在接受采訪時表示，鑒於能源及化工企業赴海外並購的領跑現狀，花旗集團對於中國市場極端重視。
三個貿易走廊
眼下中資企業海外收購麵臨各式各樣的風險，而能源化工行業尤為突出，綜合考慮了各種環境因素花旗集團認為，目前有三個地區比較有利於中國企業的投資。
Peter Langshaw介紹，花旗提出了三個貿易走廊，即中國一中東走廊、中國一非洲走廊，還有中國一拉美走廊。“我們發現中資企業有大量資源是投資在這三個區域的，中國和拉美，特別是和巴西之間有著頻繁的貿易活動。為了配合中資企業的戰略，花旗也在這些地區專門設立了中資企業服務部，希望為想到這些地區發展的中資企業提供一些當地的法律法規以及財資管理建議。”
“如果企業走向海外的話，非洲是必然之選。這是因為非洲有中國發展需要的資源，而中國也為非洲的發展做出了貢獻。”Ade Ayeyemi說，他和中資企業經常溝通的一個話題，就是如何把中國和非洲更緊密和有效的連接起來。
Ade Ayeyemi認為，現在非洲國家的資產估值正處於曆史低位，這對中資企業到海外購買戰略資產來說是一個很好的機會。“盡管最近北非有很多動蕩，但是這些動蕩都是針對當地政府而非當地公司。另外從傳統來看，中國政府和非洲國家政府都有非常良好的關係，這些非洲動蕩地區的國家政府也不應該對中國企業有不利的行為。”
3G戰略
有這樣一個笑話，當跨國企業走向海外的時候，他們會發現花旗的網絡無處不在。高寶麟表示這並不誇張，“可以說跨國企業走到哪兒，花旗就會跟到哪兒，為其提供合適的配套服務。”花旗集團作為資產規模最大、業務門類最齊全的金融服務集團，先後為多家大型能源和化工知名跨國企業提供了包括現金管理、外彙風險管理以及債券發行等服務。目前他們也期待為中國的能源企業走向海外助一臂之力。
根據公開數據顯示，中國企業海外並購增長趨勢十分顯著，2010年海外並購交易數量增長超過30％，達到創紀錄的188宗，其中和能源相關的項目更是占據重要位置。這種趨勢顯然讓金融機構無法忽視。高寶麟透露，花旗銀行今年專門針對中資企業的海外發展提出了一個3G戰略，即“Go wider，Godeeper，Googlobal”，意思是服務更廣泛，更深入，幫助中資企業走向海外。
為此，花旗集團專門舉辦了一個專注能源化工行業企業的財資金融會。林鍾郎表示，不同行業企業管理自身的資產負債表有不同的做法，花旗集團在能源化工領域積累了很多經驗，他們會聚集全部的專業力量為中國的能源化工企業海外收購提供全球性的專業服務。“向企業提供全球財資管理顧問是花旗一個新的動向。比如國內大型石化公司近期有很多收購及海外擴展，對此我們除了會為企業日常運營提供谘詢服務外，還會提醒企業在國際油價波動得非常厲害的時候，如何運用一些套期保值工具防範風險，並為企業收購之後的整合提供後續服務。”