發展是一個企業永恒的命題，加州電子工程公司（EECO）在其60多年的發展曆程中，憑著睿智和遠見，不斷地改寫著行業的曆史。EECO一次次技術的進步，帶動了電子工程行業的進步，EECO的品牌也一次次地書寫了美國人的驕傲。
案例：EECO的榮耀與傷痛
一、60歲的生日
在加州電子工程公司這家美國土生土長的大企業迎來60歲生日的時候，除了得到生日蛋糕、掌聲與鮮花外，他們還獲得了一個高尚的榮耀：美國的驕傲。同時，加州電子工程公司榮獲美國環境保護局（Environmental Protection Agency）所頒發的“2008節能之星”大獎（Energy Star 2008 Award）。獲得此獎項證明了EECO 產品的節能環保科技，以及堅持可持續發展的理念。
如今，在我們的生活中，接觸到越來越多的電子產品，電腦、電視、DVD、手機等這些電子產品隨處可見。而在60多年前，電子產品還處於一個起步的階段，EECO的第一代掌門人，懷著夢想與激情，開始了他的電子夢想實現之路。
60年，從一家小小的電子企業發展到幾百億的企業，引領了全世界的電子工程行業的發展，成就了美國人的驕傲。然而，EECO能有如今的成就，並不是一帆風順的，EECO在企業的發展中也曾有過300億的企業虧損，麵臨著企業的破產，EECO並沒有放棄，憑著一股永不言敗的精神最終走出了困境，成就了如今電子工程行業的驕傲。
如今，加州電子工程公司已經成功開發了十多個具有自主知識產權的IC芯片，公司年銷售額達到3億多美元，利潤近8000萬美元。EECO堅信，它將會引領電子工程行業的不斷發展。
二、EECO的傷痛
加州電子工程公司於1947年開始奠基立廠，其創辦人從一名紡織品推銷員做起，經過30年的發展，在政府的政策支持和銀行的信貸支持下，通過在海內外市場的不斷拓展，壯大企業，加州電子工程公司迅速成為具有世界500強企業實力的企業。
以1998年為例。加州電子工程公司總資產高達20億美元，營業額占美國GDP的5%；業務涉及錄像編輯設備、乘客娛樂係統的飛機、計算機係統、貿易、汽車、電子等眾多行業；國內所屬企業多達41家，海外公司數量創下200多家的紀錄。
加州電子工程公司鼎盛時期，海外雇員多達幾萬。更讓美國人為EECO著迷的是：在美國陷入金融危機的時候，加州電子工程公司不僅沒有被危機困倒，反而在國內的排名中由第4位上升到第2位，也被美國《財富》雜誌評為最具潛力的企業。
然而，超速發展的背後，加州電子工程公司背負了高額的債務。金融危機後，其他企業集團都開始收縮，但EECO仍然我行我素，結果債務越背越重，而與此同時，債權金融機構又開始收回短期貸款，政府也無力再給它更多支持。
尤其是1998年初，美國政府提出“集團進行自律結構調整”方針後，其他集團把結構調整的重點放在改善財務結構方麵，努力減輕債務負擔。EECO卻認為，隻要提高開工率，增加銷售額和出口就能躲過這場危機。因此，它繼續大量發行債券，進行“借貸式經營”。
1998年，EECO發行的公司債券達約28.33億美元，到第四季度，EECO的債務危機已初露端倪，在各方援助下才避過債務災難。1999年3月，一意孤行的EECO集團不顧自身的巨額債務，繼續擴張，接收其他電子工程小企業。
1999年7月中旬，背負300多億美元債務的EECO集團終於不堪重負，開口向政府緊急求援，在嚴峻的債務壓力下，如夢初醒的EECO作出了種種挽救的努力，但反響平平。
麵臨企業的破產，麵對外界的壓力，EECO並沒有放棄，在關鍵時刻，EECO在任總裁做出了品牌重塑，企業進行全方位整頓的決策。從品牌的重塑、企業的管理、人員的培訓、資源的整合等方麵全方位改造公司，打造一個全新的EECO。
2000年10月31日，EECO將54個附屬企業縮減為39個，大規模裁員，整頓公司，EECO進入了一個企業改革發展的曆程。
一、改革是為了更好地發展
成立於1947年的加州電子工程公司，是美國最早的電子製造公司。作為一個有著悠久發展曆程的企業，EECO的品牌並沒有顯現出迂腐、落後的形象，而是一直扮演著行業革新者和開路先鋒的角色。加州電子工程公司是怎麼做到的？
改革並不是要遺忘企業的曆史，而是為了企業更好地發展、創新、進步，改革可以讓一個企業保持旺盛的生命力。
——斯洛瑟
（一）傳統管理失效
工業時代的企業競爭模式與假設，已經無法套用在信息時代，時代的發展，要求企業的品牌塑造與時俱進。加州電子工程公司感覺到原有的品牌製度已經成了企業發展的阻礙，在此情況下，企業急迫需要品牌的改革，重新塑造品牌的形象，以適應市場的不斷發展。
1990年Skinner明確指出：“傳統管理失效了，現代企業迫切需要新的管理理論、方法與工具，近7～8年來企業界掀起學習應用約束理論的熱潮。”他提出了一種“操作條件反射”理論，認為人或動物為了達到某種目的，會采取一定的行為作用於環境。當這種行為的後果對他有利時，這種行為就會在以後重複出現；不利時，這種行為就減弱或消失。