晨光生物科技集團股份有限公司（簡稱“晨光生物”）成立於2000年，經過近9年的先進設備工藝和科學高效的技術創新體係發展，其技術和產品穩居行業前列，成為農業產業化國家重點龍頭企業。
2009年9月25日，深創投、達晨創投、泰達科投、君潤投資以現金認購晨光生物股份，總投資4900萬元。其中深創投出資最多，以1960萬元認購400萬股，占其股份的5.99%，深創投北京分公司總經理劉綱出任董事。四家創投同時入股晨光，猶如給企業打了一針強心劑。
2010年11月5日，晨光生物在深圳證券交易所創業板正式掛牌上市。2011上半年實現營業總收入5.3億元，同比大幅增長98.6%，實現營業利潤4256.09萬元，同比增長10.2%。其中，辣椒紅色素和辣椒精都保持穩定增長，分別同比增長26.16%和35.49%，其中目前公司辣椒紅色素的市場份額已經達到約50%。
創新生產體係，打造核心競爭力
1997年，晨光生物的前身還隻是坐落在邯鄲市曲周縣的一家五金廠，因機製不活、產品老化而陷入困境，後來整體接受了曲周縣一家破產的色素廠，並與當地個體戶合股組建了曲周縣色素有限公司，開始從事辣椒紅色素的提取和銷售。時任五金廠廠長的盧慶國想買斷這個集體企業，把它改製成民營企業，於是領導大家籌錢，自己出了5萬，其他人籌了33萬，一共38萬，盧慶國占15%的股權。然而這點錢並不夠買斷集體財產，他們隻好租了原五金廠的設備來經營。
由於隻有設備，使得晨光在這段時期的經營變得相當的困難，不管是技術上還是銷售渠道上都差得很遠。技術上公司與其他生產辣椒紅色素的企業一樣也是采用了傳統的立罐法提取技術生產，這個過程其實很簡單，也沒有太多的技術含量：幹辣椒運到公司後，先由工人手工去辣椒把，然後用小麥脫粒機把辣椒打破，再用篩子篩除辣椒籽，剩出來的辣椒皮再用粉碎機磨成粉，磨成辣椒粉後放到立罐中，倒入一種特殊的溶劑，經過幾十分鍾後，辣椒紅色素就溶入溶劑，這時去掉渣滓，留下溶解了辣椒紅色素的溶液，最後加熱蒸發掉溶劑，就剩下了需要的辣椒紅色素。
圖1辣椒紅色素提取流程圖（初期）
這個過程效率很低，當時工人24小時輪班倒，一天也隻能處理一噸辣椒，得到五六十公斤色素。不僅生產效率低，而且產品生產出來後還賣不出去。1999年公司生產了四五噸色素，賣了一年才賣出去一噸。現任晨光生物生產技術部經理的李俊河在當時因為普通話說得好，成了推銷員，去南方跑業務，在寧波一家食品加工廠推銷出一噸辣椒紅色素後，公司的產品才算打開了銷路。
公司發展到今天離不開晨光生物董事長盧慶國的眼光與辛勞。盧慶國，一個憨直的漢子，出生於1959年，河北廣播電視大學經濟管理專業畢業，是公司創始人、發起股東之一。1980年至1987年在邯鄲市曲周縣拖配廠任車間主任，1987年至1991年工作於曲周縣二輕公司任科長，1992至1999年工作於曲周縣五金廠任廠長，2000年與他人合作創辦本公司並擔任董事長至今。
而盧慶國認為公司當時最主要的還是要進行技改，整個公司在技改之路上的摸索就是從這個時候開始的。公司剛起步時，整個行業也還沒有一套太成型的技術，晨光更是連專門的生產設備都沒有，盧慶國和他的同事們也沒有什麼經驗，但是他們有鬥誌與激情，他和科研小組為了技術攻關，多少天奮鬥在工廠裏麵，為了一個技術難題試驗再試驗，也正是有了這股勁頭才有了後來世界上最先進的生產線。
這條生產線的發展是經曆了一個循序漸進的過程。2001年，公司把立罐改成了旋轉罐，好處就是最後一步分離溶劑和辣椒紅色素的過程更快了，雖然沒有縮短工作周期，但是工人明顯沒以前那麼緊張了。2002年，辣椒價格很低，於是公司購進大量原料，但是以公司當時的進度，這些原料短期內根本不能消化完。這逼著公司不斷提高工作效率，首先在幹辣椒的處理上經過試驗發現可以取消手工去把的環節；2003年，公司實現了造粒提取，改良了工藝流程；最革命性的改造應該算是引進了油脂榨取中的平轉技術並進行了改造，這也是難題最多、最需要勇氣和智慧的一次變革。同時晨光也在生產線上做了多次改進，把棉花廠的風送設備、大米加工中的色選設備、工業生產中的離心機都用上了。