商業活動中沒有固定不變的事情，今日的合作夥伴，也許明天就是競爭的對手。隻有一心發展自己的核心競爭力，才能做到處變不驚。還有就是不要輕易地到處炫耀自己的實力，這等於在提醒對手該如何防範。因為今天的市場什麼事都有可能發生。
——[韓]鄭周永
“假癡不癲”是《三十六計》中的第二十七計，解釋為：“寧偽作不知不為，不偽作假知妄為；靜不露機，雲雷屯也”。意思是寧可假裝不知道而不行動，不可假裝知道而輕舉妄動；在沉靜中不顯山不露水，如同雲勢壓住雷動，不露機巧一樣。在市場競爭中，高明的營銷者常常示偽隱真，真正的戰略謀劃絕不外露，偽於示人裝以糊塗，擾亂對手的視聽，令其做出錯誤判斷，才能做到無為而為，虎居市場，巋然不動。
〔案例1〕
當初，包玉剛成立了環球航運公司，花了337萬美元，買了一艘已經使用了27年的舊貨船，開始了經營船隊的生涯。
當時世界航運界通行按照船隻航行裏程計算租金的單程包租方法，世界經濟又處於興旺時期，單程運費收入高，一條油輪跑一趟中東可賺500萬美元。
包玉剛卻不為暫時的高利潤所動，堅持他一開始就采取的租金低、合同期長的穩定經營方針，避免投機性業務。這在經濟興旺時期不免被認為是“愚蠢之舉”。
許多同行都勸包玉剛不要犯傻，改跑單程，包玉剛卻“不為所動”，因為他明白，靠高額運費收入的再投資根本不可能迅速擴充船隊。要迅速發展必須依靠銀行的低息長期貸款，而要取得這種貸款，必須使銀行確信你的事業有前途，有長期可靠的利潤。
於是他把買到的第一條船以很低的租金長期租給一家信譽良好、財務可靠的租船戶，然後憑這長期租船合同向銀行申請長期低息貸款。正是靠這種穩定經營方針，包玉剛隻用20年時間，就發展成為擁有總噸位居世界之首的遠洋船隊，登上世界船王的寶座。究其成功，要歸功當初的“假癡不癲”的遠見卓識。
〔案例2〕
在台灣，不少人一聽到“人壽保險”這個詞就產生厭惡情緒，但人壽保險公司不推進這項業務就不能生存。為此，台灣新光人壽保險公司的老板施用假癡不癲之計，親筆撰文在報紙上發表了一篇《討厭的人壽保險》的文章，文章提出了問題歡迎讀者回答且答題有獎。這樣一來，保險公司罵保險，正中不少人的下懷，非要看看文章是怎麼寫的。哪知貶義的文章題目與正話反說的內容並不相符，讀者因此爭議熱烈，答題競獎者也十分踴躍。最後新光人壽保險舉行公開抽獎，中獎者得到的獎品非常豐厚，未中獎者也全部得到贈送的紀念品。新光人壽保險公司因此名聲大噪，一舉爭取到了近3億元的保險。假癡不癲之法竟“罵”來了大筆的生意。
此招法，常表現為心中清楚明白卻假裝糊塗，亦聾亦啞，裝瘋賣傻，忍辱負重，不動聲色，不露真象，以掩蓋其真實麵目，避免對手對自己的警覺和攻擊。
采取一種麻痹敵人、待機而動的謀略，大智若愚、大巧若拙是此招的最高境界。
在市場營銷中，高明的商家深藏不露，寧可假裝不知道競爭對手的敵意或市場對自己的不利而不行動，也不要假裝知道而輕舉妄動。而暗中籌劃準備，不露聲色地做到能示之不能，知示之不知，以退求進，以守求攻，後發製人。