二是整合教育機構。教育的本質是人，如何能夠找到最優秀的團隊是影響教育質量的重要因素。安博在通過並購加強市場覆蓋率的同時，會在當地走訪尋找最好的管理團隊，升級成區域服務中心，依托這個團隊和區域中心，拓展區域業務。
資本成為行業整合的助推器
安博教育從出生和兩次轉型，一直都受到投資者的青睞，除了獲得華威國際的投資，還引來日本集富亞洲（Jafco）、英國英聯Actis、美國艾威基金（Avenue）、澳大利亞麥格理銀行集團（Macquarie）、美國思科（Cisco）的多輪投資，連續刷新本土教育行業股權融資的記錄。
安博良好的業績表現也給了投資者一個漂亮的答卷。安博教育在2010年8月5日成功登陸紐交所。華威國際投資1000萬美元，持股10，500，775股，持股比例為7%，上市可退出（以公開發行價計算）4250萬美元，收益率達425%。
對於企業來說，成功上市是一個企業戰略節奏轉換的關鍵節點，許多企業在上市融資籌備過程中迅速擴張或改變某些慣有形態以適應上市規則，導致了嚴重的後遺症。對安博這家經過四輪資本推動，規模快速增長，登陸紐交所的教育機構來說，它未來的成功將取決於能否完成內部的消化整合，把之前的倚靠資本的“取巧”變成自己穩固的實體“根基”。
安博的資本運作上市之路可圈可點，資本市場有自己的規則和優勢。安博將資本主力投入到跑馬圈地的戰場中，節省下了時間和精力，迅速在教育行業內搶灘，運用資本的力量以最短的時間最快地站到大舞台上去。
但是，資本並非隻會帶來好處，大規模並購所帶來的“急速膨脹”很有可能讓安博出現“消化不良”的病症。
綜觀安博的上市與發展，我們可以看到強大的資本推動下，隱藏的是創投資本對於市場布局調整的野心和寄望。中國的教育行業遲早要結束散漫的格局，行業在呼籲整合，呼喚強勢而權威的聲音，那麼創投資本便願意做這個助推器，在整合大浪來臨之前塑造行業標杆，扶植優秀企業前進。安博就是這樣一個在創投資本關注下，打造出的行業大旗，這杆旗究竟能否屹立不倒，引領航向，都要看安博及其背後智囊今後的每一步是否紮實精準。
華威國際集團
1998年，華威國際集團由一群擁有累計超過200年投資經驗的成員創立。自創立之初，華威始終致力於實現“整合全球資源，創造綜效事業”的使命。如今，華威已發展成為亞洲成長最快速的私募股權投資企業之一。
十餘年來，華威專注於發現和創造大中華地區最具發展潛力的企業，依托在上海、北京、台北和美國的分支機構，運用係統化的獨特投資策略，為被投資企業提供更多的附加服務，為股東創造穩定可觀的投資回報。過去12年，華威的平均年化投資回報率IRR超過35%，所投資的140多家企業中，已經有40家實現IPO，另外有24家通過並購方式退出。
華威目前管理的三支基金規模達到10億美元，基金的LP由世界各地的捐贈基金、大學基金、養老基金、金融機構、上市公司等頂尖機構投資者組成，包括新加坡政府基金GIC等主要投資人。
安博教育的成功在於不斷地進行資源整合，從教育軟件到教育平台搭建，從遠程教育到企業實訓業務，有效地整合了傳統的教育資源和網絡技術資源，實現了軟件產品、互聯網技術與教育服務的融合與互動發展。
更為重要的是，安博教育所處的教育行業，尤其是職業教育的細分領域目前在中國還處於初級階段，無論是行業集中度、市場規模，還是人均教育產品消費金額，與發達國家相比遠遠不夠，同時也與中國龐大的學生數量以及快速增長的人均收入不相匹配，正是由於該領域存在巨大的市場機會，因而吸引了眾多機構投資者的加入，也使安博刷新了本土教育行業股權融資的記錄。