最近，“專利糾紛第一案”沸沸揚揚的炒作再一次把施耐德推向了風口浪尖，聚焦了所有人的目光。作為世界500強的國際巨頭，從進軍中國市場到占領中國市場，它的速度之快是令人吃驚的。也讓所有的中國企業深受感觸，同是電氣行業，是什麼讓施耐德能夠在中國的市場上大施拳腳、“牛氣衝天”地創造世界呢？它的底氣何在？下麵讓我們一起走進施耐德，探索施耐德的世界創造之旅。
一、中國的節能危機
2005年全球十大經濟體國家燃料燃燒產生的二氧化碳排放量中，中國位居美國之後居第2位，而法國位居最後一位，其二氧化碳排放量僅相當於中國的7.7%。從經濟規模來看，2005年中國GDP在法國之後居世界第6位，法國的GDP為中國的115.9%，從純數字上來看中國單位GDP二氧化碳的排放量是法國的15倍，從這些數據可想象出中國單位GDP消耗的能源也將數倍於法國。
為了提高能源利用效率，中國政府采取了一係列的措施，但是效果並不是很理想。中國政府在進入21世紀的第二個五年規劃中明確提出，到2010年單位GDP能源消耗比2005年降低20%。但前兩年的運行情況比較令人失望，“十一五”規劃的第一年即2006年我國單位GDP能耗僅下降1.33%，離目標4%有較大的距離。令人欣慰的是2004年來單位GDP能耗走上了下降軌道，而高效的電力消費增長了14.2%，電力以外的其他終端能源消費僅增長6.6%，電力消費在能源消費總量當中的比重提高了1.41個百分點達到39.5%。
中國經濟在不斷地發展，對能源的需求也在不斷地增長，而能源的短缺成為了製約中國經濟發展的難題。如何能夠有效地利用能源困擾著中國，再加上全球都在推行“可持續發展戰略”，中國出現了節能危機，這讓中國政府陷入了困境。
在這種形勢下，提高電能的應用範圍和利用效率成為節能最有力的手段，這對於電能利用全球專家的施耐德電氣來說，無疑意味著巨大商機。施耐德電氣看到了這其中潛藏的巨大挑戰和機遇，打算借此機會主攻全球第二大市場——中國，並進行了市場戰略布局。施耐德電氣知道，如果能在短期內在中國打造成一個強勢的、值得高度信賴的能效管理品牌，對以後在中國市場的拓展來說也是一個好的開始。
二、市場主動權
1987年施耐德來到天津建廠，由此開始，施耐德與中國經濟的發展密不可分了，在20年的歲月裏，見證並推動了中國經濟的發展。發展到今天，施耐德在華已經擁有近9400員工、4個分公司、42個地區辦事處、14家生產型企業、4個物流中心、2個培訓中心、1個全球研發中心、400多家分銷商和全國性的銷售網絡，施耐德與中國已建立了深厚的感情。
20年的中國情讓施耐德在中國市場上取得了一定主動權，在此基礎上施耐德製定了“節能增效”的解決方案、目標及具體行動計劃。加上它擁有的一些成功的節能增效經驗以及專業的團隊實力，施耐德有能力與實力幫助中國走向節能的新天地。
首先，節能增效的戰略製定。施耐德電氣把節能減排作為公司發展的戰略目標進行推廣，並首先從自身做起在全球工廠執行節能指標，並在多個國家進行推廣。並製定了施耐德電氣“節能增效”的解決方案、目標及具體行動計劃，為許多客戶帶來了巨大的節能增效效益。另外，施耐德還擁有70多個不同領域的整體解決方案和一個專業的節能增效團隊，施耐德電氣將努力做到客戶的能源管家、能效專家和“綠色”夥伴。
其次，專業領域的技術實力。施耐德能夠在國際市場的激烈競爭中立於不敗之地的原因，在於它能夠不斷地創造新的價值，並每年將銷售額的5%投入研發。智能電力技術已在施耐德電氣成為了現實，而他們還在不斷地創新，以優化其應用。作為節能最重要也是最具成效的組成部分——節電，有發電、輸配電和最終用電三個環節，在每個環節都可以做很多的工作，如發電可以提高發電的效率，傳輸可以降低傳輸損耗，但最重要也是最有效的是在用電環節。用電環節節能的潛力最大，在使用端節約1瓦能源等於在發電端節約了3瓦能源。施耐德電氣在電能傳輸的末端和使用端下的工夫最大，這也是施耐德的強項。
最後，可持續發展的承諾。為了呼應公司文化中保護環境的宗旨，施耐德有91%的生產技術和物流基地獲得了ISO 14001認證。施耐德的解決方案可以滿足最苛刻的安全性、可靠性、能效及環境要求。可以幫助客戶以最少的能源和原材料消耗來實現最大量、最有效的生產，還可提供設備全壽命期技術支持。
施耐德這次幫助中國實現了節能新天地，為其主攻中國市場提供了很大的幫助。有施耐德的幫助，中國一定能在較短的時間裏成為全球能源利用效率提升的典範。
三、並購戰略擴大市場
隨著在中國業務的成功開展，施耐德電氣更加重視在中國的發展。如何進一步打開中國市場，是占領中國市場的關鍵，在經過充分的戰略情報研究和戰略保障準備之後，從2005年開始在中國實施並購合作的發展戰略。
案例：施耐德橫掃中國電氣市場
一、20年的中國情
施耐德電氣與中國的淵源頗深。早在1979年它就參與了中國的第一條超高壓輸電線的建設，並於1987年正式進入中國，自此開始了在中國的發展曆程，並始終以優秀企業公民的形象服務於中國的經濟建設。特別值得一提的是，中國改革開放的總設計師鄧小平同誌早年在法國留學時，就曾在施耐德電氣前身的工廠工作過。
2007年施耐德迎來了在華20周年紀念，2007年8月31日，施耐德電氣在天津招待其合作夥伴和客戶，慶祝其在中國開展業務20周年；當天晚上還在北京拉斐特城堡舉辦了名為“施耐德電氣之夜”的大型慶祝活動，與會嘉賓在有濃鬱法國風情的城堡廣場內享受著露天精美的晚宴以及精彩的演藝節目，把施耐德電氣（中國）投資有限公司20周年華誕推向了高潮。