表示五個人之間的溝通，領導者與兩個員工進行溝通，而兩個員工又分別與各自的員工再溝通，基層又相互溝通。其中，每個人都同時與兩側的人溝通。在這種方式中，公司的集中化和預測程度都較低，暢通渠道不多，公司中成員具有較為滿意的聯絡，士氣高昂。當然，環型可以發展成多環型。
4．全渠道型
表示每個人與其他四個人都自由地相互溝通，並無明顯的中心人物。這是一個開放的網絡係統，每個成員之間都有一定的聯係，彼此了解，集中度和領導者的預測程度均較低。由於溝通渠道較多，所以成員滿意度高，合作氣氛濃厚。
5．Y型溝通
表示在四個層次的逐級溝通中，兩位領導者通過與一個人或一個部門進行溝通，使這個人或這個部門成為溝通的中心。這種形式集中化程度高，解決問題的速度快。但公司中成員的平均滿意程度較低，易於造成信息曲解或失真。
6．倒Y型溝通
表示在四個層次的溝通中，一位領導者通過與一個人或一個部門進行溝通，和Y型大同小異，作為“瓶頸”的這個人或這個部門一定要十分善於溝通。
◎ 正式溝通渠道形式的比較
各種溝通方式均有優點和缺點，我們應該取其長而棄其短，針對不同的工作性質和員工特點，選擇不同的溝通形式。
◎ 非正式溝通渠道形式
上述正式溝通渠道形式，是在正式群體內部由領導者所設計和製造的，非正式溝通渠道作為一種自然狀況下出現的溝通方式，又呈現出什麼樣的形式呢？一般來說，我們將它們分為以下幾種。
1．單串型
信息在非正式通道中依次傳遞，即一個人轉告另一個人，他也隻再轉告一個人。
2．饒舌型
信息由一個人告訴其他所有人，這個人是非正式通道中的關鍵人物。
3．集合型
即在溝通中，可能有幾個中心人物，由他們轉告若幹人。例如，A將信息傳遞給特定的B、C、D，再由他們傳遞出去。
4．隨機型
信息由一個人隨機傳遞給某些人，這些人再隨機地傳給另一些人。即想告訴什麼人便告訴什麼人，並無一定的中心人物或選擇性。
公司內部溝通方式
所謂公司溝通方式，指的是公司溝通所采取的具體方式和手段，有時也稱為溝通方法。公司在溝通的過程中，也可以組合多種方法或者不斷變換方法。在公司內部的溝通中，有指示與彙報、會議與個別交流、書麵、口頭、語言和非語言溝通等多種方式。
◎ 指示與彙報
（1）指示是領導者指導員工工作、傳達領導者決策經常采用的一種下行溝通方式，它可以使一個項目啟動、更改或終止。彙報則是員工在總結工作、反映情況、提出建議等而進行的一種上行溝通方式。
指示一般是通過正式渠道進行溝通的，具有權威性、強製性等特點。指示可以具體分為書麵指示和口頭指示，一般指示和具體指示，正式指示和非正式指示等。在決定指示是書麵的還是口頭的時候，應考慮的問題是：領導者與員工之間關係的信任程度和持久性，以及避免指示的重複性等。如果領導者與員工之間信任程度較高，持久性好，則采用口頭指示和通知即可。對於重要的決議或命令，為了避免司法上的爭執和增加其權威程度，或是為了對所有有關人員宣布一項特定的任務，則應該用書麵指示。
（2）彙報則多是員工向領導者反映情況、提出設想、彙報思想而經常采用的一種溝通方式。彙報也可分為書麵彙報、口頭彙報、專題彙報或一般性彙報、非常正規的彙報或較為隨意的彙報。有些彙報不僅要用書麵的形式，而且還要加上口頭的方式，如政府的工作報告等。有些彙報則隻需要書麵或口頭的。不同的公司，其對於彙報方式的規定是不同的。