中層管理者是企業發展的強大動力，
擁有了優秀的中層管理者，企業將具備更充分的競爭力，
同時，橫亙在中層管理者麵前的也有各種各樣的成功紀錄
通過努力奮鬥，相信你必將刷新紀錄，創造輝煌。
13.1 超越老板，做最投入的管理者
你隻為老板工作
改變“與我無關”心態
像老板那樣思考，比老板想得多
比老板還努力的中層管理者才會最優秀
在中層管理者的位置上，你是否曾經感覺自己日複一日地工作隻是在為老板賺取更多的利潤？你是否感到乏味和無力，看不到自己的前途希望？其實，這一切來自你把“老板”看得太大，從而永遠無法形成對他的超越，永遠停留在“老板與我無關”的心態中。
實際上，含著金湯匙出生的老板並不多，大多數老板是從基層做起，通過中層管理者的磨煉，而逐漸成為擁有企業財富的主人。在自己今天的位置上，如果你能樹立積極的心態，像老板那樣思考，甚至比他想得還多，做得還努力。那麼，你最終會有一天超越老板，而達到自己的高度。那時候當你回頭看現在的工作經曆，你會欣喜地發現，你並不是隻為自己的老板工作，你一直都在為超越老板而付出真實的努力。
超越老板——讓高層眼前一亮的中層管理者
老板帶辦公室司主任到外地參加一次城際商圈高峰論壇，開幕式上，老板將要代表本市的商界發表一篇講話。
老板自己寫了一篇稿子，讓司主任幫著修改了一下，兩個人最後一起看了看稿子，覺得內容不錯，就定了下來。
飛機上，他們很偶然地遇到了另一個城市的T集團的副總，他也是帶著助手來參加這次會議的。兩位老板和兩位助手很自然地分別聊到一起。
住進酒店以後，老板早早休息了。第二天，司主任敲開他的房門，手上拿著一疊稿件。
“老板，昨天我跟T集團的副總助手聊了聊，發現我們原來的演講思路不夠突出本次論壇強調低碳、環保商業新理念的趨勢，所以我晚上又改出來一篇，您給看看，究竟兩篇哪個更適合。”
老板看完新的稿件，覺得很滿意，同時也對司主任把事情想到前麵、提前完成而感到欣慰和讚賞。
司主任通過自己和同行的接觸，認識到老板的發言稿存在可以修改的空間，他放棄了休息時間提前改好文章，提供給老板充分選擇的空間。通過將工作做在老板之前，實際上超越了老板的感知力，成為老板的“千裏眼”和“順風耳”。
修煉項目
1.把企業當成自己的財富
企業是老板和股東的財富，或許看起來和中層管理者沒有什麼實質的關係。但是，中層管理者應該從另一個層麵來思考企業對於自己的價值，企業不僅是自己收入的來源，更是自己發展提升的舞台，隻有同企業共同生存、共同發展，中層管理者才能得到越來越多的鍛煉機會和發展空間。
拿走企業，老板或許還有其他的產業，而對於你，則是以前所有工作努力成果的丟失。從這個意義上來說，中層管理者對於企業的熱愛應該接近甚至超越老板。如果始終覺得企業是別人的企業，自己隻是別人的打工者，無法真正認同企業這個大集體和內部成員息息相關，那麼，過分的生疏獨立感，將使你無法融入企業，並最終喪失自己所追求的目標。
2.時刻站在老板的位置
中層管理者無論一言一行，包括出台的規章製度、設計的工作方案、同客戶和下屬交往時的態度，等等，都應該明確地關注老板的利益。
中層崗位的設置，正是老板為了自身利益而考慮，他當然希望在這個崗位上的任何人都能像他一樣關心企業、關心集體。如果你能做到這一點，將會獲得老板對工作的良好評價和認可。如果你能夠因為時間和精力豐富，比老板更注意他自身的利益，並經常表現出來，那麼，老板將對你刮目相看，超越對於一般中層管理者的認識，而提供給你更好的發展機會。
3.工作比老板還細致負責
