（一）生產作業計劃與期量標準
生產作業計劃是生產運作計劃的具體實施計劃。它是把生產運作計劃規定的任務，一項一項地具體分配到每一生產單位，以及每個工作中心和每個操作工人。規定他們在月、周、日以至每一輪班中的工作任務。
1生產作業計劃概述
在製訂年度生產大綱以後，接下來需要編製生產作業計劃。生產作業計劃是年度生產大綱的具體執行計劃，是年度生產大綱的繼續和補充，它的作用是充分考慮生產的具體情況，製訂先進合理的期量標準，挖掘企業潛力，具體落實年度生產大綱。
企業的年度生產大綱通常僅規定計劃年度內要生產的品種、質量、數量和大致的交貨期限，而生產作業計劃則要為具體落實年度生產大綱而對企業各個生產環節（車間、工段、班組等）規定品種和數量分工，以及具體的投入和出產進度。
具體地說，生產作業計劃的主要作用有：第一，生產作業計劃在空間上把全廠任務細分到車間、工段、班組、機台和個人，在時間上把年、季等較長計劃期的任務細分到月、旬、日、輪班、小時，在計劃單位上把成台產品細分到零件和工序。因此，作業計劃起著具體落實年度生產大綱的作用。第二，生產作業計劃將是日常生產活動的依據。第三，生產作業計劃是聯係供、產、銷等日常工作和日常生產技術準備工作的紐帶。因此，通過它可以把企業日常生產經營活動組織起來。
生產作業計劃工作的主要內容包括：期量標準的製訂，生產能力的細致核算與平衡，生產作業準備的檢查，生產作業控製，包括生產調度、進度管理、在製品管理、生產作業統計與分析等。
2期量標準
期量標準是指對加工對象在生產過程中的移動所規定的時間和數量標準。期是指期限，例如一種產品（或毛坯、零部件）什麼時間投入、製造周期需要多長時間等，這些有關時間的規定就稱為期。量是指數量，例如一種產品（或零部件）投多少、出多少，這些有關數量的規定就稱為量。
製訂先進合理的期量標準，是編製生產作業計劃的主要內容。先進合理的期量標準，能正確確定產品在各個工藝階段投入和出產的時間和數量，保證產品生產過程的成套性和生產過程的連續性，充分利用企業的生產能力，揭示生產過程的各種矛盾，改善經營管理，提高經濟效益。
期量標準的製訂是一項非常細致複雜的工作。為了使期量標準充分發揮作用，在製訂時應遵循以下的原則：①所取數據應經過必要的計算和深入的分析研究，要有充分的科學根據。②各種“期”和“量”應相互配合，協調一致，能客觀地反映合理組織生產的要求。③對勞動力、設備、生產麵積負荷等要進行試算平衡，充分挖掘生產潛力，合理利用生產能力，提高生產效率。④要便於管理，易於為計劃（調度）人員所掌握。
（二）不同生產類型生產作業計劃的特點
1大量大批生產作業計劃的特點
大量生產類型的特征是：生產的品種少，相對穩定；每一品種的產量大，生產的重複性強；生產的專業化程度高，許多生產對象都有固定的專用生產線；生產線的生產能力是按規定的產量要求設計配置的，各條生產線之間，已進行了能力平衡。所以隻要生產的品種沒有很大變化，生產作業計劃工作就比較簡單。可以事前編製好一套標準計劃指示圖表，實際生產按標準計劃執行就可以了。當市場需求發生波動時，可以在計劃期內安排多開幾個班或少開幾個班來調整所需的生產能力，不像多品種中小批量生產，每一個計劃期產品的品種和產量都有變化，如何使生產能力滿足需求，完全要靠生產作業計劃去調配生產任務和各種生產資源，以協調平衡各部分的生產能力。
大量生產類型生產作業計劃工作的核心內容是：根據市場預測，針對需求的波動，製訂正確的計劃策略；編製好各生產線的標準生產運作計劃；正確設置和控製在製品的數量。
2成批生產作業計劃的特點
成批生產類別包含大批、成批和小批三種。由於大批生產的特點和大量生產類型相近。所以一般把它放在大量生產類型中一起研究，通常稱為大量大批生產。多品種中小批量生產是成批生產類型中最典型和最主要的部分。
多品種中小批量生產的主要特點是：生產的產品種類多，品種變換快，生產現場同時加工的零件種類繁多；生產線和生產設備因更換品種需要不斷進行調整；生產過程的穩定性差。傳統的小批量生產由於品種多批量小，一般采用萬能設備、萬能工藝裝備和通用量刃具，比之大量生產采用專用高效設備、專用工藝裝備和專用量具刃具，生產率要低得多。在品種繁多、生產對象經常變換的情況下，一般隻能按工藝專業化原則組建生產單位，設備按機群式布置。這與大量生產的流水線、自動線相比，在製品的物流路線複雜，在製品周轉等待的時間長，因此生產周期大為延長、生產中的在製品大大增加，從而使產品成本也大幅度提高。據美國早期的統計資料，傳統的成批生產，批量小於50件的機械產品，其成本比大批量生產的同種產品要高出10～30倍。