想要執行到位，責任意識是基礎。強烈的責任感和事業心是提高執行力的內在動力，隻有擁有“在其位、謀其職、盡其責”的責任意識，才能盡心盡責地做好每一件工作。有責任心的人一定能主動處理好分內與分外相關工作，無論是否有人監督都能主動出色地完成工作而不推卸責任。
責任一缺位，執行必缺位
執行要到位，首先責任要到位。責任不到位，執行必定缺位。隻有責任落實到了每一個細節當中，才會打造出一流的執行者。
近年來，有關“豆腐渣工程”的報道不時見於報端。
2007年8月20日的《報刊文摘》上刊載了一篇名為《老城經600年不倒，新牆才數月已塌——明皇故城午門修建工程被指“豆腐渣”》的報道。
報道中稱：國家重點保護文物、安徽鳳陽縣明中都皇故城午門修建工程7月9日大麵積倒塌，引起當地群眾普遍不滿，“明皇故城曆經百年風雨，整修城牆卻因一場梅雨坍塌”！這不僅使國家數百萬元的投資付諸東流，也使這一寶貴文化遺產遭受損毀。
明皇故城午門修建工程總造價820萬元。據事故調查小組介紹，東、西翼樓幾麵牆體完工最早的僅年餘時間，最晚的才半年多。
與此形成鮮明對比的是，午門西邊不遠，是600多年前修建的明皇故城西華門，盡管已曆經幾百年風雨，但城牆整體仍相當完好。
為什麼一邊是曆經600年風雨不倒，另一邊卻是剛剛建成就已倒塌？按理說，現在的建築技術、材料遠遠超過600年前，但質量為什麼反而不如以前？
答案隻有一個：責任一缺位，執行必缺位。執行要到位，責任先到位。
在南京一麵建於明朝的古城牆上，有細心的遊客發現了一個非常特別的現象：每一塊磚上，都標有名字。後來經導遊介紹才知道，這麵城牆建於明太祖朱元璋時期，磚上的名字，就是負責砌城牆的工匠的名字。幾百年過去了，城牆還保存得非常完好，恢宏的氣勢、堅固的牆體，依舊可以感受到當年工匠砌牆時的用心。
當責任已經刻入了每一塊磚裏，執行就不可能不到位，牆體就一定能堅固，就絕不會出現“豆腐渣”工程。
在古城牆磚上刻下名字的做法，確實值得我們借鑒和學習。不僅重大的工程要責任到位，工作中每一件事都要責任到位。
責任不到位的執行，就像一盤散沙，散掉的不僅是執行的效果，而且還會散掉人心，造就一支鬆鬆垮垮的團隊。
那麼，如何才能讓責任不缺位？
第一，明白“所有人都有責任，實際上就是所有人都沒有責任”。
執行中最怕說“這是你們所有人共同的責任”。所有人都負責，結果往往是所有人都負不起責任：有了問題你指望我、我指望你，結果是誰都不去解決；出了問題則互相推諉。
第二，明確“這就是你的責任”。
也就是將執行的責任分解到每一個人，明確告訴執行者執行的範圍和標準，哪一點、哪一個環節出了問題，那麼“就是你的責任”。
第三，出了差錯，一定要有相應的懲罰措施。
盡管南京明故都古城牆的磚上隻標出了工匠的名字，但毫無疑問，這背後必然跟著相應的懲罰措施，哪塊磚出了問題，都能查到相應的責任人，進行相應的處罰。責任細到了每塊磚上，誰敢掉以輕心。
如果有了上麵這三點作保證，那麼，責任就必然到位，執行就不再缺位。
將責任“種”在腦袋裏
吉列公司的董事長兼CEO吉姆·基爾特斯是一個善於拯救那些瀕於崩潰的公司的行家裏手。
當基爾特斯在2001年2月接手吉列時，吉列已經是一個生產消費品的爛攤子。這家Mach3剃刀、金霸王電池和Oral-B牙刷的製造商曾經業績輝煌，但卻連續14個季度沒有盈利。5年來，銷售收入和盈利均沒有增長，66%的產品市場份額下降。這家位於波士頓的公司的股票已從過去的熱門變得無人問津，其價值在1997年和2000年間下降了30%。
基爾特斯認為，處理問題的第一步就是：讓公司的問題成為員工個人的問題。到吉列的第一天，他就試著讓人們了解這一點。“你必須有責任感”，他安然地坐在位於波士頓培基大廈48層的吉列總部的辦公室裏，雙手交叉放在桌上，神情嚴肅，這樣解釋道，“人們總是喜歡說，‘是管理層讓我這樣做的’。好吧，我們全都是管理人員”。