在企業中，發揮最重要角色的是誰？有人說，老板是企業的領導層，離開老板的決策，企業無法具備遠大的戰略目標。也有人說，基層員工是企業的操作麵，沒有勤奮的基層員工就沒有企業踏實的工作。
不過，對於大多數企業來說，中層管理者在團隊中的角色，往往發揮著不可忽視的效能。
從小的方麵來說，中層管理者的差距，能夠帶來企業具體工作效率和完成情況的差距；從大的方麵來說，中層管理者的差距代表著整個企業工作效率和其他同行工作效率的差距。擁有優秀的中層管理者，意味著企業擁有強大的中流砥柱，支撐著整個企業的運轉。
然而，中層管理者並不是天生的成功者，任何優秀的中層員工，都來自自身孜孜不倦的刻苦修煉，從平凡的表現，逐漸通過積累和磨合，最後培養出自己在團隊中強大的工作能力。
本書正是為了指導身處中層的讀者，而通過案例和論述，提供了充實、詳細、精彩的學習方法，幫助你進行充分的修煉，以期早日成為老板所倚重的左膀右臂。
本書包括兩篇共13章，闡述了成為中流砥柱的中層的重要方法。
修煉準備：本篇主要包括3章，從修煉前的心態、修煉前的準備和修煉中應該防止發生的錯誤入手，提醒讀者本著“工欲善其事，必先利其器”的心態，做好充分準備，掌握必要條件，盡可能地解決修煉中的問題，從而提升修煉效果，達到修煉的目的。
修煉項目：本篇是全書的重要內容，分別從適應力、執行力、管理力、解決力、抗壓力、合作力、溝通力、創新力、提升力和超越力10個方麵，係統闡述了中層管理者在這些方麵應如何進行有效而細致的修煉，從而獲得能力上的顯著提升。
相信通過這兩篇的閱讀，你將獲得關於修煉和提升的明確思路，從中理出具體的脈絡。
同時，本書還具備以下兩大特點。
1.特色案例，為你樹立標杆或列舉失敗
每一小節都通過案例，或者列舉出中層員工可能常見的錯誤，防患於未然；或者展示出中層員工努力取得的成功，借他山之石而攻玉。通過閱讀這些案例，讀者可以通過合理分析，得到其背後蘊藏的規律。
2.淺顯分析，為你指出明確道路
本書以淺顯的分析為案例做出詮釋，不再使用抽象枯燥的專業術語來對管理學理論進行表達，而是努力使用生活化的語言，貼近現實的方式，為你指點修煉的途徑，使你獲得正確的發展之路。這些論述針對性強，結合案例，同時尊重中層員工工作的實際，既有理有據，高屋建瓴，又條理清晰，言之有物。
通過在實踐中感受管理工作的真諦，再用修煉獲得的經驗來影響工作，最終，你將能夠不斷提升自身的管理技能和知識，不斷獲取越來越多的修煉機會，受到越來越多的歡迎，扮演越來越重要的角色。