信任是人與人之間最可貴的感情，用人就要信任人，就要尊重員工的人格，否則不可能使其在工作中發揮積極性、主動性和創造性。用人不疑是一條重要的用人原則。領導者隻有充分信任員工，大膽放權，才能使員工產生責任感和自信心，從而激發員工在工作中開創新局麵。
用人要做到不疑，疑人則人不能得用
宋代歐陽修曾說：“夫用人之術，任之必專，信之必篤，後能盡其才，而可成其事。”他強調的就是領導者在用人時不能三心二意，而要一心一意地信任之。《金史·陳起傳》言道：“疑則勿任，任則勿疑。”這句話是說：有懷疑就不要任用，任用了就不要去懷疑。這也是任人的一條重要準則。
《呂氏春秋》記載，孔子的弟子宓子賤，奉魯國君主之命要到單父去做地方官。但是，宓子賤擔心魯君聽信小人讒言，從上麵幹預，使自己難以放開手腳工作，充分行使職權，發揮才幹。於是，在臨行前，主動要求魯君派兩個身邊的近臣隨他一起去單父上任。
到任後，宓子賤命令那兩個近臣寫報告，他自己卻在旁邊不時去搖動兩個人的胳膊肘，使得字體寫得不工整。於是，宓子賤就對他們發火，兩個人又惱又怕，請求回去。
兩個近臣回去之後，向魯君抱怨無法為宓子賤做事。魯君問為什麼，這兩個人說：“他叫我們寫字，又不停地搖晃我們的胳膊。字寫壞了，他卻怪罪我們，大發雷霆。我們沒法再幹下去了，隻好回來了。”
魯君聽後長歎道：“這是宓子賤勸誡我不要擾亂他的正常工作，使他無法施展聰明才幹呀。”於是，魯君就派他最信任的人到單父對宓子賤傳達他的旨意：從今以後，凡是有利於單父的事，你就自決自為吧。5年以後，再向我報告。宓子賤鄭重受命，從此得以正常行使職權，發揮才幹，單父得到了良好的治理。這就是著名的“掣肘”典故。後來，孔子聽說此事，讚許道：“此魯君之賢也。”
古今道理一樣。領導者在用人時，既然給員工分配了工作，就應該做到用人不疑，疑人不用，給予員工與其職務相稱的工作權限，讓員工有充分施展自己才能的空間，不能大搞“扶上馬，不撒韁”，處處幹預。
齊桓公任用管仲為相國後，一日對管仲說：“我不幸既好打獵又好女色，這會不會影響我稱霸的事業呢？”管仲說：“不影響。”齊桓公又問：“那麼，什麼能影響稱霸的事業呢？”管仲說：“不知賢，影響稱霸；知賢而不用，影響稱霸；用而不給職權，影響稱霸；給了職權卻又不完全信任，影響稱霸。”齊桓公說：“對極了。”於是專任管仲，尊其號為“仲父”，宣布“國有大政，先告仲父，次及寡人。有所施行，一憑仲父裁決”。
可見，齊桓公在用人上真正做到了用之不疑，疑之不用。
事實證明，管仲沒有辜負齊桓公，他對齊桓公忠誠效命，充分發揮了自己的才幹，為齊國稱霸天下作出了巨大貢獻；相反，明代亡國之君朱由檢為人猜忌多疑，結果明朝在他手上敗亡，其深刻教訓值得當今領導者思考。最典型的就是朱由檢聽信讒言、疑忌著名將領袁崇煥謀反，將其錯誤斬殺，結果弄得軍心動蕩而又朝中無將，無人抵擋清兵入犯，導致明朝很快就分崩離析。
用人不信的危害可見一斑，領導者一定要吸取教訓，勿犯同樣的錯誤。用人不疑，疑人不用，是對立統一的。所謂用人不疑，是指既用之就充分信任；疑人不用則指對於信不過的人，堅決不予任用。在現實中，疑人不用容易做到，而用人不疑對許多領導者來說都是一道難關。因此領導者必須有著寬廣的胸懷、長遠的眼光以及極大的勇氣和自信。也隻有這樣，員工的潛能才能完全被挖掘出來，公司才能發展。
領導者應該對員工毫無猜疑地信任，這樣才能使他們忠實真誠地為公司效力，才能使他們負起應負的責任。
信任員工，讓員工放開手腳做事