新常態下再看企業價值創造
財智+
作者：胡超
CFO’s View Under Information Age
不久前召開的中央經濟工作會議，再度強調要準確把握經濟發展的“新常態”。 事實上，“新常態”這個極具中國階段性發展色彩的詞語一經提出，就引起我國各個市場經濟主體的廣泛關注和熱烈討論。
毋庸置疑，新常態下的中國經濟可謂壓力重重，作為國民經濟的基本細胞，企業麵臨的陣痛更是迅速而直接。企業麵對的到底是怎樣複雜的經濟環境變化？企業如何把握機遇，轉型升級，重新審視價值創造，衝破傳統桎梏再獲持續發展動力？CFO們在新一輪經濟變革洪流中是否迎來春天？
2014年12月15日，第5期中國CFO沙龍召開。本次沙龍由中國神華能源股份有限公司CFO張克慧為主講嘉賓，20位行業精英共同參與，探討在企業的戰略轉型、價值創造之路上CFO們的有效角色定位。
新時期—“價值創造”為何“走紅”？
主講嘉賓張克慧開場即表示，最近在跟同行交流的過程中經常聽到兩個詞語被連在一起討論：“新常態”和“價值創造”。“新常態”一詞快速滲入行內人士的話語體係自然讓人不足為奇，“但‘價值創造’為什麼在新常態下也被不斷地提到呢？CFO們在企業的新常態價值創造中應當扮演怎樣的角色呢？”張克慧的疑問代表了在場嘉賓們的心聲。
“大家都知道，企業致力於通過開展具有核心競爭力的業務，讓自身在投入要素以後，資產最終能保持增值，即能夠創造價值，這是企業存在並能長期發展的一個基本前提和根本目的。因此‘價值創造’這個詞大家並不陌生。”但是在“新常態”經濟下會被反複提到，自然與這樣特殊的經濟環境息息相關。那麼又是怎樣的“舊常態”轉變到“新常態”引發了這場關於價值創造的重新審度呢？對此，張克慧娓娓道來，精辟求實地總結了改革開放以來企業過去30多年的發展特點。
張克慧一方麵肯定了曆史上規模經濟效應模式的合理性和必然性；同時也指出：“‘三期疊加’（經濟增長速度換擋期、結構調整陣痛期、前期刺激政策消化期）後的新常態下，我們必須意識到製度紅利和人口紅利已經縮減殆盡，企業所麵臨的日益上升的人力資源成本、資金成本、環境成本、稅費支出會形成更大的市場約束。”企業要想提升業績，盡可能的預防控製風險，創造更大的價值，單純依靠規模經濟時代的“技術官僚”們力不從心。在這個企業轉型關鍵期，CFO們領導著財務部門成為企業真正價值的發現者、推動者和創造者，可謂迎來了他們一展身手的寶貴春天。
新挑戰—企業如何作為？
說到這裏，綠城東方房地產基金合夥人陳濤不禁心生疑問：“到底什麼才是價值創造呢？”張克慧的理解是：首先，企業從市場上拿到的收益補償完所有成本消耗之後的剩餘就是獲得的價值。從財務角度來說，尤其強調“所有成本”即投入的所有要素都應該有一個成本，整個管理過程中資金的占用成本往往會被忽視。其次，價值創造還體現在企業要有一個良好適用的商業模式，這種商業模式能夠支撐企業穩定發展並順應形勢轉型重生。