格力空調代表了中國本土空調品牌的發展突破，在國內的空調市場上格力、美的、海爾已經形成了三足鼎立的局勢，打破了國際品牌的壟斷。而麵對空調市場競爭的日趨激烈，格力還能走多遠？格力的距離還有多遠？
一、中國空調市場的巨變
2003年，開利為了更好地進入中國家用空調市場，一直在中國內地尋覓收購夥伴。但無論是與格力電器大股東及當地政府溝通，還是與格力空調管理層接洽，他們得到的都是婉轉而堅決的回絕。最近，又傳出美國空調巨頭開利空調與格力的洽購消息。
麵對這個消息有兩種說法，一種說法是：“開利介入也不完全是利好消息，畢竟是賣給外資企業，這樣就會失去了格力民族品牌的領導形象。”另一種說法是：“格力電器股改是早晚的事，隻是投資者不同而已。”
這個消息對中國空調行業的發展來說是好是壞？中國空調市場將麵臨著怎樣的巨變？
①格力，雖然它已成為了國內空調市場的老大，但由於其主要業務集中在空調單一領域，年銷量達到約1000萬台規模後，實際上其已到了一定極限，而引入外資股東不僅能引入資金，還能帶來技術、管理、國際市場等“軟價值”，對企業極為有利。另外，格力股改需要巨額資金支持，這在一定程度上也會使格力慎重考慮開利的橄欖枝。
②以開利為代表的國際品牌對進入中國家用空調市場欲望相當強烈。開利一向看好中國龐大的市場，但苦於沒有自己的渠道和網絡，而格力在中國的渠道優勢相當明顯。一旦實現了收購，開利將獲得強大的渠道網絡，這對中國空調市場將是一個很大的威脅。
③市場格局的改變。國際品牌與本土品牌的聯姻勢必會對中國空調市場格局形成一種巨大的衝擊，弱者越弱，形成一種極端的發展局麵。
麵對國際品牌對中國空調市場的衝擊，代表本土品牌的格力、美的、海爾也形成了一股很強的實力，形成中國空調市場“3+5”的格局。而空調市場是不斷變化的，麵對市場需求的不斷變更，中國品牌還能走多久？麵對國際品牌的巨大實力，要與之抗衡，中國品牌的距離還有多遠？
二、自主創新，贏得全球矚目
要在強手如林的國際市場上站穩腳跟，就必須實現自主創新，突破市場壟斷的格局，贏得全球的矚目。格力就是靠自主創新，自主研發出離心式中央空調，從而打破了美、日企業在該領域的技術壟斷。
（一）技術的壟斷
在中國空調市場上，一直都是由美國和日本壟斷了大部分核心技術，世界第一台空調就是美國開利發明的。第二次世界大戰後，日本企業在分體機上進行了創新，並超過了美國，但美國在中央空調領域始終擁有絕對優勢。中國品牌要自主創新就必須依靠自己的努力，而不能指望美、日的技術扶持。從多年的打交道中，美、日巨頭表現出來更多的是在核心技術上封鎖中國企業，企圖扼殺競爭對手。
（二）格力的自主創新
10年前，格力空調發起“走出去，目標鎖定海外市場”、“趕美超日”的戰略計劃，決定作出中國自己的空調品牌，讓美日側目。10年後，格力空調做到了，並成為了占全球市場份額最多的“世界冠軍”。那麼，格力空調是怎麼做到的？格力走出了怎樣的一條國際化道路？
案例：三分天下，格力其一
2005年11月7日這一天對格力人來說，是一個銘刻在心、引以為榮的日子。
格力的研發人員成功地研製出中國第一台具有自主知識產權的變頻一拖多空調機組，填補了國內空白，日本同行也震驚了。
僅僅在三年前，中國多聯式中央空調市場還是日本品牌一統天下的局麵。而如今，中國許多地區重點市場已經“三分天下，格力其一”……
一、行棋無悔
回顧格力的發展過程，它從一個不起眼的小企業開始經營，到今天擁有自己的配送車輛，自己的安裝、維修隊伍，隨著業務的擴大和增長，格力的品牌形象和地位均達到國際化的標準和要求。在取得這些成就的背後，是格力發展的艱辛史。
“棋行天下，並非統一天下，而是和所有人一起走下去！”董明珠一直把事業當作棋局，把營銷當作一盤棋來下。下棋，結局不過輸贏而已，但是現在有一種結局是輸贏之外的“雙贏”。董明珠的眼睛裏麵總有一盤無疆無垠的壯觀棋局，擁有一種統觀全局的胸懷。