領導者隻有重視用人、善於用人，才能堅持正確的領導，才能使公司蒸蒸日上。領導者用活人才，要打破常規，敢於使用那些具有獨特個性，敢闖敢冒風險的創新型人才。對各類人才要使用得當，用其所長，“給一個舞台、出一片精彩”。
好的工作環境是留住人才的關鍵
對於員工來說，選擇公司的時候，工作條件是否舒適是重要的參考因素之一。辦公地點的選擇，辦公環境的布置，上下班班車舒適與否，員工專用停車位的設置等，都是員工所要考慮的因素。在公司的某個角落建一個小小的吧台，柔和的燈光下可以看看新近的雜誌，對於員工來講絕對是很大的誘惑。其實大多數的員工對工作都懷有一點小小的虛榮心，很多公司在招聘過程中突出工作條件的優越性，也是抓住了這樣的一個心理。
著名管理學家德魯克說過：“人是我們最大的財產。”但是為人創造一種才盡其用的環境更為重要。能否吸引並留住人才是一個公司成敗與否的關鍵，而良好的工作環境是吸引人才的關鍵。
這裏所說的工作環境，是“硬件”和“軟件”兩個方麵的綜合。“硬件”包括物質報酬、辦公設施等。惠普的觀點是，良好的辦公環境一方麵能提高工作效率，另一方麵能確保員工們的健康，使他們即使在較大壓力下也能保持健康平衡。
惠普作為全球著名公司，一直以來都在倡導“以人為本”的辦公設計理念，對辦公桌、辦公椅是否符合“人性化”和“健康”原則進行嚴格核查。惠普在每天上下午設立專門的休息時間，員工可以放些輕鬆的音樂來調節身心，或者利用健身房、按摩椅“釋放自己”。
相對“硬件”而言，惠普更重視“軟件”環境的建設。作為一家頂級的跨國公司，惠普有著悠久、成熟的公司文化。
惠普的領導者遵奉這樣一個原則：“相信任何人都會追求完美和創造性，隻要給予適合的環境，他們一定能成功。”
本著這個信念，惠普著力營造輕鬆和諧的工作氛圍，充分信任和尊重員工，讓他們時刻保持良好的情緒，充分發揮才能和想象力。人力資源部在這方麵起了很大作用，它不但注意協調公司內部的人際關係，還專門開設了各種各樣的課程，免費為員工進行培訓。
領導者要想讓員工為公司更好地工作，就必須為員工提供良好的環境，讓員工處在這樣的環境中，身心都能夠得到放鬆，以發揮自己最大的潛能。
在人力資源管理方麵，不但要把重心放在人才的選拔和培養上，而且要注重在公司內部建立一套科學的用人機製，以保證最大限度地激發人才的創造性。要通過建立“公開、公平、公正”的競爭機製，激發員工的積極性，使整個公司充滿活力。同時還要以公司文化為核心，增強公司成員的凝聚力。當然還必須培養人才的團隊精神和合作精神。
當今時代的每一項成就都不是靠某個人的單打獨鬥，而是基於良好的合作。造就讓人才脫穎而出的環境，應堅持競爭、擇優的原則，做到製度規範、透明公正、運行有序。要大力弘揚尊重知識、尊重人才的思想，創造和諧的工作環境。要合理配置人才資源，開展人才交流，擴大識人視野，廣開求賢渠道，讓人才脫穎而出。
公司領導者的任務不隻是去發現人才，而是建立一個可以出人才的機製。設立這樣一種人才機製，就是要給每個人相同的機會，像運動比賽一樣，賦予每個人參與競爭的可能，而這樣做的關鍵是看領導者的能力如何。很多著名公司設有幹部處，他們的任務不是去發掘人才，而是研究現行機製能不能把所有人的潛能發揮出來。
給人才提供一個優越的工作平台
領導者用人就要為人才創造良好的環境。
聯想有今天的輝煌離不開眾多優秀的人才，讓這些人才能夠留在聯想、信任聯想，是有其方法與道理的。
聯想能給員工帶來什麼樣的圖景呢？
聯想代表著民族工業的主流，是當今IT領域的主力軍，加入這樣的隊伍自然會獲得欽佩的目光；一個有著良好前景的公司，自然會吸引和激勵著更多的人才投身其中。
柳傳誌看到了這一點，他也著重在這方麵傾力打造聯想的品牌，一有機會他就會在聯想內外透露聯想的“企圖”：要進世界500強，要做中國的IBM！如此一來，自然會激勵人才個個爭先，奮勇向前。
柳傳誌的精神鼓舞著人才，聯想的目標激勵著人才。
聯想日益強大，越“長”越像“中國的IBM”。不管“世界將會怎樣”，更多的人才還不想“失去聯想”。
大多數公司領導者心目中的理想員工是這樣的：對工作有激情，喜歡新的工作內容，希望參與較大項目，希望學習新東西，希望建功立業，等等。但是，公司能否具備吸引這樣的員工的條件？或者說，有沒有為員工的雄心勃勃提供發展的空間？所以，真正聰明的領導者是用這樣的條件去吸引他想要的員工，即充分的發展空間、專業的挑戰性、工作的創造性和各種各樣的機會，而不是刻意地挽留。