僅僅在１９９８年，弗格森僅在三名球員身上就花費了２４００萬英鎊（３６００萬美元）。這三名球員是：來自阿斯頓維拉的德懷特·約克、來自埃因霍溫的雅普·斯塔姆和來自帕爾瑪的耶斯佩·布洛姆奎斯特。在曼聯，弗格森所組建球隊的人員構成在英國足球界是無可匹敵的。
但是，弗格森認為個人技能和球隊能力並不足以贏得勝利。他為每一次比賽所做的戰術規劃非常仔細。這通常包括觀看對手比賽和分析比賽錄像，以了解比賽方式和個人的優點和弱點。他的上場陣容和戰術完全根據不同對手的弱點進行調整。
思考題：
１．請分析個人戰略與企業戰略的異同點。
２．分析曼聯的管理怎樣體現出弗格森的戰略思想。
３．請思考弗格森是如何製定戰略和實施戰略的，從中體現出戰略管理中的哪些理論知識？
２-２２盛大並購新浪的嚐試
２００５年２月１９日上午，在曆時一個月、利用四家關聯公司出手購股後，盛大在其網站及納斯達克官方網站同時發布聲明，稱截至２月１０日，已經通過公開交易市場購買了新浪１９．５％的股權，並根據美國相關法律規定，向美國證券交易委員會（ＳＥＣ）提交了受益股權聲明１３Ｄ文件。這是首例遵循美國法律進行並購的中國案例。
盛大自從完成美國上市之後，最重要的任務在於轉型，即從簡單的網絡遊戲運營商轉變為一家綜合的數字娛樂服務提供商，內容包括數字娛樂平台和娛樂內容兩個方麵。盛大的目標是成為“網上迪斯尼”。為了實現業務轉型，盛大開始了收購。２００３年，盛大已經先後收購了北美、日本以及國內的近１０家公司，分別成立了從事遊戲產品、遊戲周邊產品以及遊戲類電視媒體業務開發的分公司。進入２００４年，有了上市募集的資金，盛大的擴張步伐進一步加快，曾創下了兩個月內完成６次資本運作的紀錄。
盛大的收購清單讓人眼花繚亂：移動應用服務供應商、網絡遊戲開發商、網絡遊戲周邊產品開發商、網吧管理軟件開發商、網絡遊戲引擎核心技術開發商……其中，最值得關注的是，北京“位紅”是手機遊戲開發商，杭州邊鋒是棋牌類休閑遊戲提供商，上海浩方是中國最大的電子競技對戰平台。將曾任聯眾ＣＥＯ和炎黃新星ＣＥＯ的知名職業經理人錢中華及其團隊“遊網絡”招至麾下，成立北京分公司，專攻數字娛樂平台的提供。從大型網絡遊戲，到休閑遊戲、手機遊戲，再到電子競技，盛大初步構建了一個完整的互動娛樂網。
此次對新浪的收購是盛大戰略中重要的一步。“２月８日，新浪發布２００４年第四季度財報，預計２００５年第一季度表現將不如２００４年第四季度，股價暴跌２６％，盛大趁機大口吃進新浪股票，並持續到２月９日，盛大以２３．１７美元的均價購入７２８００００股新浪股票。２月１０日，盛大再次以２２．９７美元的均價購入了１６００００股。２月１８日，農曆春節後的第二個工作日，盛大宣布，截至２月１０日盛大與其控股股東ＳｋｙｌｉｎｅＭｅｄｉａＬｉｍｉｔｅｄ通過在二級市場交易目前持有的新浪公司股份合計占到新浪發行股份的１９．５％。”而直到此時新浪才知道這一狀況。
針對盛大的敵意收購，摩根士丹利被新浪急聘為財務顧問，並迅速製定了購股權計劃（俗稱“毒丸計劃”）的技術細節。新浪股東所持每一股股票，都能獲得一份購股權。如果盛大繼續增持新浪股票致使比例超過２０％時或有某個股東持股超過１０％時，這個購股權將被觸發，而此前，購股權依附於每股普通股票，不能單獨交易。一旦購股權被觸發，除盛大以外的股東們，就可以憑著手中的購股權以半價購買新浪增發的股票。這個購股權的行使額度是１５０美元。也就是說，如果觸發這個購股權計劃，除盛大之外，一旦新浪董事會確定購股價格，每一份購股權就能以半價購買價值１５０美元的新浪股票。假設以每股３２美元計算，一半的價格就是１６美元，新浪股東可以購買９．３７５股（１５０÷１６）。新浪目前總股本為５０４８萬股，除盛大所持的１９．５％（９８４萬股）外，能獲得購股權的股數為４０６４萬股，一旦觸發購股權計劃，那麼新浪的總股本將變成４３１４８萬股（４０６４萬股×９．３７５＋４０６４萬股＋９８４萬股）。這樣，盛大持有９８４萬股原占總股本的１９．５％，一經稀釋，就降低為２．２８％。由此，毒丸稀釋股權的作用得到充分的顯現。