生產運作管理組織機構由兩部分組成。一部分是由企業生產總監領導下的與生產直接相關的管理體係，下設技術開發部、生產計劃部、供應部、物管部、設備管理部等職能部門，直接對生產總監負責。另一部分是企業質量總監領導下質量管理監督體係，下設質量管理部等職能部門。各職能部門根據工作需要再設立相應的職能崗位。
三、生產計劃部職責範圍範本
生產計劃部職責範圍
生產計劃部受生產總監領導，直接向生產總監報告工作。生產計劃部下屬單位為各分廠。
（一）組織生產計劃的製訂，並經批準後實施。
（二）生產任務的調配，訂單的審核、登記和分發。
（三）製訂並實施生產日程計劃。
（四）生產計劃的檢查和進度控製工作。
（五）受理、分析生產報表。
（六）生產預算的控製與管理。
（七）生產效率的管理與改善。
（八）製造方法的改善。
（九）實施標準生產作業方法。
（十）製造成本控製。
（十一）生產現場管理。
（十二）生產現場財產管理。
（十三）生產負荷統計和產銷平衡調度。
（十四）負責用料管理與控製。
（十五）產品質量控製，質量自檢。
（十六）負責各個分廠的協調工作。
（十七）安全生產檢查與處理。
（十八）與營銷各部門溝通、聯係、協調。
（十九）其他相關職責。
四、物資采購供應部職責範圍範本
物資采購供應部職責範圍
物資采購供應部受生產總監領導，直接向生產總監報告工作。
（一）根據市場與生產需求，負責製訂采購計劃，經批準後組織采購實施。
（二）供應商的選擇與考評。
（三）采購合同的簽訂和實施。
（四）采購預算的編製，經批準後實施。
（五）采購成本控製。
（六）受理各類購入申請。
五、物管部職責範圍範本
物管部職責範圍
物管部受生產總監領導，直接向生產總監報告工作。
物料管理
1做好與技術開發部、生產計劃部、供應部、機電設備部的協調工作，確保物料需求和消耗信息鏈暢通。
2退貨處理。
3材料、輔料、部件、機械、工具等的庫存調查。
4現場物料消耗調查、研究、分析、報告。
5製訂並實施標準存量，實施存量控製。
6呆料、滯料、廢料報表編製，並經批準後處理。
7物料補充計劃編製，並傳遞供應部。
8物料入庫辦理，物料檢查，入庫記賬核算。
9物料入庫日報、周報、月報、季報的編製。
10物料出庫辦理，出庫記賬核算。
11物料出庫日報、周報、月報、季報的編製。
12退貨的記賬核算。
13物料盤存、盤存報表及核算。
14其他相關職責。
成品管理
1做好生產計劃部、營銷各部門的協調工作，確保成品需求和銷售信息鏈暢通。
2成品退庫處理。
3成品、半成品庫存調查。
4實施成品、半成品存量控製。
5滯銷品、次品、廢品報表編製，並經批準後處理。
6成品、半成品存量表編製，並傳遞生產計劃部和營銷各部。
7成品、半成品入庫辦理，檢查，記賬核算。
8成品、半成品入庫日報、周報、月報、季報的編製。
9成品、半成品出庫辦理，出庫記賬核算。
10成品、半成品出庫日報、周報、月報、季報的編製。
11退庫成品的記賬核算。
12成品、半成品盤存、盤存報表及核算。
13其他相關職責。
運輸管理
1運輸計劃的編製與實施。
2運輸作業與運送管理。
3包裝作業與包裝物料管理。
4外運機構的聯係及合同洽談、簽訂，費用結算。
5運輸車輛管理。
6車輛油耗管理。
7運輸保險與運輸事故處理。
8作業報表編製與報送。
9與營銷各部門、各辦事處溝通協調，確保貨品安全、完整。
10其他相關職責。
異地成品庫存管理
1做好生產計劃部、營銷各部門的協調工作，確保成品需求和銷售信息鏈暢通。
2成品退庫處理。
3成品庫存調查。
4實施成品存量控製。
5滯銷品、次品、廢品報表編製，並經批準後處理。
6成品存量表編製，並傳遞物管部，由物管部處理。
7成品入庫辦理，檢查，記賬核算，成品入庫日報、周報、月報、季報的編製。
8成品出庫辦理，出庫記賬核算，成品、半成品出庫日報、周報、月報、季報的編製。
9退庫成品的記賬核算。
10成品盤存、盤存報表及核算。
11其他相關職責。
六、設備部職責範圍範本
設備部職責範圍
設備部受生產總監領導，直接向生產總監報告工作，下屬部門為機電科、設備科、修車間。
（一）編製設備采購、維修、報廢計劃，並經批準後實施。
（二）設備檢查、管理工作。
（三）設備保養維修工作。
（四）參與定額製訂。
（五）修理車間的管理。
（六）設備改良、技術改造。