老板負責整個企業，而你隻負責其中的一個部門或者一個團隊，因此，在具體環節上，你的工作態度比老板細致負責也是理所當然的。當老板在觀察大的戰略方向時，你應該考慮到的是其中的細節問題，當老板著手進行大的工作方案製定和履行時，你應該承擔其中可以做好的一部分。老板是戰略指揮家，而你則是前線指揮官，很多問題隻有在前線才充分暴露出來，因此，你的工作應該比老板還要細致入微，認真負責。這不僅是兩者工作特點的區別，更受兩者工作性質決定。
修煉要點
（1）心態上要始終樹立超越老板的意識，你才能有更大的幹勁。你應該相信，老板也是人，隻要你孜孜不倦地加以努力，遲早有一天也可以成為企業的擁有者。因此，當你身處中層之時，就應該時刻提醒自己朝特定方向努力和追求，而不是甘於平庸寂寞，甘於做一輩子的中層管理者。
（2）工作上要比老板細致，不僅應該切實做到，還應該及時充分地表現。比如，在工作中，不僅要注意老板經常提到的細節問題，還要多思考哪些問題是老板沒有強調的，這些沒有強調的問題是否就一定完成得很好。具備一定的發散思維和逆向思維，可以很好地幫助你在工作思路上以老板的要求為基礎，同時能更高地要求自身工作，最終超越老板的要求，出色地完成工作。
13.2 超越員工，做最有幹勁的指揮家
你隻是“兵頭將尾”
中層管理者並不是普通員工
你動起來，員工才會動
員工為謀生工作，你為發展工作
中層管理者接觸最多的人，並不是客戶，也不是老板，而是自己手下的員工。當你注意到應該用自己的思維和管理模式影響他們的時候，同樣，他們的言行也在不知不覺中影響著你。
怎樣避免自己被員工的負麵因素所影響，變成基層員工的角色？你應當時刻提醒自己，超越員工既是工作職位的要求，也是你個人獲得發展的前提條件。因為凡是想要取得不斷進步不斷提升的中層管理者，無不在職業開始期間就能具備遠大的目標和寬廣的胸懷，同周圍的員工有一定的區別。唯有這樣的中層管理者，才能擺脫內心錯誤的定位，成長為成熟優秀的中層管理者。
超越員工——成為下屬的偶像
還有一周就快過年了，項目組的成員心思已經飛回了各自的家鄉，好幾名員工都迫不及待地開始打聽車票。偏偏這個節骨眼上，策劃案被客戶打了回來，說有不少需要改動的地方。
項目組的主管吳全接下了工作任務，他仔細看了看，問題並不是很嚴重，完全可以通過技術方式修改到客戶滿意為止。於是，他告訴忐忑不安的幾名外地員工，他們可以按照公司的例行規定，提前一周回家了。
這下，幾名員工的心裏放下了一塊大石頭，他們很快踏上了回家的旅途。等到年後回來的時候，他們驚訝地發現任務修改工作已經完成了。
原來，吳全知道他們過年才能回去的不易，特意自己和兩名本地員工共同工作，一直加班到大年三十，終於提前完成了修改工作，滿足了客戶在開年就要提交修改稿的要求。
團隊所有成員都很感動，一方麵，他們佩服吳主管的工作能力；另一方麵，他們也同樣感激吳主管的通情達理。於是，吳全在團隊內的威信更高了。
吳主管超越了員工的認識，他能夠理解員工急於回家的心情，但自己卻毅然堅持加班。這種超越，無疑是把自己放在基層員工領導位置上來看，對自己進行了更高標準的要求，從而也獲得了周圍環境的更高評價。
修煉項目
1.認清角色，不要忽略自己的能力
工作過程中，你應該首先認清自己的角色，看重自己的能力。不要錯誤地把自己同普通員工劃為相同的類型。你應該認識到，老板之所以把你放到領導者的位置，不是讓你僅僅扮演一個和基層員工相同的角色，而是讓你在自身崗位上體現出超越員工現有能力的水平，成為員工的模範和標杆。如果你難以達到這樣的要求，自然等於辜負了老板對你的期望。