力戒戴有色眼鏡，避免感情用事。領導者現場辦公有不少即興因素，情緒的影響是很大的。在精神愉快時，遇到感興趣的問題，就有可能信口開河，隨意決斷；在心情不快時，遇到了討厭的問題，可能聽不進忠言逆耳。因此，在現場辦公時，領導者應力戒戴有色眼鏡，盡量不要把個人的感情帶到現場辦公中來。
尊重事實，不怕丟麵子。緊急情況下的現場辦公，由於上陣急促，準備不足，因此，對現場中的問題不一定都有能力拍板解決，對那些不宜現場拍板解決的複雜的重大問題，不要強行現場解決，以免留下後患。
實施現場辦公，由於直觀指揮現場，各類矛盾盡收眼底，因此，領導者最容易犯的毛病是，擅自打亂工作程序，“眉毛胡子一把抓”，既想抓西瓜，又舍不得扔芝麻，自己工作想管，員工的也想管。這是現場辦公的一大忌，弄得不好，將可能適得其反，不但貽誤時機，也將影響工作效率。怎樣在現場辦公中既能保證高度統一，又能盡職盡責，調動各方麵的積極性呢？這是需要認真研究的一個問題。從近些年現場辦公的實踐看，領導者要使現場辦公卓有成效，應掌握現場辦公的藝術和技巧。
正確運用獎懲製度，注意提高員工的積極性。對於一般性的問題不必指責，以防幹擾下級工作。即使是批評，也應當注意場合以暗示為主，勸導其自行改正，不能什麼事都直接端出來一捅到底，那樣隻會使人難堪，其效果也不佳。無論是表揚或批評都一定要弄清事實，並要掌握好尺度，留有餘地。
領導者要學會聽取工作彙報
聽取彙報是領導者了解實情的重要方法。然而，在日常眾多的彙報中，從程序上，既有按公司程序的逐級彙報，也有越級彙報。從形式上，既有集體彙報，也有特殊情況下的單獨彙報；既有不拘形式的順便彙報，也有愛登領導者家門的秘密性彙報。從內容上，既有建議和報告工作的實情彙報，也有道聽途說、捕風捉影的虛假彙報；既有捉摸領導者心態、察言觀色的彙報，也有搬弄是非、貶低他人的惡意彙報。因此，領導者常被真真假假、花樣翻新的彙報所困擾。為不誤人不誤事，實現科學決策，樹立良好政風，領導者在聽取彙報時，應堅持“八要八不要”，嚴格把好關，力爭使自己聽的彙報富有實效，並在眾多錯綜複雜的彙報麵前耳聰目明。
要聽職能範圍內的彙報。對員工各層次範圍的事，員工怕負責任，或玩忽職守，出了問題彙報而開脫自己的，不要含糊放縱。
要聽主渠道的彙報。不是代表公司的個人彙報和借口陳述所謂“群眾反映”的非原則性問題的彙報不聽，因為聽了隻能因小失大，自尋煩惱。
要聽按正規程序來的彙報。對不按公司程序和以不負責任的匿名信以及不符合送、發文程序的“跳躍型”“傳單式”的彙報，不要掉以輕心。
要聽懷著正確動機的彙報。對在非正常情況下，帶有自私心理，巧施伎倆，實現“招”“轉”“調”“提”等非分要求的，應善於洞察，明確表態，不給彙報者留有半點鑽空子的餘地。
要聽正麵人物的彙報。對內部員工隊伍中，以彙報工作為名，互相“抬轎子”，誣陷好人的行為應予製止，不要輕信。
要聽多數人的彙報。對個別人為著某種企圖，人為誇大事實，故弄玄虛，采取“加油添醋，添枝加葉”的彙報，在沒有取得多數人印證的情況下，不要輕易定性表態。