引言
中建立下了進軍國際市場的雄心壯誌，可是進軍國際市場，意味著要向國際建築工程行業的巨頭們挑戰。麵對EECO，美國人的驕傲，一個建築工程行業的驕子，中建挑戰的資本是什麼？在國際市場一路雄風的中建又會如何取得國際市場這座江山？
雄關漫道真如鐵，而今中建邁步從頭越。
“阿爾及利亞工業發展基金”獎章、“世界500強企業”、中國走向世界“企業成就獎”，中建展現在世人麵前的總是太多的光環和榮耀。成功之路總是艱辛的，中建成功的背後是無數的汗水與努力，千萬次的失敗與挫折。
一、行業的春天
在中國經濟麵臨經濟增長下行風險的背景下，我們對固定資產投資的增長前景相對樂觀。因為無論在刺激力度上還是在效果上，現行的中國經濟增長方式決定了政府唯有大規模啟動投資才可能對衝出口和房地產市場低迷帶來的經濟增長放緩風險。
1.處於大規模建設期
國家不斷發展，對於基建的投資也會不斷加大，而基建的經濟發展比重加大，直接影響著建築工程行業市場的擴大化發展。
我國鐵路基建處於大規模建設期，未來三年鐵路投資額年均約為3464億元，複合增長率約為16.8%，其中鐵路基建投資額年均約為2630元，鐵路建設將保持較快的增長速度。大規模城市軌道建設是解決城市交通難題的最佳選擇，城市軌道進入增長爆發期。而基建投資的增長則會促進建築工程市場競爭日趨激烈。
2.對外工程承包市場迅猛增長
我國對外工程承包市場規模不斷擴大，這就意味著我國的建築行業的競爭更加激烈，而同時也給建築工程行業帶來了發展的機遇。
對外工程承包市場從2002年的112億美元增長到2007年的406億美元，複合增長率29.5%。新簽合同快速增長，從2002年的151億美元增長到2007年的776億美元，複合增長率達到38.9%。
3.新的盈利模式
縱觀行業的領袖企業，這些建築工程領袖們已經從原來的資源優勢逐步向整合資源優勢轉變，正積極通過向高利潤業務拓展來實現價值鏈的整合和綜合服務能力的提高，通過完善內部管理體製、項目管理水平以及企業信息化建設來降低企業運營成本、提升經營效率。這預示著建築行業正在積極構建“以工程施工為核心，房地產、運營業務為雙翼”的新型盈利模式。
4.經濟刺激
政府啟動了前所未有的“4萬億”經濟刺激方案，該方案很大程度上仍舊依賴大規模的基礎設施投資計劃來實現。從行業整體增速上來看，房地產投資增速會帶來建築工程的大幅度發展，建築工程投資將成為全民持續關注的主題。
從以上分析中我們可以看出，建築工程行業整體顯現出一股發展中的春天的氣息，前景呈發展的趨勢，但是在這一片繁榮的背景下也存在著隱患：
1.收入與盈利的增長不平衡
在未來行業發展趨勢較好的背景下，建築施工企業的收入將維持快速增長勢頭，但收入的增長能否最終表現為盈利的增長是一個隱患。建築業整體的長期盈利能力低下已是不爭的事實，這種盈利能力不足首先體現為過低的毛利率水平上。一般來看建築施工企業的毛利率基本不到10%，而9%的毛利率是盈虧平衡點，所以在行業增長的同時保證盈利的增長是企業要努力的方向。
2.海外業務風險
海外業務的成功拓展曾經作為建築施工企業的一個經營亮點為市場所認可，但中國鐵建尼日利亞鐵路項目暫停履行的公告發出後，市場便迅速反應，開始重新審視建築企業海外業務運營的風險，並逐漸有誇大趨勢並引致拖累施工業務的估值。對於建築企業而言，海外業務經營中的一時或者固有風險並不會也不應導致海外市場開拓之路的停滯，這是建築企業基於長遠發展考慮的必然選擇。
“要做到既從企業實際出發，又從市場實際出發，順應變化了的客觀形勢，同時最大限度地整合各個方麵資源，調動各個方麵積極性。”
——中國建築董事長孫文傑
作為中央國有企業中不占有國家大量投資和自然資源，以建築業和房地產業為核心業務而發展起來的中國建築工程總公司具有較強的市場競爭力。但在建築行業已經全麵開放的充分競爭的市場條件下，中建的可持續發展麵臨著中央國有企業特有的體製、產權、經營等多層次的製約和障礙。
二、全麵資源整合，譜寫中建發展樂章
中建在其發展的關鍵點上，在對外部環境和內部要素進行詳盡的分析的前提下，完成了整體思考，做出了通過內外部資源整合走向未來的基本思路與主要對策，從而進一步加快了中建企業的發展。
（一）信息化管理體係
目前，大部分企業尚未形成企業指導項目、項目依托企業和協調發展的信息化管理體係。建築行業的主營業毛利率隻有9%，主營業務收入和利潤增長率呈下降趨勢，要改善經營業績，必須加強企業信息化體係管理、改善行業市場經濟環境。
縱觀當前我國建築工程行業信息化的普及程度，不難發現我國建築工程企業主要存在以下幾個方麵的問題：
1.信息化程度低
企業領導和職工對信息化建設的概念認識存在錯誤，許多企業領導尤其是“一把手”認為，購買一些硬件設備、聯上網、開發一個應用係統並給以一定的維護就是實現了企業信息化。有電腦與互聯網就是企業的信息化了，這是對信息化片麵認識的表現。
2.沒有係統的管理製度
企業信息化需要專業的管理製度機構，而目前中國建築行業的現象是：管理機構及職責定位不明確，沒有統一的信息資源規劃及信息化戰略規劃。信息化有序推進的環境和信息資源共享與交換的機製沒有形成。管理模式沒有統一標準，流程不透明，導致內部數據殘缺，各種信息管理係統無法整合集成。
3.缺少專業人員
從業人員的素質參差不齊，信息化專業技術人才特別是既懂IT技術，又懂業務流程和企業管理的複合型骨幹人才嚴重不足，人員結構也不合理，因此在很大程度上降低了信息化建設的質量和速度。
分布式網絡和協同應用軟件的出現使人們以前所未有的方式聯結起來，有助於迎接真正的信息經濟的到來。網絡為人們創造了新的體驗，使人們發現了處理事務的新方式。因此，企業所要麵臨的一個重要問題是如何吸引並留住最精明、最能幹的人，這已成為推動企業變革的一個重要力量。
1.中建全麵啟動的信息化建設方案
①指導原則：在改革國有資產管理體製和完善現代企業製度的進程中，要針對國有企業黨建工作麵臨的新情況、新問題，加強企業黨建工作的理論研究，及時總結實踐經驗，著力解決企業黨建工作的熱點和難點問題。按照中央明確的原則，積極探索，使中央企業黨建工作在改進中加強，在創新中發展。
②方案思路：確立企業信息化的總體戰略，堅持統籌規劃，業務為核心，效益優先，協調發展，重點實施的原則。依照先內後外、形成互動，由內部運轉至外部協同，使企業運轉實現係統化、科學化、效率化的發展。
③方案目的：信息技術是增強企業綜合實力和市場競爭能力的有效手段，它可以有效地提高決策水平，提高工作效率，提高產品及服務質量，提高企業的市場反應能力，提高創新能力，提高企業的生產自動化水平，降低產品及管理成本，促進市場銷售，改善企業內部管理，優化企業供應鏈和產業鏈，進而大幅度提高經濟效益。