柳傳誌既將楊、郭培養成“對手”，使他們帶領各自的集團在較量中大步前進，又避免了楊、郭之中任何一個人因為落寞而出走聯想，成為聯想事業的對手。這種顯然“中庸”的管理策略，保證了柳傳誌和聯想永遠是最大的贏家。
兩個實力相當的中層管理者就好比這兩匹馬，在一起的時候即使不互相爭搶，也難免互相顧忌，難以專心做自己該做的事情。采用分槽喂馬的方法，讓兩人有個分工，平時劃定各自負責的領域，各抓一攤。每逢活動，就分開來領兵，這樣便能充分擁有行動的自主和自由，從而減少後顧之憂，充分發揮自己的才能。有人主張把能力相當的人分為正副手，副手主要協助正手做工作，這正是犯了一槽喂二馬的忌諱，一定會產生不良後果的。
合理搭配，讓“好馬”相得益彰
但是在實行分槽喂馬的過程中，還有一個如何進行搭配，使每個人才相得益彰而不是相互妨礙的問題。
去過廟宇的人都知道，一進廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北麵，則是黑口黑臉的韋陀，但相傳在很久以前，他們並不在同一個廟裏，而是分別掌管不同的廟。彌陀佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什麼都不在乎，丟三落四，沒有好好的管理賬務，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過於嚴肅，搞得人越來越少，最後香火斷絕。佛祖在查香火的時候發現了這個問題，就將他們倆放在同一個廟裏，由彌陀佛負責公關，笑迎八方客，於是香火大旺，而韋陀鐵麵無私，錙銖必較，則讓他負責財務，嚴格把關，在兩人的分工合作中，廟裏呈現一派欣欣向榮的景象。
分槽喂馬和佛祖派工對現代企業管理的意義在於：人才最好從係統內部培養；培養一批而不是單個接班人，讓他們在相同的遊戲規則下較出高下；如果有幸得到難分軒輊的賽馬結果，千萬要珍惜這種幸福，不要輕易把寶馬送人，尤其是送給對手；把跑道劃開，一定要清晰、明白、嚴謹地劃開；假如一方受扼，另一方可以立即出手相助。
厚賞惜賞之道與現代企業激勵控製力手段
自古以來，激勵措施一直就是管理者進行控製的有效手段之一。采用正確的激勵措施，把握好厚賞惜賞之間的分寸，企業就能長久地良性運轉下去。
卑身厚幣，以招賢者
當年燕昭王下定決心要複興燕國，可是苦於沒有人才，於是他就向手下的大臣郭隗問計。郭隗給燕昭王講了一個故事：說有一個富人特別喜歡千裏馬，決定用重金購買。他派了一個可靠的仆人帶著黃金出去尋找千裏馬。過了很久，那個仆人回來了，背上背著一個鼓鼓囊囊的麻袋。富人就問仆人，我要的千裏馬你買到了嗎，仆人說買到了，而且是花了大筆的黃金以高價買到的。富人納悶，就問那馬在哪裏呢？仆人把麻袋往地上一倒，嘩啦出來一堆馬骨頭，仆人說，這是一個死去的千裏馬的骨頭，我買的就是這個。富人見重金買了一堆馬骨頭不由得大怒，就要處罰仆人。仆人卻說，馬骨頭自有大用。主人你想，你因為喜歡千裏馬，不惜花錢買一堆千裏馬的骨頭，這個消息傳揚出去，全天下人都知道你喜歡千裏馬了，那些擁有千裏馬的人一定會絡繹不絕前來的。您用這一堆骨頭一定會換來更多的千裏馬。這是一個有名又有利的事情，何樂而不為呢？富人一聽，豁然開朗，重賞仆人。果然不久，富人得到了好幾匹千裏馬。講完這個故事，郭隗對燕昭王說，現在燕國正是缺少千裏馬，我郭隗不才，願意給燕國做這堆馬骨頭。燕昭王大喜，就築起了黃金台並任命郭隗為相。沒多久，樂毅等人才果然絡繹不絕來到了燕國，燕國很快強盛起來。