企業生產現場計量工作主要包括兩方麵內容：一是計量技術工作，即用標準的計量儀表器具，對各種原料、材料、半成品、產成品進行準確的數量和技術質量指標的測定。二是計量管理工作，即建立健全計量工作製度及其組織實施等。計量工作是企業一項重要的基礎工作，如果量值不統一，就不能為生產和科研提供可靠的數據。沒有可靠的原始記錄，就不能準確提供信息、準確控製生產與進行數據核算，各指標也就無法校驗，企業之間、企業內部各單位及班組、崗位、個人之間的經濟責任就無法分清，經濟核算也就無法進行，故必須強化管理。
五、生產現場管理的特點
現場管理在本質上說是一種綜合性管理，在理論和實踐上具有鮮明的特點。
（一）綜合性
從生產現場管理的內容可以看出，生產現場既是人、機、料、法、環等諸生產要素的結合點，也是生產、技術、質量、成本、物資、設備、安全、勞動、環境等各項專業管理的落腳點。因此，企業的現場管理具有十分鮮明的綜合性，是一項縱橫交錯的立體式的綜合性管理。
（二）基礎性
現場管理屬於作業性質的基層管理，是企業管理的基礎。從生產現場管理的要求可以看出，它以管理基礎工作為依據，離不開標準、定額、計量、信息、原始記錄、規章製度和教育等基礎工作，充分體現了現場管理的基礎性。所以，加強現場管理可以進一步完善管理的基礎工作。
（三）動態性
現場各生產要素的配置是在一定的生產技術組織條件下，在投入與產出的轉換過程中實現的，這是一個不斷變化的動態過程。現場管理應根據變化了的現狀，不斷提高生產現場對環境變化的適應能力，從而不斷提高企業的市場競爭能力。
（四）直觀性
由於現場是企業各項專業管理的集結點，是從事生產活動的主要場所，因而它是一個開放性的係統，能夠綜合反映企業的素質，企業各方麵素質的優劣在現場均處於“曝光”狀態。
（五）全員性
現場管理的核心是人。現場的一切活動都要由人去掌握、操作、完成。這就要求與生產現場有關的所有員工參與管理，積極開展各項民主管理活動，實行自我管理、自我控製，不斷提高員工的素質，發揮廣大員工的積極性和創造性。
定置管理
定置管理是對生產現場中的人、物、場所三者之間的關係進行科學的分析研究，使之達到最佳結合狀態的一種科學管理方法。
定置管理是以生產現場為研究對象，通過整理、整頓，把與生產現場無關的物品清除幹淨，把需要的物品放在規定的位置，以物在場所中的科學定置為前提，以定置的信息係統為媒介，使各生產要素有機結合，達到生產現場管理的科學化、規範化和標準化，在保障操作人員安全和身心健康的條件下，充分提高作業效率和生產效率。
一、定置管理的基本原理
在生產現場活動中，構成生產工序的要素有材料、半成品、機械設備、工夾模具、操作人員、工藝方法、生產環境等，歸納起來就是人、物、場所、信息等因素。定置管理的目的是使人、物、場所處於最佳的結合狀態，實現人、物、場所在時間和空間上的優化組合。因此，定置管理著重於處理好人與物、物與場所以及信息媒介與定置的關係。
（一）人與物的關係
1人與物的結合狀態
在生產現場，人與物的結合狀態有A、B、C三種。
（1）A狀態。即人與物處於能夠立即結合並發揮效能的狀態。例如，操作工人使用的各種工具，由於擺放地點合理而且固定，當操作者需要時能立即拿到或者做到得心應手。這是生產中的理想狀態。
（2）B狀態。即人與物處於尋找狀態或尚不能很好發揮效能的狀態。例如，一個操作者想加工一個零件，需使用某種工具，但由於現場雜亂或忘記了該工具放在何處，結果因尋找而浪費了時間；或者找到後發現由於隨意丟放、保護不善出現故障，需要修理或重新調試後才能使用；或者由於半成品堆放不合理，散放在地上，當加工時工人每次都需彎腰，一個個地撿起來，既影響了工時，又提高了勞動強度。
（3）C狀態。人與物失去聯係的狀態。這種物品與生產已無關係，不需要人去同該物結合。例如，生產現場中存在的已經損廢的設備、工具、模具，生產中產生的垃圾、廢品、切屑，以及同生產現場無關的工人生活用品等。這些物品放在生產現場，必將占用作業麵積，而且影響操作者的工作效率及安全。
因此，定置管理就是要通過相應的設計、改進和控製，消除C狀態，對B狀態進行分析和改進，使這兩種狀態都成為A狀態並長期保持下去。
2人與物的結合成本
在生產現場活動中，為實現人與物的結合，需要消耗勞動時間，支付勞動時間的工時費用，這種工時費用稱為人與物的結合成本。結合成本，亦即物的使用費用。
人與物的結合成本，和人與物的結合狀態有著直接關係。當人與物的結合處於A狀態時，結合成本可忽略不計。當人與物的結合處於B狀態時，比如作業者因使用的工具未實行定置管理，工作時需花費很多時間去尋找需要的工具，用於找工具的工時費用越多，結合成本就越高。結合成本高，也就是增加了物的使用費用。
人與物的結合成本，同物的原成本和物的現成本的關係如下：