此外，電力經濟信息化管理的水平較為落後。如今電力經濟信息化與智能化的技術得到了越來越廣泛的應用，但整體而言應用範圍與應用水平還有著很大程度的提升空間，信息化管理的落後很大程度上製約了電力經濟發展，電力信息化平台建設不完善、信息反饋不及時等問題都需要完善的解決。
三、電力經濟調整的具體措施
1.堅持可持續發展
經濟調整是一項長期的工作，不是短時間可以完成的，電力經濟調整是一項長期的戰略任務，因而必須要立足當前，放眼未來，形成一個良性循環的係統。首先應當充分發揮出存量的優勢，將潛在的力量變為生產力，麵對一些電力企業生產力閑置的情況，應當最大限度地發揮其作用，如根據電網的運行狀況，采取運轉備用調度的方式，根據電網實際的運行情況，保證其他線路正常運行的情況之下，適時關閉電力線路，減少電力的損失。而放眼未來則是要將電力經濟的調整同資源的合理開發、環境生態的保護與治理有效地結合起來，促進電力企業可持續發展，避免短期行為。
2.做好產業定位，調整電力經濟並與市場結合
電力行業應當明確自身定位，立足本行業的具體情況，同電力市場完善結合，發揮自身的資源優勢進行調整。首先應當在充分認識產業優勢的基礎之上，明確支柱產業，利用龍頭企業將優勢資源轉化為經濟的優勢。其次，要進行細致的市場深入研究以及比較分析，明確電力企業自身的真正優勢，同時要以發展的眼光看待優勢與劣勢，將電力經濟調整與市場開拓完善的結合。由於電力經濟是一個整體，因而也要在保持整體觀念的基礎之上，合理布局與規劃，進行有效的結構調整，促進優勢的互補，從而實現整體的效益，並進一步促進新的市場優勢的形成，來提升電力經濟的市場競爭能力。此外，電力企業可以按照事權統一的原則，重組自身的經營範圍，對各個電網經營企業的生產經營範圍進行明確合理的界定，促進改變互相之間封閉的現狀，從而建立起開放穩定的電力市場。
3.提升電力係統精益化管理水平
新時期麵對不斷變化的市場環境，電力企業要想獲取更好的發展，完善的管理顯得必不可少，電力經濟需要不斷提升管理的水平，促進精細化管理。具體來講，首先應當明確管理範圍與目標，明確精細化管理的重點範圍，製定明確的管理指標體係以及目標值。其次應當促進管理隊伍與管理流程的精細化，管理人員對管理質量有著決定性的影響，因而首先應當提升管理人員的專業性，完善電力經濟係統內部的組織結構，並且促進管理流程的規範化與合理化，將部門績效與管理成果有效的結合，促進管理的精細化。此外，要充分發揮並加強智能信息化管理在電力經濟運行當中的應用，不斷完善電力網絡信息平台，充分利用人工智能技術，人工智能技術要求電力行業完善信息平台構建、完善監控管理、合理配置智能設備等，利用人機的有效配合來提升電力傳輸的效率，促進電力傳送的智能化，隻有通過係統化的人工智能化管理，才能夠充分醋精精細化管理，降低電力應用損耗，提升電力運行的效率。
結束語：
總而言之，電力經濟對於國民經濟有著重要的作用，電力經濟調整是一項長期的任務，麵對著不斷變化的市場經濟環境，電力經濟的結構調整既要做到市場市場經濟環境，同時也要兼顧到電力行業的市場利益，處理好電力市場關係，唯有如此，才能夠促進電力經濟的精益化、智能化與標準化的發展。
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