元狩四年，衛青與霍去病分別出擊匈奴。衛青出定襄塞外千餘裏，包圍匈奴伊稚斜單於。單於突圍潰走，精銳喪失殆盡。衛青乘勝追擊，將敵人所有餘部消滅幹淨。這次漢軍出擊，占領朔方以西至張掖、居延間的大片土地，保障了河西走廊的安全。此後一二十年，漢匈之間一直沒有發生大規模戰爭。漢武帝為了獎賞衛青、霍去病的軍功，專門設置了大司馬位，拜衛青為大司馬大將軍。衛青幾乎畢生與匈奴作戰，前後斬首虜五萬餘人，封邑總共有一萬六千七百戶。
衛青本來是憑借他姐姐的關係，沒有任何功勞，就封了官職，這很難讓人信服。但是，衛青的確是個人才。正是因為漢武帝看到了這一點，所以才大膽起用他。事實證明漢武帝慧眼識才，衛青果然是個英勇的帥才。如果當初漢武帝礙於衛青是外戚，從而不加重用，恐怕曆史上就少了一個名垂千古的英雄了。
隻要是對自己的公司有用的人，就不必在乎他的背景、地位、經曆，如果他真的有才能，就可以大膽來使用。
在一次歐洲籃球錦標賽上，保加利亞隊與捷克斯洛伐克隊相遇。當比賽剩下8秒鍾時，保加利亞隊以兩分的優勢領先，一般來說已穩操勝券。但那次錦標賽采用的是循環製，保加利亞隊必須贏球超過5分才能取勝。而要用剩下的8秒鍾再贏分則幾乎是不可能。這時，保加利亞隊的教練突然請求暫停。許多人對此舉不屑一顧，認為保加利亞隊大勢已去，被淘汰已是不可避免。暫停結束後，比賽繼續進行。這時，球場上令人意想不到的事情發生了，隻見保加利亞隊拿球的隊員突然運球向自家籃下跑去，並迅速起跳投籃——球進了。全場觀眾看得目瞪口呆。比賽時間到，雙方比賽打成平局，需要通過加時賽決出勝負。保加利亞隊的反常之舉，為自己創造了一次出線的機會。加時賽的結果，保加利亞隊贏了6分，如願以償地出線了。
在形勢瞬息萬變的體育競技場上，教練是否具有足夠的創新意識，關係到參賽隊伍的成敗；而在競爭激烈的市場環境中，領導者敢不敢於打破常規，往往決定著一家公司的生死。
領導者在選人、用人時，要破格提拔有膽識和氣魄的人。破格提拔，是選人、用人的一種必要方式。從兵法上說，是出“奇兵”的舉措。因此，在破格提拔時，要慎之又慎，不可不用，不可多用。在中國曆史上，許多有作為的統治者，都是靠在關鍵時刻破格用人而成功的。比如，周文王破格用了80多歲的薑子牙，從而開啟了周朝八百年的天下；秦穆公破格重用以五張羊皮贖回的奴隸百裏奚和其他出身卑賤的賢人，從而拓地千裏，使得弱小的秦國開始走上強盛之路；劉邦破格拜了“胯下之徒”韓信為大將軍，才在群雄逐鹿的時代戰勝強敵，建立大漢王朝；孫權因為在關鍵時刻用了兩個年輕人周瑜和陸遜，才取得了“赤壁之戰”和“夷陵之戰”的勝利。
總之，古今中外破格提拔的成功事例很多，給我們的啟示主要有兩點：一是在非常時期，要敢於破格用人，這是一個把握時機的問題；二是破格提拔任用的人必須是真正的幹才，這是一個為誰而破的問題。
讓“怪才”有用武之地
人們總喜歡與自己性格相同的人打交道，卻不喜歡性格奇異的“怪才”。
人們都知道歪瓜裂棗是最甜、最好吃的，卻不知道性格奇異的“怪才”，往往是有特殊才能的奇異之人。在他們的怪異中往往包藏著平常人所不具備的能力，有著超常的構思，“怪”也往往意味著創造性。
所以注意使用“怪才”，往往會收到意想不到的效果。
一個人性格的怪異除了神經不正常外，大都是由於其內在的特異稟賦造成的，這特異的稟賦使他們行事做事一般不守常規，而是表現出超常性，所以才顯得“怪”。
但是沒有特異的才能，就不會有特異的發現；沒有個性鮮明的人才，就不會產生獨具特色的商品；沒有超常的性格，也就不會有超常的創造。
因此深通用人之道的人，往往特別注意使用“怪才”。
日本的本田公司，就專門招收個性不同的“怪才”。本田的員工一般分為兩種人：一種是“本田迷”，即對本田車喜歡到入迷的程度，這些人不計較工資待遇，而是想親手研製、發明或參與製造新型本田車，他們熱衷於為其所熱愛的東西奉獻；另一種則是一些性格古怪的人才，他們愛奇思異想，愛提不同意見，或熱衷於發明創造。
本田公司認為，對員工必須大膽委派工作，但要提出高目標。至於如何達到，領導者無須指手畫腳，而是讓這些“怪才”們自己去想辦法。人隻有逼急了，才能產生創造性，在美國獲汽車設計獎的本田新車型，都是那些被視為“怪才”的人發明的。
有一次，公司在招收優秀人才時，主持者對兩名應征者取舍不定，向本田公司領導者本田宗一郎請求指示。本田宗一郎隨口便答：“錄用那名較‘不正常’的人。”本田宗一郎認為，正常的人發展有限，“不正常”的人反而不可限量，往往會有驚人之舉。這種用人方法對本田公司創業不到半個世紀，就發展成為世界超級公司起了相當大的作用。